作為醫(yī)生與產(chǎn)品之間的紐帶，藥代的存在尤為重要，但在當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下，如何成為一名優(yōu)秀藥代？是每位藥代都在積極思考的問(wèn)題。事實(shí)上，不同藥企對(duì)藥代的定位并不一樣，重視程度也不一樣，因此藥代更應(yīng)具備全面的藥品知識(shí)能力與銷(xiāo)售能力，才能打破藥企不重視藥代的尷尬局面。

總結(jié)處方藥知識(shí)

學(xué)術(shù)推廣的對(duì)象是關(guān)注學(xué)術(shù)和參與臨床的醫(yī)生。醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知、接受程度直接決定處方藥銷(xiāo)量。讓醫(yī)生、專(zhuān)家認(rèn)可的就是專(zhuān)業(yè)的。藥代自己說(shuō)的頭頭是道，卻不能引起醫(yī)生的關(guān)注。沒(méi)有反駁、也懶得提問(wèn)就是不專(zhuān)業(yè)?？偨Y(jié)處方藥的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，就好比為產(chǎn)品寫(xiě)個(gè)議論文，有論點(diǎn)有論據(jù)，結(jié)構(gòu)清晰邏輯合理即可。

提煉OTC賣(mài)點(diǎn)

OTC是經(jīng)歷了由處方藥的轉(zhuǎn)變過(guò)程，療效、安全性方面值得肯定。但由于藥店營(yíng)業(yè)員素質(zhì)不高，且經(jīng)營(yíng)大量的藥品，對(duì)某一個(gè)藥品或某一種疾病的知識(shí)缺乏，難以發(fā)掘OTC的賣(mài)點(diǎn)，導(dǎo)致很難銷(xiāo)售。如果藥代為OTC產(chǎn)品歸納并提煉出OTC藥品和疾病的知識(shí)，將其信息提供給患者，這些知識(shí)就是附加價(jià)值。如某抑郁產(chǎn)品，藥代可以通過(guò)編輯預(yù)防抑郁、焦慮癥的健康知識(shí)，發(fā)送給核心客戶。而針對(duì)高血壓患者購(gòu)買(mǎi)降壓藥時(shí)，藥代可以與藥店合作，贈(zèng)送給患者一份《控制飲食降血壓卡》，為其介紹高血壓患者需要怎樣控制飲食等。

需求代理商支持

招商模式下，藥代必須清醒的認(rèn)識(shí)企業(yè)對(duì)代理商團(tuán)隊(duì)知識(shí)的補(bǔ)充和推廣技巧的指導(dǎo)，不是單一的產(chǎn)品知識(shí)的傳授，而是市場(chǎng)方向的確定和產(chǎn)品醫(yī)學(xué)內(nèi)涵的提升，不然既花費(fèi)人力財(cái)力，又難以刺激銷(xiāo)售。這個(gè)時(shí)候，藥代應(yīng)與藥企溝通，尋求相關(guān)資源加大對(duì)代理商的學(xué)術(shù)及相關(guān)活動(dòng)的支持力度。

活動(dòng)策劃專(zhuān)業(yè)化

不同的產(chǎn)品有不同的產(chǎn)品策略，不同的產(chǎn)品策略決定不同的推廣形式。專(zhuān)業(yè)化的學(xué)術(shù)活動(dòng)形式多樣，除了科室會(huì)、衛(wèi)星會(huì)、圓桌會(huì)議外，還有大型公關(guān)活動(dòng)，患者教育等。相關(guān)藥代應(yīng)清晰了解，一個(gè)產(chǎn)品一年應(yīng)至少組織一次以上的大型學(xué)術(shù)會(huì)議，其主題和學(xué)術(shù)主流的吻合度、與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性、參會(huì)人員的滿意度、媒體的選擇等，都是考驗(yàn)藥代專(zhuān)業(yè)化的組織活動(dòng)的能力。同時(shí)，藥代還應(yīng)幫助藥企建立自己的產(chǎn)品臨床專(zhuān)家?guī)欤@是做好專(zhuān)業(yè)化推廣活動(dòng)的第一步。

市場(chǎng)分析精準(zhǔn)化

藥代應(yīng)學(xué)會(huì)找準(zhǔn)時(shí)機(jī)與藥企市場(chǎng)管理層一起參與拜訪重要客戶，調(diào)研市場(chǎng)工作。在該過(guò)程中，藥代要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供相應(yīng)的解決方案和策略。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行綜合性調(diào)查、分析（包括競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的分析），整理最新的市場(chǎng)資訊，并進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)確定、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)潛力分析（目標(biāo)科室、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品適應(yīng)癥等），為企業(yè)政策調(diào)整、戰(zhàn)略發(fā)展提供一手資料。

(本文來(lái)源于中杰之光)