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觀職場(chǎng)老人眼色行事為妙(2)

2010-08-18 09:57 來源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:炮灰即Cannon Fodder,比喻為被強(qiáng)迫參加非正義戰(zhàn)爭(zhēng)去送命的士兵。在職場(chǎng)意為在現(xiàn)實(shí)激烈競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的個(gè)體或者組織,或者在利益分配過程中被無視的個(gè)體或者組織的無畏犧牲者。炮灰有許多同意詞:“做分母的”、“穿小鞋的”、“替罪羊”、“冤大頭”、“墊背

 
當(dāng)然有時(shí)做炮彈可能并非斯人主動(dòng),有時(shí)真的有想攻擊之物。比如新來的HRD是董事長(zhǎng)朋友的女兒,每天上班的工作是八卦世界奇聞,還對(duì)人頤指氣使,更可氣的是,大家都還來巴結(jié)她。于是每天辛苦工作的你既得不到同事應(yīng)有的尊重,又要受關(guān)系戶顯赫地位的刺激,頓覺天下不公。類似的不公平還有:每次出外勤都是你去窮鄉(xiāng)僻壤,而老板的親信們總是去繁華大城市;公司平均加薪8%,你只加了5%;被提升的那個(gè)人明明還沒有你能干……于是,“不在沉默中死亡,就在沉默中爆發(fā)”,你開始與不公平的事物為敵,以為自己不會(huì)是“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”,一定會(huì)有盟友來支援。結(jié)果,在你的帶領(lǐng)下,大家都義憤填膺準(zhǔn)備跟著你大干一場(chǎng)。只是當(dāng)你真的沖上陣的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)大家都隱身而去,然后你獨(dú)獨(dú)成了靶子被射得千瘡百孔,儼然一副炮灰樣兒。
 
關(guān)于這種Ⅱ型炮灰,如果是主動(dòng)做炮彈類型的,基本沒什么解藥。因?yàn)楫?dāng)事人并沒有自覺性,而且估計(jì)在做炮彈的時(shí)候得到的甜頭還不少,自然缺少改變的動(dòng)機(jī)了。而當(dāng)其一旦淪為炮灰,基本上也就沒什么翻身的機(jī)會(huì)了。只有一點(diǎn)可以反省一下:在職場(chǎng)你是否把別人(尤其是與自己資歷相同的同事)都當(dāng)傻瓜?如果有,而且如果你的IQ沒有達(dá)到160以上,那么還是需要有所改變,職場(chǎng)鉆營(yíng)的動(dòng)機(jī)需要收斂一些,并且最好改鉆營(yíng)為協(xié)同合作的努力。
 
職場(chǎng)發(fā)展非常重要的一個(gè)資源就是同盟軍。岳飛同志在職場(chǎng)對(duì)誰(shuí)都攻擊,說別人怕死、腐敗、無能,最后被下獄時(shí),竟然沒有當(dāng)權(quán)的同僚為他求情。所以,在職場(chǎng)混還是要學(xué)習(xí)張居正,無論何時(shí)都有人為他說話,而且為他說話的人都不是一般人。而對(duì)于Ⅱ型里的被動(dòng)攻擊型,需要更清醒地看世界,要知道世界就是不公平的,“speak up for your own right(站出來捍衛(wèi)權(quán)利”這樣的壯舉需要有豐富的群眾基礎(chǔ)以及領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ)才可以。
 
Ⅲ型炮灰:就是因?yàn)橹赖锰?/div>
成為職場(chǎng)炮灰的第三種類型就是“你知道得太多了”。大家都知道這句話后面會(huì)接上什么。在職場(chǎng),信息就是權(quán)力和權(quán)利。因此許多人職場(chǎng)混跡的原則就是高度敏銳地捕抓“內(nèi)幕”。比如,管理者往往會(huì)培養(yǎng)幾個(gè)“線人”來了解下面員工或下一級(jí)管理者的心思與動(dòng)向,下層員工則總是關(guān)注著從領(lǐng)導(dǎo)辦公室出來的人。但因?yàn)檫@種信息渠道的不正規(guī),往往使得這個(gè)渠道里的信息變得“小道化”。而信息小道化之后,往往會(huì)被不由自主地演繹,因?yàn)槊總€(gè)信息傳遞都為了實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)力與權(quán)利,為信息附加了新內(nèi)容。
 
于是掌握這些小道消息太多的人,往往會(huì)被當(dāng)成“攪屎棍兒”遭人厭棄。因此,面對(duì)小道而來的“秘密”,需要“不參與,不評(píng)論,不作為判斷標(biāo)準(zhǔn)”,這樣才可以有效避免“知道太多”不得不“被炮灰”的結(jié)局。另外,還有些領(lǐng)導(dǎo)故意想表現(xiàn)得很親民,而把自己的私生活、自己的一些小缺點(diǎn)暴露給了一些下屬,其實(shí)這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)與下屬都是非常危險(xiǎn)的。領(lǐng)導(dǎo)可能是一時(shí)沖動(dòng)說了些極端的話,之后可能會(huì)很后悔,而下屬則因?yàn)?ldquo;真的知道太多”而成為領(lǐng)導(dǎo)眼中特別的人——特別被當(dāng)成會(huì)隨時(shí)出賣自己的人。面對(duì)這種領(lǐng)導(dǎo)的私密信息,還是學(xué)學(xué)這位職場(chǎng)高手的方法吧。姑且把這位高手稱為老H。老大給老H說了一個(gè)秘密,并特別叮嚀他要保密,結(jié)果老H的反應(yīng)是:“哎呀,現(xiàn)在年紀(jì)大了耳朵不好記性也不好,您剛才說的是什么來著?”
 
如果你正在或已經(jīng)“被炮灰”
 
其實(shí)炮灰的類型還有很多,比如那種“被炮類”型,即太怕“被炮灰”反而逃避職場(chǎng)紛爭(zhēng),結(jié)果要么廣泛地“被炮灰”,要么連炮灰的資格都沒有了;比如那種喜歡職場(chǎng)斗爭(zhēng)卻不自量力而敗陣出局的類型;比如幻想職場(chǎng)清平的,就像傻根兒喊出“誰(shuí)是小偷,出來讓我看看”一樣地喊出“有本事向我開火”;還有一種就是,為了工作起早貪黑,為了博得領(lǐng)導(dǎo)青睞寧愿主動(dòng)加班,光鮮的身份和外表是用犧牲個(gè)人時(shí)間和健康換來的,結(jié)果只不過成就了自己進(jìn)入“白領(lǐng)炮灰團(tuán)”變成一個(gè)十足的職場(chǎng)“焦郁碌”(焦慮、郁悶、忙碌且碌碌無為)。
 
對(duì)于上面幾種正在變成炮灰的人,如果有自覺性,能夠去反思改變,就還有改變的機(jī)會(huì)。
 
其一,想想自己工作是為什么。其實(shí)許多時(shí)候人們把工具當(dāng)成目標(biāo),把在職場(chǎng)上位、博得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)作為目標(biāo)。其實(shí)這些只是過程,目標(biāo)就是這些都達(dá)到的時(shí)候你想做的事情。
 
其二,給自己做好定位。最好先好好地以別人期待的方式出現(xiàn),然后慢慢改變,否則人們會(huì)吃不消,以為你想如何如何呢。比如新來乍到的,還是好好觀老人眼色行事為妙。做好自己新兵的角色,慢慢爭(zhēng)取群眾基礎(chǔ)。
 
但如果已經(jīng)成為根深蒂固的炮灰,也許只能改頭換面重新做人了。做法就是主動(dòng)改變自己混跡的江湖,換換地域或者換換領(lǐng)域。另外想特別補(bǔ)充說明的是,職場(chǎng)其實(shí)更多時(shí)候是陽(yáng)光的,大家都是善良且助人的。如果每個(gè)職場(chǎng)人都能如此心態(tài),其實(shí)職場(chǎng)何愁不成一片凈土。只是這個(gè)需要大家的共同成長(zhǎng)與建設(shè)。
 
最后說明一下,前面提到的老H就是和珅,他的老板就是乾隆。面對(duì)和珅說自己“沒聽清楚”,乾隆會(huì)心一笑。估計(jì)他心里在想:這個(gè)老狐貍,很可愛,可信任。
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