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六大秘笈助你走出職場(chǎng)冷宮(2)

2010-11-30 11:17 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:以前你討厭開(kāi)會(huì),哦,當(dāng)然還有會(huì)上發(fā)言,但如果大會(huì)小會(huì)都不通知你參加,甚至故意在你外勤時(shí)召開(kāi),估計(jì)是老板不想再看到你那張臉,不想再聽(tīng)到你的意見(jiàn)和建議了。

 
  在某些企業(yè),“踏實(shí)做人、認(rèn)真做事”與“升職”之間并無(wú)因果關(guān)系,而且這樣的自我認(rèn)知其實(shí)并沒(méi)有什么鮮明的個(gè)人特色,不同的人對(duì)這句話還會(huì)有不同的理解,也許他的領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為他“從不做拉關(guān)系的事”是不善于與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通、不具有團(tuán)隊(duì)合作精神呢。如果他不想繼續(xù)“心里不是滋味”,有兩種做法:一是放棄“得到領(lǐng)導(dǎo)的喜愛(ài)并升職”這個(gè)想法,以他自己的原則行事下去;二是改變行為方式(但并不等于改變自己的價(jià)值觀和原則),認(rèn)真工作并不意味著就不能經(jīng)常向上級(jí)匯報(bào)工作,不能經(jīng)常與同事們交流,“認(rèn)真”的內(nèi)心信念與“變通”的外在行為方式并不是絕對(duì)對(duì)立的——不知變通的人,只能說(shuō)他不夠成熟。歷史上對(duì)諸葛亮的評(píng)價(jià),有“足智多謀”“鞠躬盡瘁死而后已”等,但也有魯迅評(píng)價(jià)他“多智而近妖”,放在今天的職場(chǎng),可以發(fā)現(xiàn)諸葛亮就是一個(gè)懂得設(shè)計(jì)自己職業(yè)生涯和行為方式的人,但誰(shuí)會(huì)批評(píng)他投機(jī)拉關(guān)系、狡詐沒(méi)道德呢?
 
  秘笈五:老板的事都是要事
  小張是個(gè)很時(shí)尚的青年,給不同人安排了不同的來(lái)電鈴聲,比如朋友來(lái)電是臧天朔的“朋友啊朋友你可曾想起了我”,老婆來(lái)電是謝雨欣的“老公老公我愛(ài)你阿彌陀佛保佑你”。這天他正和朋友們吃飯,手機(jī)里響起了奶聲奶氣的“爸爸接電話快接電話啊”,搞得朋友們很納悶,小張啥時(shí)候有了寶寶?只見(jiàn)小張滿不在乎地接聽(tīng):喂,胡主任,啥事?
 
  大劉是某IT公司的研發(fā)經(jīng)理,某天正在加班,副總裁恰巧路過(guò)他的辦公桌,看見(jiàn)他電腦上密密麻麻的編程,羨慕地說(shuō):“我連鼠標(biāo)都用不好,看來(lái)真是年紀(jì)大了啊,還是用筆舒服啊。”大劉聽(tīng)見(jiàn)了沒(méi)說(shuō)什么。第二天一早,副總裁赫然發(fā)現(xiàn)一個(gè)嶄新的手寫(xiě)輸入鼠標(biāo)放在他的電腦旁。
 
  誰(shuí)也不是經(jīng)常用“我是你爸爸”做包袱的郭德綱,像小張那樣用侮辱人格的小把戲?qū)Υ纤?,很可能是失寵后的行為,但一時(shí)的泄憤解決不了問(wèn)題——永遠(yuǎn)不要在職場(chǎng)傳遞任何負(fù)面的信息,無(wú)論你認(rèn)為同事有多么可靠;而且要尊重別人,因?yàn)槟菢右彩亲鹬刈约骸?/div>
 
老板的事,不分大事小事,都是要事。如果你的主管經(jīng)常冒出些突發(fā)奇想,你可以只是聽(tīng)著,或用一些比較中性的話來(lái)回答,比如“很有意思”或“值得好好考慮”,然后回去用更多的時(shí)間收集信息,再表示贊成或者反對(duì)。當(dāng)然我們不是鼓勵(lì)你一味奉承,如果老板的決策錯(cuò)誤導(dǎo)致公司損失利益,你也會(huì)吃不了兜著走哦。
 
  秘笈六:讓得寵者露出馬腳
  春田曾經(jīng)也是主任身邊的紅人,但來(lái)了更加年輕貌美的花花后,她覺(jué)得主任不是那么器重自己了。有次開(kāi)會(huì),春田提出了一套新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方案,并舉出了過(guò)去成功的先例,花花卻不以為然,還諷刺說(shuō)“都是老掉牙的東西”——其實(shí)這套方案,和主任當(dāng)年的心血之作、得意之作如出一轍,搞得主任的臉紅一陣白一陣,會(huì)后跟春田說(shuō)“花花這個(gè)年輕人很浮躁,靠不住啊”。
 
  有失寵者,必然有得寵者,既然你因?yàn)橐稽c(diǎn)錯(cuò)誤而被打入冷宮,別人的錯(cuò)誤自然也可以拿來(lái)利用一下。當(dāng)然前提是你“行得正坐得端”,只不過(guò)用點(diǎn)謀略讓那些往上爬的猴子露出它們的紅屁股,讓老板看到:人非圣賢孰能無(wú)過(guò)?再給失寵者一個(gè)機(jī)會(huì)吧!
 
  得寵的關(guān)鍵是投其所好
  Celine(外企人力資源總監(jiān))
 
  失寵的原因有千千萬(wàn),除了業(yè)務(wù)上發(fā)生了重大失誤之外,一般得罪領(lǐng)導(dǎo)的都是一些細(xì)節(jié),用職場(chǎng)的話來(lái)說(shuō)就是“當(dāng)你的言行已經(jīng)給管理者造成困難與障礙時(shí),管理者必須清除障礙”。
 
  如果要再次得寵,首先不要糾結(jié)于所謂的是非曲直。企業(yè)是以利潤(rùn)為中心的組織,不是慈善機(jī)構(gòu),所以內(nèi)部事務(wù)處理上往往以利益為標(biāo)準(zhǔn),不以是非為標(biāo)準(zhǔn)。
 
  其次要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)投其所好。很多人罵清代大奸臣和珅,靠阿諛?lè)畛谢\絡(luò)皇上,但乾隆也是一代明君,他會(huì)看不出和珅的小把戲嗎?只不過(guò)和珅非常對(duì)乾隆的胃口罷了:他相貌堂堂,看著就比劉羅鍋舒坦;他學(xué)著寫(xiě)詩(shī),為了和愛(ài)寫(xiě)詩(shī)的乾隆交流;他苦練書(shū)法,尤其是學(xué)乾隆的字體,因?yàn)榍∠矚g到處題字;他主動(dòng)用各種手段斂錢,因?yàn)榍∫^(guò)生日講排場(chǎng)……這樣的員工,哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡?如果你不能令老板在工作上離不開(kāi)你,也要想辦法讓他在情感上離不開(kāi)你,也就是說(shuō),你要舍得感情投資。

  最后,越是失寵,越要使用積極的表達(dá)方式,不說(shuō)“我不能”而說(shuō)“我選擇”,不說(shuō)“如果”而說(shuō)“我打算”,不說(shuō)“我被迫”而說(shuō)“我情愿”……別小看這些簡(jiǎn)單的語(yǔ)言,這不僅僅是表達(dá)方式的不同,更是代表著你的心態(tài)與思維方式——許多人的晉升,并不完全由于能力,更多是源于成熟的心態(tài)與心胸。

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