連鎖藥店建立第三方物流, 規(guī)避物流成本上升和新版GSP大限
核心提示:物流之于藥店,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)主要有藥品的進(jìn)、存、銷3個(gè)環(huán)節(jié)。而如何投入成本、投入多少成本使得這3個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到新版GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),則成了橫亙?cè)谒幍昝媲暗囊坏揽?。那么,這道坎會(huì)不會(huì)使得單體藥店、門店數(shù)量在50家以下的連鎖藥店面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)的危機(jī)?該話題近日在業(yè)界引發(fā)了不少探討。
物流之于藥店,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)主要有藥品的進(jìn)、存、銷3個(gè)環(huán)節(jié)。而如何投入成本、投入多少成本使得這3個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到新版GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),則成了橫亙?cè)谒幍昝媲暗囊坏揽?。那么,這道坎會(huì)不會(huì)使得單體藥店、門店數(shù)量在50家以下的連鎖藥店面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)的危機(jī)?該話題近日在業(yè)界引發(fā)了不少探討。
1 成本壓力不容小覷
為達(dá)到新版GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),藥店在物流方面需要投入哪些成本?全國(guó)醫(yī)藥技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)張凌輝在接受記者采訪時(shí)表示,修建庫(kù)房所涉及到的建筑成本,貨架、叉車、分揀系統(tǒng)等設(shè)備成本,中央空調(diào)、消防系統(tǒng)、強(qiáng)弱電建設(shè)等隱性投入,WMS倉(cāng)儲(chǔ)軟件、ERP系統(tǒng)軟件等計(jì)算機(jī)軟件成本,給藥店帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力是巨大的。“舉例來(lái)說(shuō),新建一座面積在5000平方米左右的庫(kù)房,除去購(gòu)買或租用土地的成本,其至少需要投入3000萬(wàn)元的設(shè)備費(fèi)用。并且,藥店規(guī)模越大,新增成本越明顯。”
另一方面,參與新版GSP附錄中藥品現(xiàn)代物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和第三方藥品委托儲(chǔ)存配送修訂的專家周琰在討論物流成本問(wèn)題時(shí)則表示,藥店自建倉(cāng)庫(kù)所需配備的物流人力成本也不容忽視,“目前,庫(kù)房人員成本和運(yùn)輸人員成本占總資產(chǎn)成本60%~70%。”
然而,對(duì)于中小型連鎖和單體藥店而言,要修建與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的藥品倉(cāng)庫(kù),其設(shè)備投入與人力建設(shè)在數(shù)量方面雖不及大型連鎖多,但按照新版GSP要求,其在信息管理系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、冷鏈設(shè)備等方面的投入費(fèi)用也是不容小覷的。
2 配送將成藥店發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力之一
不少業(yè)界人士認(rèn)為,對(duì)少數(shù)實(shí)力雄厚的全國(guó)性、區(qū)域性藥品零售連鎖來(lái)說(shuō),在藥品流通運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中,也許能夠轉(zhuǎn)移自建物流體系所帶來(lái)的成本壓力,但對(duì)于目前活躍于區(qū)域市場(chǎng)的中小型連鎖或單體藥店來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)移成本壓力就成了生存、發(fā)展所需要面臨的重大問(wèn)題之一。
然而,周琰認(rèn)為,新版GSP給藥店帶來(lái)的壓力與連鎖規(guī)模的關(guān)系并不大。“新版GSP只要求連鎖總部物流管理符合批發(fā)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),門店物流管理符合零售企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),就能生存下來(lái)。”
“對(duì)于中小連鎖或是單體藥店來(lái)說(shuō),委托儲(chǔ)存、配送是轉(zhuǎn)移物流成本壓力的最簡(jiǎn)單的方法。”周琰坦言,目前第三方醫(yī)藥物流企業(yè)可以滿足中小連鎖藥店及單體藥店的物流需求,大型的醫(yī)藥物流企業(yè)也有意愿接收它們的倉(cāng)儲(chǔ)和配送業(yè)務(wù),但考慮到交易信息保密的問(wèn)題,此模式還未被大多數(shù)中小型連鎖和單體藥店接受。
此外,國(guó)健醫(yī)藥咨詢總經(jīng)理謝名雁認(rèn)為,目前市場(chǎng)上單體藥店數(shù)量占市場(chǎng)總數(shù)的近2/3,為轉(zhuǎn)移新版GSP帶來(lái)的物流壓力,單體藥店選擇加盟連鎖的幾率更大。“一輪加盟兼并潮過(guò)后,連鎖之間的競(jìng)爭(zhēng)將升級(jí)為采購(gòu)成本和配送成本的高低較量。由于采購(gòu)擁有規(guī)模效應(yīng),大型連鎖可以拿到較低進(jìn)貨價(jià),加上大型連鎖建立的現(xiàn)代化物流配送體系能夠降低配送成本,這兩個(gè)有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)吸引越來(lái)越多的單體藥店加盟。相反,中小型連鎖的加盟店如長(zhǎng)期拿不到更有利的進(jìn)貨價(jià),則很有可能棄東家奔西家,在這種情況下,就有可能出現(xiàn)小型連鎖在競(jìng)爭(zhēng)中被逐漸淘汰的情況。因此,物流配送的競(jìng)爭(zhēng)力也將成為未來(lái)中小型連鎖發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。”
責(zé)任編輯:露兒
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