在國外，OTC已逐漸成為治療疾病的主流方式，而國內OTC從2000年才開始真正發(fā)展起來。盡管OTC產業(yè)規(guī)模近年來持續(xù)增長，但仍面臨增速變緩、營銷成本持續(xù)增加等問題，OTC企業(yè)不得不從營銷策略上思變。

分析人士指出，受國家政策引領，國內OTC市場正逐步發(fā)生政策和市場環(huán)境的改變，由單純依靠價格競爭轉變?yōu)橐揽慨a品自身競爭力、品牌競爭力和OTC營銷專業(yè)水平的競爭。在新的競爭格局下，“運作OTC必須建立一套獨立完備的實效營銷體系，才能讓更多的OTC企業(yè)走出困局，實現突破。寄生營銷、爆破營銷已難以形成氣候。”廣州藍海薈盟廣告有限公司總經理孔志表示。

“紅海”迷局

“我國OTC市場品類競爭格局已經‘紅海’一片！”孔志指出。從赫希曼指數來看，OTC各大熱門品類基本處于充分市場競爭狀態(tài)（除咽喉用化學藥外），各品牌市場競爭激烈；從市場集中度看（CR8），市場集中度偏低，表明市場競爭相對分散，尤其是常用OTC品類如感冒用藥、解熱鎮(zhèn)痛藥、皮膚用藥等；從相對市場份額（RSOM）看，目前OTC市場各大品類均已形成具備競爭實力的一線品牌和二線品牌格局。

盡管品牌OTC市場拓展不斷壯大，受內外部環(huán)境困擾，銷售普遍增長不理想，終端維護越來越難，投入產出比也越來越低，OTC行業(yè)增速低于醫(yī)藥行業(yè)整體增速，陷入膠著悶局。

在營銷方面，OTC面臨的困境主要表現在區(qū)域性品牌向多區(qū)域拓展不順；跨界OTC營銷難以突破；銷售規(guī)模多年徘徊，市場價格混亂；廣告政策還不清晰等方面。在這樣的背景下，營銷亂象叢生。諸多企業(yè)盲目漲價、壓貨、打廣告，盲目進行區(qū)域劃分，盲目的產品篩選及組合，盲目進行連鎖合作、渠道扁平化及至身份多元化、產品定位混亂。

“例如產品定位，一個產品要做OTC就不能做基藥，因為OTC是個加價系統，基藥是降價系統，兩者是不匹配的，只能選擇某一個。但現實情況是，很多企業(yè)又想做OTC，又想做基藥，這就產生了矛盾。”孔志表示。他指出，當前OTC營銷的主要矛盾是粗放式管理無法滿足“紅海”市場精細化管理的需要。

有數據顯示，2011年起，60%的OTC出現銷售下滑，生產和營銷成本節(jié)節(jié)攀升，環(huán)保、GMP改造、原材料、廣告成本及人力成本也日益上漲。2005年，5000萬元廣告費就可以打遍全國，現在需要2億元。于是，企業(yè)裁減OTC團隊、減少廣告投入等短視行為屢見不鮮。據統計，今年1~8月，藥品廣告刊例金額為5,923,587.38萬元，預計2012年的藥品廣告總投放金額約為8,422,763萬元，較之去年的8,794,855.05萬元，已出現下滑趨勢。

實效解困

孔志認為，OTC成功營銷的關鍵要素包括優(yōu)秀的產品組合與市場定位、廣泛而高效有序的渠道、成功的廣告拉動和優(yōu)秀的終端推動。

當然，選擇一個好的OTC品種很重要。這需要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標（即要知道三五年發(fā)展成什么樣子）、企業(yè)資源（包括產品、渠道、團隊）及品類發(fā)展成熟度。

“在第一階段，應選擇生產企業(yè)少，或者是有營銷規(guī)模、品類集中度高的品種。理論上，品類集中度越高，進入市場越難，但醫(yī)藥行業(yè)恰恰相反，集中度高的品種利潤空間不足以滿足各個層級。第二階段選擇同一品類延伸持續(xù)發(fā)展，到第三階段則選擇市場容量大或品類離散度高的品牌。如此選擇，企業(yè)才能做大。”孔志分析道，新產品上市后必須快速搶占市場份額。

目前，我國自我藥療的理念尚未真正形成，單純依靠價格競爭的優(yōu)勢已經一去不復返，未來依靠品牌競爭的新OTC時代已經來臨。據了解，在美國、歐洲等發(fā)達國家，品牌在OTC營銷模式中起到至關重要的作用，具體來說就是以廣告引導，走渠道鋪貨，沒有終端人員跟進，即沒有OTC代表，除廣告外基本上處于自然銷售。這種銷售模式的主要策略是品牌競爭，即通過前期臨床用藥奠定品牌基礎，再通過后期的廣告宣傳擴大品牌影響力。

歐美發(fā)達國家的OTC品牌營銷經驗可以為國內企業(yè)借鑒。不過，隨著醫(yī)藥市場格局的不斷調整，過往成功的營銷模式已難以復制。做品牌推廣需要企業(yè)嘗試不斷創(chuàng)新，通過學術營銷、品牌營銷、文化營銷，通過提高營銷質量，打出企業(yè)品牌，以提升企業(yè)核心競爭力。

孔志指出：“品牌是國內絕大多數企業(yè)的最大資產，2010年11月太陽石藥業(yè)以5.28億美元出售，品牌價值不言而喻。”

善用新媒體

無論經歷怎樣的博弈，網絡媒體的悄然崛起正強勢沖擊并改變OTC營銷格局。然而，新的媒體傳播形式也給OTC營銷模式提出了新課題，無法適應新環(huán)境的營銷模式必將被市場淘汰，給企業(yè)帶來巨大損失。傳統的醫(yī)藥企業(yè)曾經情有獨鐘的傳統媒體以及傳統的傳播方式正在面臨新的改變，對于網絡營銷，企業(yè)從關注到觀望，從嘗試到策略轉型。

據悉，醫(yī)藥企業(yè)（尤其是外資、合資藥企）的網絡傳播最初多是從網絡新聞公關切入，形式則以新聞資訊、學術推廣、科普軟文等居多，隨著互聯網的發(fā)展，網絡傳播的形式也越來越多樣化。

2011年起，營銷圈最熱的是微博營銷，目前已有不少醫(yī)藥企業(yè)積極嘗試。截至2012年11月23日，在新浪微博認證的醫(yī)藥產品微博中，按粉絲量排名前五位的有快克感冒藥、999感冒靈、好娃娃微博、優(yōu)卡丹官方微博和羚銳小兒退熱貼。醫(yī)藥企業(yè)選擇微博營銷，是因為在微博平臺上，信息會以幾何級速度擴散，形成病毒式傳播。

然而，水能載舟亦能覆舟。微博營銷傳播范圍廣泛，運用得好可以提高企業(yè)美譽度，反之則會對企業(yè)形象帶來很大的殺傷力。專家提醒，對微博營銷產生的負面效果，企業(yè)要及時啟動微博危機公關來消除。企業(yè)運作微博時，還要注重微博內容的創(chuàng)新與創(chuàng)意，將不同的熱點話題與創(chuàng)新型話題相結合，從熱點話題中尋找、制造一些與企業(yè)有契合點的創(chuàng)新型話題。