關鍵在于打什么質量的廣告？廣告如何策劃才能以一當十？什么時間在哪里打廣告？以怎樣的力度去打？轟炸一次就要“炸出效果、炸出產(chǎn)出”來。

有的老板“一著被蛇咬，三年怕井繩”，廣告營銷失敗，賠了幾千萬甚至幾個億，就發(fā)誓一輩

子不打廣告了，這也是無奈的遺憾，誰讓你自己不能審時度勢，慧眼識人呢？說到底，營銷如戰(zhàn)爭，不可謹小慎微，更不可大意呀！管理的水平就體現(xiàn)在“何時何地何人何用的靈活駕馭至恰到好處”上。

二、營銷之地利——渠道建設、務實服務

1、渠道建設——銷售藝術

俗話說：“閻王好送，小鬼難纏”，燒紙還得先答對外鬼呢，何況是某些地方官員的“財政命脈”。好官有沒有？應該有，但做任何事都要“報最好的希望，做最壞的打算”，要“爭取主動，才會寬大處理??！”沒事別找事，有事會平事。

外聯(lián)工作要以男性經(jīng)理為主導，女性秘書為輔助。因為，女性的特點是膽小、急躁，不適合做決策，我見過很多“無事生非，小事化大”的娘們，太搞笑了，表面看著有骨氣、有氣勢，實則內(nèi)向、懦弱、悲觀、西斯底里，天真加病態(tài)罷了。 

包括對社區(qū)居民，臨近商家等，態(tài)度要不卑不亢，據(jù)理則力爭，沒理則協(xié)商，軟磨硬泡，息事寧人，和氣生財。 

2、務實服務——競爭哲學

心，用心。至少讓消費者感受到你的良心、熱心、真心！什么榮譽、名頭、專家、實力、科技，都是“屁”！

在老百姓面前，必須學會“投其所好，用心良苦”，使其“錯位增值，愿者上鉤”。服務項目要根據(jù)資深營銷架構、產(chǎn)品結構、整合效果具體制定。因為，服務質量和成本，往往是成正比的，沒有幾家愿意賠錢賺吆喝，也很難堅持。必須精心測算、規(guī)劃、設計，照貓畫虎的垃圾水平，最后只能帶來又一輪惡性循環(huán)。創(chuàng)新要“新到點上”，錦上添花的前提是適者生存。

服務的終極目標是“顧客壟斷”，或大比例的市場占有率。各有各的具體方法，但，不可一時急躁，竭澤而漁、飲鴆止渴。

三、營銷之人和——凝聚人心、品牌魅力

1、凝聚人心——大道文化

很多企業(yè)，一直以來，面臨的最大“發(fā)展瓶頸”就是沒有“真人才”！

尤其在企業(yè)主動或被動地面臨“越級發(fā)展”時期，原有的經(jīng)理人、員工的綜合素質，能力、資源等，與老板的要求、企業(yè)的需要相去甚遠。而“不換思想就換人”說來容易，做來極難。企業(yè)的“人事生態(tài)平衡”是微妙的，不是簡單換人就能解決的，需要新型企業(yè)文化的“整體的、漸進的、穩(wěn)步的”植入。