附上一首“打油論”：大公司與小公司

大公司有大公司的玩法，小公司有小公司的活法；

大公司品味生活，小公司體驗(yàn)生存； 

大公司搞長(zhǎng)期戰(zhàn)略，小公司必須短期盈利；

大公司可以按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打，小公司必須有速度；

大公司玩進(jìn)攻戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、防守戰(zhàn)，小公司要搞靈活戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、打一槍換一個(gè)地方、集中優(yōu)勢(shì)兵力于一處； 

大公司可以為了長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略先虧損個(gè)幾年，小公司必須確保持續(xù)盈利以維持它的生存； 

大公司玩的企業(yè)文化，整體愿景，小公司要看領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀；

大公司靠規(guī)章制度，小公司靠目標(biāo)輸入、責(zé)任捆綁； 

大公司想學(xué)小公司的靈活，小公司想學(xué)大公司的體面； 

大公司可以搞多元化戰(zhàn)略、分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，小公司最好秉承不熟不做，專注于一點(diǎn)；

大公司靠請(qǐng)名師培訓(xùn)、送員工去名校、自建企業(yè)內(nèi)部大學(xué)培養(yǎng)造就人才，小公司可以自訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、互訓(xùn)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)在實(shí)踐中鍛造人才；

大公司靠股權(quán)、期權(quán)、分紅、職位升遷激勵(lì)，小公司靠獎(jiǎng)金、信任、贊美、尊重關(guān)心、委以重任、更多授權(quán)來激勵(lì)； 

大公司要銘記自己是由小變大的，小公司也要想到自己不會(huì)永遠(yuǎn)這么?。?/p>

大公司要有一套方案搞危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、以防千里之堤潰于蟻穴，小公司也要有所為有所不為，適當(dāng)冒險(xiǎn)，遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，居安思危；

大公司規(guī)范化運(yùn)作、注重長(zhǎng)期發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)老大；小公司不出大風(fēng)頭，夾著尾巴做人，力爭(zhēng)區(qū)域作老大，爭(zhēng)當(dāng)隱形冠軍； 

大公司搞營(yíng)銷組合、搞促銷、在公告上一鄭千金集中轟炸，小公司可以另辟蹊徑，有效宣傳，但不一定要靠廣告； 

大公司告訴小公司我小的時(shí)候玩標(biāo)王，乃成就今天的大，小公司告訴大公司戰(zhàn)勝不復(fù)、偶然的成功孕育著必然的失敗、標(biāo)王也不會(huì)永遠(yuǎn)在市場(chǎng)上當(dāng)霸王； 

大公司要搞減肥，末尾淘汰是瘦身良藥，小公司要搞健身，兵不在多而在精； 

大公司體現(xiàn)形象、注重品牌，小公司也有名有姓，小也要有品牌； 

大公司對(duì)外稱消費(fèi)者就是我的上帝，小公司說消費(fèi)者就是我的好朋友； 

大公司可以為了明天犧牲今天；小公司卻要時(shí)刻立足今天，因?yàn)檫^了今天可能就沒了明天；

更多的企業(yè)是在運(yùn)營(yíng)3至5年后，才找到自己的“北”在哪，這時(shí)如果還沒破產(chǎn)或入獄，就要考慮未來的日子怎么過了，做個(gè)幾年的規(guī)劃，宏大的目標(biāo)，深邃的文化，精干的團(tuán)隊(duì)，只要不脫離實(shí)際需要，不脫離你的掌控能力即可。

 總之，輕拍十掌，不如重?fù)粢蝗?，錢要花就花出效果來，很多企業(yè)就是因?yàn)榻?jīng)常“省小錢，賠大錢”，最終失敗，說到底還是沒算過大賬來，不知道什么地方該不該花錢，花多少合適。

 那就先練好三項(xiàng)基本功——心要穩(wěn)、眼要準(zhǔn)、手要狠。

要素三 天時(shí) 地利 人和

所謂成大事者需研究“天時(shí)、地利、人和”。

孟子曰：天時(shí)不如地利，地利不如人和。

三里之城，七里之郭，環(huán)而攻之而不勝。夫環(huán)而攻之，必有得天時(shí)者矣。然而不勝者，是天時(shí)不如地利也；地非不高也，池非不深也，兵革非不堅(jiān)利，米栗非不多也，委而去之，是地利不如人和也。