前言：

雜事太多，遲遲未能動(dòng)筆續(xù)寫這關(guān)系管理第二篇，今出差武漢，不經(jīng)意間看到一文，“八股”框架正可借用，故按此“八股”撰寫此文，以交差事，以慰友人。在此提醒各位看官，你如沒有看過前陣所發(fā) “招商經(jīng)理關(guān)系管理三把利劍第一劍代表關(guān)系管理”一文，就建議你先去看第一篇吧！沒有前腿先邁出去，哪有后腿再跟上？

注：何謂“八股”？請(qǐng)問度娘。

代理商的關(guān)系管理，先要從招商這話題開始。

招商，天天招月月招，這已經(jīng)成為各藥品生產(chǎn)企業(yè)和新上市品種的年度重要工作。企業(yè)都明白，要想快速發(fā)展分得市場(chǎng)大蛋糕就必須快速建立起終端網(wǎng)絡(luò)，有了強(qiáng)勁的終端網(wǎng)絡(luò)品牌知名度就會(huì)飛速上升， 銷量才會(huì)源源不斷的上升。多年的市場(chǎng)經(jīng)歷，我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)存在一個(gè)大問題，就是招商很快，但成活率一直不高，今年的招商任務(wù)完成了，回頭一看，是因?yàn)槿ツ甑恼猩炭蛻粼谝酝葦?shù)量流失，這直接反應(yīng)在醫(yī)院的流失上，在我看來，醫(yī)院流失越高，說明招商質(zhì)量越糟。這也導(dǎo)致重復(fù)的工作不僅年年做，而且招商難度越來越高。

困局：重招商輕管理，后患無窮

很多企業(yè)絞盡腦汁花大力度招商，有的企業(yè)每年花巨資參加各種展會(huì)招商布局；有的企業(yè)玩人海戰(zhàn)術(shù)，建立龐大的招商團(tuán)隊(duì)通過機(jī)動(dòng)招商等形式發(fā)展代理商；有的企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上大作招商廣告，吸引客戶留下資料后續(xù)跟進(jìn)招商；有的企業(yè)尋找或購買大量行業(yè)內(nèi)信息，利用電話、短信狂轟濫炸，吸引潛在代理商；有的企業(yè)樹立區(qū)域樣板市場(chǎng)，通過召開區(qū)域小型招商會(huì)招商；還有的企業(yè)利用第三方專業(yè)招商機(jī)構(gòu)合作招商。總之，能用的方式幾乎都用上了，再加上各種名目返利的激勵(lì)手段，收獲還行。

其實(shí)招商工作并沒有那么難，只要你的品牌還可以，只要你的產(chǎn)品能滿足臨床一定價(jià)值，只要你的空間還具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，只要你有一套清晰的市場(chǎng)盈利模式，再經(jīng)過市場(chǎng)化的包裝，機(jī)靈伶俐的招商人員基本能忽悠到客戶，再給到一些利益的誘惑如年終這樣那樣的返利，或?qū)W術(shù)扶持，或開發(fā)支持，或一定的廣告費(fèi)，準(zhǔn)備投資這個(gè)行業(yè)的潛在代理商就能接招，一年招幾十個(gè)代理商任務(wù)基本能夠完成。

可存在的現(xiàn)實(shí)是，招商工作完成了，對(duì)代理商的管理（管理的核心是服務(wù)）卻做得不盡人意。大部分企業(yè)的做法是客戶簽約——收保證金——首批打款——發(fā)首批貨——督促開發(fā)——催發(fā)貨——回款——開票，認(rèn)為這樣的工作做完了渠道就建立起來了，沒有培訓(xùn)，沒有學(xué)術(shù)扶持，沒有重點(diǎn)跟進(jìn)，幾乎完全自生自滅，一年下來新進(jìn)的代理商步履維艱，有的開始竄貨鉆空子，有的堅(jiān)持不下去自動(dòng)退出，再換其它品種，一個(gè)新的輪回又開始了，能存活發(fā)展好的寥寥無幾。

要知道當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)沒有做起來，老代理商因?yàn)楦鞣N原因死掉的時(shí)候，你再想從這個(gè)區(qū)域招商難度就大了。因?yàn)榫彤?dāng)?shù)囟裕阋呀?jīng)被列入了黑名單，說白了就是名聲已經(jīng)臭了，行業(yè)內(nèi)都知道某某品牌沒有做起來，下次誰還敢再做？醫(yī)藥這個(gè)圈子不大啊，很多都是一個(gè)圈子內(nèi)熟人車介紹熟人做的，有時(shí)周邊市場(chǎng)的潛在客戶也會(huì)過來考察，一旦得知不好做的時(shí)候就有了好事不出門壞事傳千里的效應(yīng)。更有可恨者，老代理商不做了，市場(chǎng)上還有一大堆后續(xù)問題沒有處理，就更是雪上加霜了。與其這樣，還不如先把這個(gè)市場(chǎng)空起來，等有了一定的實(shí)力再進(jìn)入。

破局：代理商管理要做到保姆式，扶上馬還送一程

家里有小寶寶的都知道，生孩子不難，養(yǎng)孩子很難，既然要把孩子生下來，就有義務(wù)也有責(zé)任把孩子養(yǎng)好，直到成人，否則前面所有的事故和責(zé)任你這個(gè)法定監(jiān)護(hù)人就必須要承擔(dān)。我們認(rèn)為，對(duì)于新進(jìn)代理商，企業(yè)必須做到保姆式服務(wù)，扶上馬送一程，使之獨(dú)立存活，該企業(yè)承擔(dān)的決不能推脫。以下為個(gè)總結(jié)的代理商管理必做，不求討好，僅供參考。

一、不求最好，適合就好。

對(duì)于新代理商的選擇不能盲目，不能只看其是否有錢，是否有關(guān)系，是否有隊(duì)伍，是否有決心，而是要綜合考慮，通過對(duì)比分析該潛在代理商如果進(jìn)入在一定的時(shí)間內(nèi)是否可以發(fā)展起來，能否適應(yīng)公司的文化和營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展方向，最重要的是能否遵從企業(yè)所制定的規(guī)則，比如在代理合同中所具簽的代表培訓(xùn)、科室會(huì)、VIP客戶建立等是否有遵行的意愿，有執(zhí)行的基礎(chǔ)條件。這就需要設(shè)立門檻，如衡量標(biāo)準(zhǔn)等，并加強(qiáng)對(duì)招商人員的后續(xù)考核，避免招商人員為了完成任務(wù)盲目招商，或胡亂承諾。

二、理清思路，找到適合的盈利模式。

在進(jìn)入前，首先要結(jié)合自己的品牌、產(chǎn)品，和潛在代理商的關(guān)系、能力與實(shí)力，作深入溝通，找到一條適合代理商發(fā)展的臨床推廣、隊(duì)伍管理、盈利模式，不僅做到自己心中有數(shù)，也要讓潛在代理商做到心中有數(shù)，這時(shí)大部分工作都會(huì)一帆風(fēng)順，激情高漲。

三、協(xié)助管理，細(xì)化考核、寧缺毋濫。

開發(fā)和投標(biāo)、醫(yī)保能力是靠代理商發(fā)展的核心硬件，廠家人員必須嚴(yán)謹(jǐn)篩選。沒有隊(duì)伍管理能力的可以協(xié)助管理，對(duì)己開發(fā)的醫(yī)院也要細(xì)化考核，必須要達(dá)到上等或中上等，否則寧可推遲后續(xù)動(dòng)作，即使進(jìn)入正式代理了，也要對(duì)合同約定的執(zhí)行半步不讓，原則要硬，規(guī)紀(jì)要定！

四、市場(chǎng)設(shè)計(jì)，緊盯目標(biāo)醫(yī)院鎖定開發(fā)。

選定了代理商，接下來就是設(shè)計(jì)歸屬于代理商的市場(chǎng)，是依拖二級(jí)發(fā)展三級(jí)，還是優(yōu)先開發(fā)三級(jí)輔射二級(jí)，這就是把表格上的醫(yī)院按等級(jí)、性質(zhì)、與產(chǎn)品發(fā)展所具備的潛力進(jìn)行全方位重列，最大化的滿足匹配度。市場(chǎng)設(shè)計(jì)主要解決這一市場(chǎng)支撐其穩(wěn)定發(fā)展上升的模型，就象作戰(zhàn)時(shí)的沙盤演練，下棋至少看三步方可為贏是同樣道理，觀注當(dāng)下，著眼長(zhǎng)期。市場(chǎng)設(shè)計(jì)完成后，就是銷定擬開發(fā)的目標(biāo)醫(yī)院進(jìn)行開發(fā)、推廣、上量，為計(jì)劃中的下一醫(yī)院摸索并整理出一固定的整個(gè)打法，是組合拳式的連續(xù)進(jìn)攻！怎么打是因勢(shì)因地因時(shí)的，但不固定的打法是不會(huì)出現(xiàn)亂拳打死老師傅這樣的或然率的，就是達(dá)不到預(yù)期結(jié)果，在醫(yī)藥界，有其本身的規(guī)律存在，其它行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可參考但不能照搬，這是手段多多的企業(yè)最迷信但又往往栽在花招太多上的死穴所在。

五、代表為重，嚴(yán)把招聘與培訓(xùn)。

人員始終是經(jīng)銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)可以助力代理商高速發(fā)展。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)和能力代理商，廠家可以指導(dǎo)其操作，對(duì)于缺乏或沒有經(jīng)驗(yàn)的代理商，廠家就必須協(xié)助招聘，嚴(yán)格把關(guān)。人員招聘上來只是半成品，廠家可以通過總部培訓(xùn)、區(qū)域培訓(xùn)、辦事處培訓(xùn)、兄弟市場(chǎng)培訓(xùn)等多種模式對(duì)代表、產(chǎn)品專員（有的話）、銷售經(jīng)理（有的話）、主管（有的話）進(jìn)行拉練式的全程培訓(xùn)，要效仿軍隊(duì)的以訓(xùn)練代替管理，以培訓(xùn)促進(jìn)銷售、這需要寬進(jìn)嚴(yán)出，力爭(zhēng)能夠培訓(xùn)完畢后直接上崗。

六、言傳身帶，梳理制度，以教為宣，統(tǒng)一所欲。

代理商臨床推廣人員到位的同時(shí)，一套有效的以培訓(xùn)促銷售的管理制度流程需配套出爐，正規(guī)的廠家和品牌會(huì)有一套模板供低理商參考，在招商經(jīng)理的協(xié)助下調(diào)整為新開市場(chǎng)的制度，并可在執(zhí)行過程中適當(dāng)調(diào)整。第一次公布最好由省區(qū)經(jīng)理協(xié)助，先做學(xué)術(shù)、推廣流程、管理制度的培訓(xùn)講解，讓每一個(gè)代表理解和接受并簽字執(zhí)行。

七、協(xié)助試營(yíng)，全程參與，攜手前行。

醫(yī)院、代表、產(chǎn)品、制度、推廣流程全部到位后，新代理商就進(jìn)入了試營(yíng)階段。為什么叫試營(yíng)，就是類似新開店的試營(yíng)業(yè)，此時(shí)代理商是試試、代表是試試、醫(yī)院也是試試的心理，以后的路走得怎樣，全在此階段決定。這時(shí)候代理商、代表、醫(yī)院對(duì)我們面言，都象出生的嬰兒，稍有不慎就中途夭折，或直接撕破協(xié)議、或發(fā)第一次貨后再無音訊，，，。所以在這里我們強(qiáng)調(diào)，一定要鎖定一個(gè)標(biāo)志性醫(yī)院來開展工作，這有三個(gè)好處：第一，適應(yīng)和梳理初步工作中的不順之處，最快的度過磨合期；第二，培養(yǎng)代表并練兵，為盡快走上正軌做準(zhǔn)備；第三，為后面的新代理商招商積累客戶和人氣。這個(gè)時(shí)期是最需要廠家人員關(guān)注和多協(xié)助的，招商經(jīng)理一定要幫助代理商建立如周例會(huì)這樣的制度，并參與到代理商的周例會(huì)上，會(huì)下參與到協(xié)同代表走訪中，隨時(shí)解決遇到的各種問題，這好比小孩剛哇哇落地，必需細(xì)心呵護(hù)全程參與。

八、推廣正式開始，固定模式建立。

醫(yī)院開發(fā)成功后，代理商前期的忙碌也基本暫告一段落，廠家招商經(jīng)理就要抓緊協(xié)助代理商建立和實(shí)施前期溝通的固定推廣模式，如以科會(huì)切入，如學(xué)術(shù)聯(lián)誼等，這些必需是固定的學(xué)術(shù)推廣模式，只有固定了，才能有常規(guī)的打法，并據(jù)此建立市場(chǎng)根基。

九、學(xué)術(shù)活動(dòng)策劃與組織，建立共識(shí)，形成氛圍，造勢(shì)而銷；

經(jīng)過一段時(shí)間的臨床推廣，代理商理順了專職產(chǎn)品隊(duì)伍的各種管理和人員關(guān)系，人員素質(zhì)有了進(jìn)一步提升，可以獨(dú)立正常開展各項(xiàng)工作了，同時(shí)也積累了一定的客戶群體，就需要策劃區(qū)域內(nèi)針對(duì)性學(xué)術(shù)活動(dòng)了，如城市會(huì)、病案討論、VIP學(xué)術(shù)沙龍，這就好比空投炸彈，不求精確，但確保轟倒一片，因?yàn)榫_的事就是代表日常在做的一對(duì)一拜訪，代表就是狙擊手。學(xué)術(shù)活動(dòng)策劃的目的有兩個(gè)，第一，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)內(nèi)建立產(chǎn)品使用的氛圍；讓客戶知道，不是只有你在用，不是只有你們醫(yī)院在用，不是只有你用得好；第二，利用前期積累的各種客戶群體做一次大范圍的用藥討論，從中篩選拉籠后建立產(chǎn)品的地區(qū)代言領(lǐng)袖，即專家團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮專家的指向作用，影響處方習(xí)慣，振奮團(tuán)隊(duì)人心，同時(shí)打擊競(jìng)品，樹立市場(chǎng)威信。

正規(guī)廠家同樣會(huì)有一套推廣、學(xué)術(shù)活動(dòng)操作模式，招商經(jīng)理和代理商要一起探討交流，調(diào)整成適合當(dāng)?shù)氐姆桨?，并付之行?dòng)。對(duì)于新開的醫(yī)院和新招的代理商一定要重視，必須保證首戰(zhàn)必勝，快速攻上鎖定圈內(nèi)的學(xué)術(shù)制高點(diǎn)，這圈也許是一家醫(yī)院，也許是一個(gè)地區(qū)等。

十、遠(yuǎn)程協(xié)助與指導(dǎo)，解放手腳再發(fā)展。

學(xué)術(shù)活動(dòng)如城市會(huì)或病案會(huì)開展起來后，代理商走入了正軌，企業(yè)的招商經(jīng)理就可以通過不定期走訪，電話溝通等多種形式關(guān)注代理商發(fā)展，并隨時(shí)積極的解決各種問題，將之納入公司的正常管理模式。當(dāng)然此時(shí)招商經(jīng)理就要轉(zhuǎn)移工作重心到新代理商的招商上去了。在這要注意的是，一個(gè)代理商就是你的一個(gè)主管，你隨時(shí)要知道他在哪里？（有代理商會(huì)做長(zhǎng)期甩手掌柜等）在想什么？（該投入不投，不該投入亂投、急功近利改變?cè)茝V手段等）在干什么？（不考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，胡亂代理產(chǎn)品，打亂整個(gè)利益體系，如改變?cè)a(chǎn)品銷量考核、提成方案、任用親戚代替原代表等）。

十一、管理要想出效益，必需自有一套。

上述只不過是在代理商加盟前中后的所做的具體工作，對(duì)于招商經(jīng)理而言這僅是剛剛開始，因?yàn)榇砩踢€沒有為企業(yè)創(chuàng)造效益，還沒有真正成長(zhǎng)。代理商管理在于堅(jiān)持，要硬，在于不斷的培訓(xùn)、引導(dǎo)、交流，對(duì)于企業(yè)要有一套明確的代理商發(fā)展、盈利模式，要有自己的企業(yè)營(yíng)銷之道，因此對(duì)于他的大多數(shù)代理商來說只需要執(zhí)行、跟隨，就可以發(fā)展賺錢，這時(shí)候整個(gè)網(wǎng)絡(luò)才能快速發(fā)展。這，就是吵吵了半天的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)企業(yè)能真正做到這一點(diǎn)，自己出去招商似乎就沒有存在的必要了，因?yàn)楦嗟臐撛诖砩虝?huì)主動(dòng)找上門來，三流的產(chǎn)品在一流的營(yíng)銷思路和一流的執(zhí)行管理之下，就能獲得二流以上的市場(chǎng)獲利，那市場(chǎng)的把控權(quán)將完全掌握在企業(yè)的手中，細(xì)研企業(yè)如步長(zhǎng)、產(chǎn)品如血必凈，你都能看到這樣的影子。那不需招商了招商經(jīng)理干什么呢，新職業(yè)——市場(chǎng)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理就此誕生，駐地招商經(jīng)理完成順勢(shì)轉(zhuǎn)型。招商經(jīng)理在市場(chǎng)上所做的一切工作，都是在落實(shí)企業(yè)的愿景，招商經(jīng)理的言行，都是一個(gè)企業(yè)的縮影。

結(jié)束語：

全篇我沒有提半個(gè)代理商關(guān)系如何去管理，我只把關(guān)系管理的具體工作一一列述，如果我們的招商經(jīng)理做到、做深、做透了以上工作，你與代理商的關(guān)系會(huì)如何呢？記住親，管理核心在服務(wù)，關(guān)系就建立在管理中！寫到這，自覺還有很多沒說到，沒說透，沒說細(xì)。但太晚了，還是打住吧，休息、休息。