連鎖藥店少于50家將面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)
核心提示:“隨著新版GSP(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范)的實(shí)施,信息化、冷鏈管理等設(shè)備的落實(shí),連鎖藥店投入成本加大,50家以下連鎖藥店將面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)。”中國(guó)醫(yī)藥(600056,股吧)零售連鎖物流配送管理培訓(xùn)3月30日在北京房山結(jié)束,培訓(xùn)主辦方藥房培訓(xùn)網(wǎng)總裁陳紅彥表示。
“隨著新版GSP(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范)的實(shí)施,信息化、冷鏈管理等設(shè)備的落實(shí),連鎖藥店投入成本加大,50家以下連鎖藥店將面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)。”中國(guó)醫(yī)藥(600056,股吧)零售連鎖物流配送管理培訓(xùn)3月30日在北京房山結(jié)束,培訓(xùn)主辦方藥房培訓(xùn)網(wǎng)總裁陳紅彥表示。
軟硬件投入增加一倍多
新版GSP吸收了供應(yīng)鏈管理的觀念,增加了計(jì)算機(jī)信息化管理、倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度自動(dòng)監(jiān)測(cè)、藥品冷鏈管理等管理要求;引入了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、體系內(nèi)審、設(shè)備驗(yàn)證等新的管理理念和方法,對(duì)于藥品經(jīng)營(yíng)流通企業(yè)的信息化管理、冷鏈管理和人員要求等。北京百濟(jì)堂藥品超市有限責(zé)任公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事賴(lài)紅告訴北京商報(bào)記者,為了達(dá)到新版GSP標(biāo)準(zhǔn),冷鏈設(shè)備、執(zhí)業(yè)藥師等軟硬件的配備需要在原有成本基礎(chǔ)上增加一倍以上的成本。目前公司投入100多萬(wàn)元。
在培訓(xùn)會(huì)上,一位來(lái)自山東的連鎖藥店公司負(fù)責(zé)人郭女士向北京商報(bào)記者表示,如果達(dá)到新版GSP的標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)中型連鎖企業(yè)的硬軟件投入要比原來(lái)增加一倍。在山東,連鎖藥店做倉(cāng)儲(chǔ),有個(gè)硬性要求必須是自有土地,租用的土地不可以,這就需要拿錢(qián)買(mǎi)地,做土木工程,建成之后購(gòu)買(mǎi)硬件填充。冷鏈管理這方面,藥品從進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)到達(dá)門(mén)店,需要有冷藏車(chē)、冷藏庫(kù)、冷藏箱這一系列的冷鏈設(shè)施。信息化管理需要企業(yè)升級(jí)軟件等等,這些投入加起來(lái)比原來(lái)投入要增加一倍或者更多。
中型連鎖藥店抱團(tuán)發(fā)展
按照新版GSP的規(guī)定,2015年12月31日前,所有藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)論其《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》和《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證證書(shū)》是否到期,必須達(dá)到新修訂藥品GSP的要求。自2016年1月1日起,未達(dá)到新修訂藥品GSP要求的,不得繼續(xù)從事藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。“有不少連鎖藥店經(jīng)營(yíng)能力有限,就被大的連鎖藥店并購(gòu)。山東有很多小企業(yè)被山東九州通(600998,股吧)并購(gòu)。”郭女士表示。
巨大的物流成本使得連鎖藥店抱團(tuán)發(fā)展。赤峰人川大藥店連鎖有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人劉大偉表示:“國(guó)內(nèi)品牌的第三方醫(yī)藥物流企業(yè)非常少,現(xiàn)在醫(yī)藥物流企業(yè)處于小、散、亂的局面,我們聯(lián)合兩家連鎖藥店企業(yè)共同做第三方物流平臺(tái),這樣減少了單獨(dú)投資物流的資金壓力,還能合作發(fā)展。”據(jù)了解,赤峰人川大藥店連鎖有限公司在當(dāng)?shù)厥菢?biāo)桿企業(yè),有連鎖藥店140家,年銷(xiāo)售額2億元。
小型企業(yè)將遭淘汰
據(jù)了解,醫(yī)藥物流不是簡(jiǎn)單的藥品進(jìn)、銷(xiāo)、存或者是藥品配送。醫(yī)藥物流是指依托一定的物流設(shè)備、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng),有效整合營(yíng)銷(xiāo)渠道上下游資源,通過(guò)優(yōu)化藥品供銷(xiāo)配運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、分揀、配送等作業(yè)過(guò)程提高訂單處理能力,降低貨物分揀差錯(cuò),縮短庫(kù)存及配送時(shí)間,減少物流成本,提高服務(wù)水平和資金使用效益,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化和效益化。
“巨大的物流成本使得50家以下連鎖藥店很難生存發(fā)展,有的連鎖藥店把十年的利潤(rùn)投入到硬軟件也未必能達(dá)到新版GSP的要求。小的連鎖藥店和其他藥店共建物流平臺(tái)來(lái)抱團(tuán)發(fā)展,是當(dāng)前連鎖藥店發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。”陳紅彥表示。
責(zé)任編輯:露兒
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