醫(yī)藥市場風(fēng)云變幻，自2010年起，國藥集團(tuán)（下稱國藥）、上藥集團(tuán)、華潤醫(yī)藥等國內(nèi)三大醫(yī)藥巨頭的競爭呈不斷加劇之勢，醫(yī)藥巨頭們紛紛通過并購擴(kuò)張各自的版圖。 

作為醫(yī)藥行業(yè)的大哥大，國藥在吸收中生集團(tuán)、上海醫(yī)工院、中出服等資產(chǎn)后乘勝追擊，將勢力范圍向全國鋪開。2011年國藥破千億元的規(guī)模再度證明自己就是中國醫(yī)藥江湖上當(dāng)之無愧的老大。 

然而，國藥并非可以從此高枕無憂。上藥、華潤醫(yī)藥、廣藥等地方諸侯同樣奮起直追，南征北戰(zhàn)擴(kuò)大自己的地盤。公開資料顯示，2011年上藥與華潤醫(yī)藥的規(guī)模都已突破500億元關(guān)口，且體量相差無幾，未來兩者的“貼身肉搏”在所難免。 

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，醫(yī)藥市場需求結(jié)構(gòu)提高、政策推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)走向集中的力度不斷加大、以及資本進(jìn)入拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)資源等因素，是推動(dòng)醫(yī)藥巨頭大舉展開并購的動(dòng)力源。隨著新醫(yī)改政策不斷下沉，巨頭們也將目光瞄向更多的地方資源。 

醫(yī)藥巨頭們掀起的并購圈地高潮，與他們渴求做大規(guī)模的主觀訴求分不開，同時(shí)也與政策和資本的合力推動(dòng)密不可分?？紤]到高昂的收購成本和銀根緊縮，醫(yī)藥企業(yè)尤其是民營企業(yè)如果沒有手握充裕的資金，要想在并購方面有所作為恐怕將有心無力 

國藥淡定“做莊” 

身為國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的“帶頭大哥”，國藥近年來在醫(yī)藥并購市場上的“豪氣”作派讓人艷羨，其在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域更是竭盡所能將市場渠道向全國鋪開。通過不斷地跑馬圈地，國藥集團(tuán)在醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈上占盡了制高點(diǎn)，風(fēng)頭一時(shí)無兩。 

在與國內(nèi)最大的疫苗和血制品生產(chǎn)供應(yīng)商中生集團(tuán)聯(lián)合重組之后，手握H股上市大量募集資金的國藥，先后鯨吞上海醫(yī)藥工業(yè)研究院和中國出國人員服務(wù)總公司。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，吸收中生集團(tuán)的生物資源優(yōu)勢、上海醫(yī)工院的科研資源、中出服的國際平臺(tái)，無疑讓已坐擁完善商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的國藥如虎添翼。 

收編中生集團(tuán)、上海醫(yī)工院等填補(bǔ)了國藥集團(tuán)在醫(yī)藥科研和制藥工業(yè)領(lǐng)域的大量空白，使其產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸。“但對(duì)于這家以醫(yī)藥商業(yè)為主的企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈延伸式的并購將不是其重點(diǎn)，以渠道為目標(biāo)的醫(yī)藥商業(yè)并購才是國藥策略的重中之重。”天相投顧醫(yī)藥行業(yè)分析師彭曉指出，“國藥集團(tuán)也因此充當(dāng)了醫(yī)藥商業(yè)并購大潮的主導(dǎo)者。” 

而國藥之所以有如此雄心，顯然是看到了自身在醫(yī)藥商業(yè)競爭中的優(yōu)勢，以及對(duì)終端重要性的清醒認(rèn)識(shí)。中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司董事長宋志平指出，流通體制對(duì)醫(yī)藥市場發(fā)展至關(guān)重要，國藥作為全國流通體系的主渠道，要在這一次新醫(yī)改中充當(dāng)主力軍。從國藥的戰(zhàn)略來看，其主要目標(biāo)就是全國布局、一網(wǎng)打盡。 

為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，國藥在商業(yè)領(lǐng)域展開了來勢洶洶的擴(kuò)張行動(dòng)。公開資料顯示，僅2010年，國藥控股就完成了24項(xiàng)收購交易，包括3項(xiàng)增持項(xiàng)目。在這一年，國藥對(duì)地方商業(yè)龍頭展開大收購，先后在山東、廣東、南京等多個(gè)省市收購山東國大仁和堂藥房、大連國大一致美羅大藥房、南京國盛藥業(yè)、安徽天健國藥堂多家零售連鎖企業(yè)，與此同時(shí)還進(jìn)行了東進(jìn)黑龍江、西闖陜西等一系列商業(yè)動(dòng)作。