觀職場老人眼色行事為妙
核心提示：炮灰即Cannon Fodder，比喻為被強迫參加非正義戰(zhàn)爭去送命的士兵。在職場意為在現(xiàn)實激烈競爭中被淘汰的個體或者組織，或者在利益分配過程中被無視的個體或者組織的無畏犧牲者。炮灰有許多同意詞：“做分母的”、“穿小鞋的”、“替罪羊”、“冤大頭”、“墊背
炮灰即Cannon Fodder，比喻為被強迫參加非正義戰(zhàn)爭去送命的士兵。在職場意為在現(xiàn)實激烈競爭中被淘汰的個體或者組織，或者在利益分配過程中被無視的個體或者組織的無畏犧牲者。炮灰有許多同意詞：“做分母的”、“穿小鞋的”、“替罪羊”、“冤大頭”、“墊背的”、“出局的”，而且越往后其程度越重。
從這個定義可以知道，炮灰之廣無處不在。公務(wù)員考試2009年的成功率是1.29%，可知“出灰率”是相當(dāng)高的；一些大學(xué)畢業(yè)生剛進企業(yè)，不把“老江湖”當(dāng)盤菜，結(jié)果頻頻被穿小鞋；與作為裁判的頂頭上司混得太水乳交融，最后不知覺做了替罪羊；在職場愛搶上司風(fēng)頭終變冤大頭；當(dāng)局者最后一搏時殃及池魚而制造一批墊車?；前任翑碳的宠驰E攪訟氯瘟斕跡槐獬鼉幀
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有博弈，在博弈的過程中，有人是主角，有人就永遠(yuǎn)跑龍?zhí)?；還有的在博弈過程中敗陣而出局?？傊?，有博弈的地方就會有炮彈與炮灰。
一起看看炮灰的誕生與自救之策。
Ⅰ型炮灰：主動把自己煉成犧牲者
說起來很難相信，有些人一進職場就尋死覓活地想要做炮灰，仿佛這就是指派的任務(wù)。這些人時時刻刻都以“炮灰”自居，他們總是給人一副“誰都在欺負(fù)我”的樣子。我就有這樣一個朋友，他在一所學(xué)校工作，每次見到我都會訴說自己的不公平遭遇：“領(lǐng)導(dǎo)就是故意把課給我安排在了那一天，就嫌我那天有兼職”、“我打聽了，給我發(fā)的獎金是最低的”、“我就是不讓他們好過，我就把這些課占著”、“我受夠了，感覺他們都在欺負(fù)老實人”、“你看如果我辭職會怎么樣”……
面對朋友的炮灰自居，我都無言以對，只感覺“他怎么這么不幸！”其實，真如人們所言“可憐之人必有可恨之處”，之后就是“可恨之人定會有可憐之果”。想想看，如果這樣一個總是抱怨連天的人在你的周圍，你會怎么對待他。周圍的人慢慢就習(xí)慣于把他當(dāng)炮灰了——“反正把他當(dāng)炮灰還是不當(dāng)炮灰成本都是一樣的”。于是，炮灰型人才活生生地給自己制造了一圈把其定位成專職炮灰的人。
在職場，相信這種炮灰型人才并不在少數(shù)。他們以“絕不做炮灰”為信條，義無反顧地走向炮灰之路。反思一下自己，想想看自己有沒有對同事有感激之情；自己從同事那里都收獲了什么樣的支持與幫助；你如果離開目前的崗位，同事與領(lǐng)導(dǎo)會如何看。通過這些反思，你可能就會知道，其實別人的存在不是用來坑害你的，更多時候是在幫助你成長的。當(dāng)有了這樣的積極心態(tài)，以一種積極的眼光看待世界時，積極的東西也會多起來。
心理學(xué)上有一個定律叫“自我實現(xiàn)的預(yù)言”。假如你相信我是一個著名的職業(yè)心理學(xué)家，而且相信我掌握一種預(yù)測人未來成就狀態(tài)的理論與方法。那么，我如果告訴你“你將來沒什么大出息”，你聽后可能會很沮喪——然后就缺乏了進取的勇氣與激情——然后就失去許多成長的機會——于是就真的碌碌無為——于是，你就真的相信我是活神仙了。當(dāng)然，反過來積極的預(yù)言也會得到應(yīng)驗。所以，當(dāng)你在職場以一種更積極的預(yù)期去過職場生涯時，你會獲得更多積極的價值實現(xiàn)。
Ⅱ型炮灰：原來我是想當(dāng)炮彈的
職場炮灰的第二種類型是以炮彈為使命，卻最終成為炮灰。這脫胎于一個職場規(guī)則：職場混跡的過程中一定要發(fā)現(xiàn)誰是炮灰，否則你就是。真的就像這個世界有時候的樣子：我每次去廣州、深圳出差，總有“智者”諄諄告誡：“在廣州、深圳需要有看誰都像是賊的準(zhǔn)備，才可以不被偷。”于是，這種防害心態(tài)練就一副炮彈架勢。
具體的表現(xiàn)就是，許多能干的職場人以攻為守，時時處處都以發(fā)現(xiàn)炮灰為終極追求。
小林與小王是一年前一起進單位的大學(xué)生。小林做事低調(diào)，而且很喜歡做自己的工作，因此工作做得很出色，只是他不善于表功，所以經(jīng)常更多從工作中得到的只是“自身的鍛煉”。而小王就大不同，他在與小林一起合作時，總是能“發(fā)現(xiàn)”更輕松的工作內(nèi)容，但是，面對領(lǐng)導(dǎo)時小王總是能把兩人的工作表達成像是他自己一個人的功勞。而且小王總是在領(lǐng)導(dǎo)在場的時候，表現(xiàn)得積極主動，仿佛單位的工作都是他一個人干的：經(jīng)常會扛著水桶經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)開著門的辦公室，經(jīng)常會在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過的時候大聲說“這個事情雖然很麻煩，但我一定做好”，經(jīng)常充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“眼線”溜進領(lǐng)導(dǎo)辦公室密談，經(jīng)常對同事說“有什么事情就找我”卻從來在需要他幫忙的時候“非常忙”……
小王的這種行為，不僅小林，單位與小王接觸過的人都心知肚明，只有小王自己還以為自己擁有職場金剛鉆。只是小王漸漸發(fā)現(xiàn)，沒有人再愿意與他合作了，只要大家有一起合作完成的工作，寧愿一個人完成也不愿與小王合作。也沒有人再把他放在自己的人際圈里了，大家聚會都借故不帶小王。自然，領(lǐng)導(dǎo)奇怪地發(fā)現(xiàn)，他從小王那兒得到的關(guān)于下屬的信息都是負(fù)面的，好像都沒有一個好人似的。于是，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個眼線已經(jīng)沒有價值了，于是暗示小王“以后還是工作期間來匯報工作好點啊”。
小王以做炮彈的架勢卻成為炮灰的結(jié)果，這是一種必然。炮彈畢竟不像“飛去來器”打了人還能原樣收回，真的炮彈打過一次就成炮灰，職場炮彈打的地方和次數(shù)太多了，也只能淪為炮灰。
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