筆者今天獨(dú)自又專程到北京參加了“2015年度移動(dòng)醫(yī)療十大風(fēng)云新聞?lì)C獎(jiǎng)儀式”,筆者同剛出道的小白菜一樣，屏住呼吸認(rèn)真傾聽著，包括春雨醫(yī)生張銳在內(nèi)的眾多移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域大咖們分享他們的精彩，及對移動(dòng)醫(yī)療當(dāng)下和未來的思考。筆者的思維隨著他們的語言，時(shí)象在大海中迎著暴風(fēng)雨飛揚(yáng)的海燕享受戰(zhàn)斗般快感，時(shí)又象在幽靜的峽谷中獨(dú)品蘭花香一樣陶醉其間。

語言所能帶來的這種魅力其實(shí)只是一種表象，真正讓筆者情不自禁跟著共同呼吸的是他們那種對事業(yè)的執(zhí)著和在風(fēng)雨中閃現(xiàn)的智慧光點(diǎn)。

溫情的話說完了。這次讓筆者一改往日所參加表演般的大神座談會，終于吃上了久未領(lǐng)略清爽可口的水果大餐。再準(zhǔn)確的表述，筆者知道自己面對的是一場極盡詟華的思維盛宴，筆者在會場也一直極盡自己所能吸收其營養(yǎng)并撞擊自己的思維壁壘，感受是相當(dāng)?shù)臅晨炝芾臁?/p>

自上次發(fā)表了《2016，看好你的客戶小心被打劫》一文后，筆者特意去上海參加“2015獨(dú)角獸&DHG群年終大趴”聚會，試著去作些許“求證”。雖為一不歸屬于任何企業(yè)或機(jī)構(gòu)的自由人,出于對行業(yè)的關(guān)注,筆者在會場作為唯一以一個(gè)藥企的角度提出移動(dòng)醫(yī)療對藥企而言，是否存在“打劫”這一有些讓人敏感的措詞時(shí)，面對現(xiàn)場火辣辣盯向筆者的目光，頓時(shí)有種如芒在背的感覺，弄得筆者自己也著實(shí)“焦灼”。不過現(xiàn)在筆者算是長呼了一口氣，慶幸自己一直保持著要里子不要面子的精神，今天這場盛宴，筆者自己給自己找到了答案。

1、這不是誰打劫誰，是時(shí)代的進(jìn)步要打破一些踘絆阻礙人們滿足自身增長的需求，和追求更有質(zhì)量的生活而己，這里面沒有對手，真正的對手是你自己。你見與不見，它都在那里慢慢長大，你歡喜還是憂愁，它始終要來。

2、我們天天批評體制之“患”，卻無不在私下里享受和舍不得放棄體制之“優(yōu)”。跳不出體制去看，跳不出我們所在的圈子去看，你永運(yùn)也別想弄清誰才是你真正的“終結(jié)者”。

3、醫(yī)療行業(yè)在近三十年的滯后政策溫床里，思維都是按著“圓規(guī)”劃著的“圓”在走路。我們天天做的說的考慮到的都是形成這圓的鏈條而巳，眼下常提的“閉環(huán)”一詞有些時(shí)候?qū)嶋H也代表著我們的思維模式。無論你走快走慢，是跳是跑，看似有著變化，但只要還依附著那圓規(guī)，還在那圓圈里，都難有真正的創(chuàng)新蹦出來。

4、長期以來我們議論的，和我們眼睛真正關(guān)注之下的市場是二維的，是平面的視角，雖然邏輯非常清楚的告訴我們，世界也罷、行業(yè)也罷、醫(yī)學(xué)也罷、營銷也罷，它是三維甚至多維的。二維的思維模式之下，你老是致力于去拼魔方的一面，拼得再快再好看，也頂多去拿個(gè)什么獎(jiǎng)，對推動(dòng)社會發(fā)展人類進(jìn)步而言，實(shí)沒有太多價(jià)值。因?yàn)樯鐣枰氖莾r(jià)值的創(chuàng)新或創(chuàng)新的價(jià)值，而不是看表演或拿什么獎(jiǎng)項(xiàng)。我們小時(shí)候?qū)幃?dāng)各種“小紅花”的依念情節(jié)，哪怕到了該成熟的時(shí)候也沒同步升級，仍對那小花圈可著勁追逐啃咬得津津有味！

5、原來我們一直說我們進(jìn)入了市場化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，進(jìn)入了買方市場，所以我們一切圍繞著買方市場展開一切手段去“討好”“爭奪”。可惜，中國目前還真沒進(jìn)入真正意義上的買方市場，時(shí)間節(jié)點(diǎn)還沒到，現(xiàn)在是在支付方市場里打轉(zhuǎn)，消費(fèi)的作不了買單的主。不過，變化己經(jīng)開始在點(diǎn)滴中積蓄力量。

6、移動(dòng)醫(yī)療是什么？任何試圖去解釋它定義的回答恐怕都是錯(cuò)的，因?yàn)榛卮鹫邿o不是站在自己那圈里思考所得。如果要給它一個(gè)我們所能接受或理解的說法，我個(gè)人認(rèn)為除了我們能看到和接觸到的其平臺和技術(shù)外，它是一種基于對現(xiàn)實(shí)鄙端的不滿，而積極尋求改造之法的一種探索。實(shí)為滿足暫時(shí)被壓抑的需求而自發(fā)產(chǎn)生的一種對如何滿足需求的多維思考，是一種打破原舊思維模式，迎合市場變革的新思維模式罷了。

7、在這種思維里，沒有藥企、醫(yī)院、醫(yī)生、患者、包括你我他之分。因?yàn)榍笆龇N種，背后都是鮮活的個(gè)人，我們都是自身需求的生產(chǎn)者，也是對方需求的滿足者，我們都在做著最原始的價(jià)值交換，但我們都在追求這種交換更加公平有效而己。

8、移動(dòng)醫(yī)療離藥企有多遠(yuǎn)？它本來就是我們生產(chǎn)制造出來的，就醫(yī)藥而言，小到一家藥企，一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)，大到整個(gè)行業(yè)，不過仍是由你、我、他所組成的。我們都在其中，都在生產(chǎn)需求，又都在制造滿足，哪里會有多遠(yuǎn)多近這樣的空間距離和時(shí)間距離呢，真正存在的可能是心理距離罷了。

9、如果有藥企要問移動(dòng)醫(yī)療會給醫(yī)藥行業(yè)或整個(gè)醫(yī)療市場帶來什么?又該怎么去做？那筆者的建議是，移動(dòng)醫(yī)療也罷、生產(chǎn)藥企也罷，都仍是同處在“一片天空”下,真沒有什么打不開的門，也真沒什么高、低之分。近代史上閉關(guān)自守300年之下，把一個(gè)本富強(qiáng)的大國都拖得處處挨打，這事今時(shí)今日還不夠提示我們的嗎？

10、筆者在此真正要枉自建議的是，藥企中人要主動(dòng)尋求機(jī)會去與移動(dòng)醫(yī)療中人溝通，尋求合作的可能，最近的可去上海獨(dú)角獸工作室坐坐。凡事看清了，理解了，求同存異之下，間隙不在，自古合則雙贏。移動(dòng)醫(yī)療中人，也多開辟些渠道和形式，與藥企中人共同碰撞下思維，畢竟現(xiàn)實(shí)誰也無法去獨(dú)立改變，我們甚至都不能去選擇未來的方向，但我們可共同創(chuàng)造前進(jìn)的力量。