記者日前從多位消息人士處獲悉，中國醫(yī)藥集團(簡稱國藥集團)層面正著手研究混合所有制改革方案，國藥控股、國藥器材、中生集團可能成為試點平臺。

“從哪個子公司開始進行改革，是采取高管持股模式還是職工持股模式，都不清楚。還有很多人認為，集團層面是否能出臺一個框架原則，交給子公司自行操作？”消息人士說。

據(jù)透露，由于國藥集團的子公司眾多，經(jīng)營范圍橫跨醫(yī)藥流通、醫(yī)藥生產(chǎn)、生物制品等多個領(lǐng)域，進行混合所有制改革很難用一個模式統(tǒng)領(lǐng)全局。而且，有些涉及國計民生藥品生產(chǎn)的子公司，是否適合進行混合所有制改革尚待探索。

國藥集團是國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)龍頭央企，旗下?lián)碛?1家全資或控股子公司和國藥控股、國藥股份、國藥一致、天壇生物、現(xiàn)代制藥、盈天醫(yī)藥6家上市公司，2013年營業(yè)收入超2000億元。截止到2013年底，國藥集團公司企業(yè)總戶數(shù)為648戶，其中與民營資本、地方國有資本、外資資本等實施混合所有制的企業(yè)為543戶，占集團總戶數(shù)的83.4%?；旌纤兄破髽I(yè)資產(chǎn)總額1390億元，占集團總資產(chǎn)的82.6%；營業(yè)收入1881億元，占集團總營業(yè)收入的92%。

市場有傳言，國藥集團混合所有制改革將從非上市公司入手，但上述消息人士否認了這一說法。他透露，現(xiàn)有部分共識是混合所有制改革從醫(yī)藥流通業(yè)進行，包括國藥控股、中國醫(yī)療器械有限公司(簡稱國藥器材)等從事商業(yè)流通的子公司中試點“商業(yè)流通業(yè)比較容易引入社會資本，而藥品工業(yè)只能采取收購、參股模式稀釋國有控股的地位。”他說。

《經(jīng)濟參考報》記者了解到，7月下旬國藥集團旗下子公司全召開了2014年上半年工作會議。國藥控股和國藥器材的高管在會議上都談到了混合所有制改革的內(nèi)容，而集團內(nèi)其他子公司中生集團、國藥工業(yè)、國藥藥材等在半年會議中都未提及該事項。

其實，國藥控股是國藥集團最早進行混合所有制改革的子公司。2003年1月，國藥集團與上海復(fù)星醫(yī)藥集團共同成立國藥控股有限公司，香港上市。4月29日，國藥控股公布一季報顯示，營業(yè)收入457億元、歸屬母公司所有者凈利潤7億元。

國藥控股董事長魏玉林在2014年上半年工作會議上指出，國藥控股要大膽探索深化混合所有制試點工作的具體方案，努力做到試點方案有理論上和制度上的創(chuàng)新成果，此外還要逐步完善混合所有制管控模式和有效監(jiān)管模式。國藥控股副董事長、復(fù)星醫(yī)藥董事長陳啟宇提出，希望公司結(jié)合實際，深入研究、制訂混合所有制試點方案，繼續(xù)加速零售、電商業(yè)態(tài)發(fā)展，進一步提升分銷運營效率。

國藥器材總經(jīng)理于清明在2014年上半年工作會議上提出，加速推進公司改制及引入戰(zhàn)略投資、全面深化戰(zhàn)略合作的思路。國藥器材董事長卞俊峰也在會議中強調(diào)，國藥集團及醫(yī)療器械板塊進入了改革發(fā)展的新階段。

作為國藥集團內(nèi)唯一生物制品平臺，中生集團是否進行混合所有制改革爭議較大。消息人士稱，由于中生集團一直是國有控股，疫苗和生物制品情況比較特殊，因此集團內(nèi)部分歧比較大。