品牌OTC遭遇瓶頸
核心提示:國(guó)內(nèi)OTC市場(chǎng)正隨政策和市場(chǎng)環(huán)境的變化而重整格局。盡管一直在擴(kuò)容,但品牌產(chǎn)品卻增長(zhǎng)乏力,甚至被非品牌產(chǎn)品擠壓。經(jīng)過(guò)幾年的震蕩洗牌,整個(gè)OTC市場(chǎng)已呈現(xiàn)出新變化....
國(guó)內(nèi)OTC市場(chǎng)正隨政策和市場(chǎng)環(huán)境的變化而重整格局。盡管一直在擴(kuò)容,但品牌產(chǎn)品卻增長(zhǎng)乏力,甚至被非品牌產(chǎn)品擠壓。經(jīng)過(guò)幾年的震蕩洗牌,整個(gè)OTC市場(chǎng)已呈現(xiàn)出新變化:
1、政策影響日益擴(kuò)大
隨著國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)逐漸實(shí)現(xiàn)全民覆蓋和基本醫(yī)保藥品采購(gòu)體制的完善,沒(méi)有進(jìn)入基本醫(yī)保的藥品在終端的整體銷(xiāo)量會(huì)越來(lái)越少。這相當(dāng)于縮小了非醫(yī)保藥品的市場(chǎng)銷(xiāo)售空間和增量空間,同時(shí)加大了非醫(yī)保產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)程度。
2、品牌格局基本形成
經(jīng)過(guò)10多年的積累和沉淀,品牌已經(jīng)形成基本的格局,老品牌基礎(chǔ)雄厚,新品牌也有了一定的市場(chǎng)地位。在市場(chǎng)總?cè)萘恐?,各路品牌此消彼張,在市?chǎng)的份額格局基本穩(wěn)定。想取得突破,打破現(xiàn)有格局的平衡已經(jīng)很難,除非有獨(dú)到的營(yíng)銷(xiāo)方略。
3、品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
隨著營(yíng)銷(xiāo)成本的增加和終端話語(yǔ)權(quán)的日益增加,品牌的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,尤其是在終端純銷(xiāo)上量方面,需要付出更大的代價(jià)。一個(gè)兩米長(zhǎng)的感冒藥柜臺(tái),幾十個(gè)廠家,十幾個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位陳列,還要與藥店自己代理的產(chǎn)品平衡位置,有時(shí)拿錢(qián)都買(mǎi)不到好位置,好位置也不見(jiàn)得就有好銷(xiāo)量。
4、三級(jí)市場(chǎng)份量增強(qiáng)
一、二級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟,終端的竟?fàn)幙臻g已經(jīng)有限,即使競(jìng)爭(zhēng)取得了優(yōu)勢(shì),也不一定有合乎投入產(chǎn)出比的銷(xiāo)量。但廣大的三級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,雖然相對(duì)分散但容量大,前景廣。品牌產(chǎn)品要想增量,沒(méi)有三級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)是不好實(shí)現(xiàn)的,必須借助聯(lián)盟商業(yè)來(lái)擴(kuò)大開(kāi)發(fā)。
5、終端營(yíng)銷(xiāo)成本高企
現(xiàn)在各終端都有自己代理的主推高毛利產(chǎn)品,品牌產(chǎn)品利潤(rùn)低,終端都不愿意賣(mài),但消費(fèi)者點(diǎn)購(gòu)沒(méi)有辦法。只能向廠家要額外的費(fèi)用,陳列費(fèi)、宣傳費(fèi)等,各廠家都盯著那小小的一塊柜臺(tái),費(fèi)用水漲船高。成本高企已經(jīng)令品牌廠家難以承受,騎虎難下,左右為難。
6、電視廣告費(fèi)用上升但效果下降
現(xiàn)在全國(guó)有近2500個(gè)電視臺(tái),超過(guò)5000個(gè)電視頻道。消費(fèi)者選擇的電視頻道千差萬(wàn)別,大大降低了廣告有效宣傳,十年前打半年央視廣告就能成就一個(gè)知名品牌,但現(xiàn)在打一年廣告也頂多造就一個(gè)廣告品種。真正的品牌還是要在地面做消費(fèi)者的工作,從廣而告之變?yōu)閺V而知之需要天上地上一齊行動(dòng),甚至地上的行動(dòng)力度要更大。
7、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策略面臨挑戰(zhàn)
長(zhǎng)期以來(lái),OTC產(chǎn)品,尤其是品牌產(chǎn)品,已經(jīng)形成了一個(gè)大同小異的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式,就是廣告打一陣子,促銷(xiāo)搞一陣子,產(chǎn)品壓一陣子,導(dǎo)致價(jià)格亂一陣子,貨物竄一陣子,庫(kù)存銷(xiāo)一陣子。這套模式的確成就了不少企業(yè)和產(chǎn)品,但隨著市場(chǎng)的發(fā)展和業(yè)態(tài)變化,這一傳統(tǒng)的模式在帶來(lái)成績(jī)的同時(shí),負(fù)面效應(yīng)也漸漸增多,已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)。(本文刊登于《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》2013年9月20日營(yíng)銷(xiāo)版 源:實(shí)效營(yíng)銷(xiāo) 孔志)
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