很多企業(yè)老板對于品牌定位還非常陌生，一個品牌做好定位，就離成功不遠(yuǎn)了。中小型企業(yè)在做品牌定位之前，必須要非常清楚的認(rèn)識什么是定位，什么是品牌。范志峰經(jīng)常接到一些營銷策劃的咨詢電話，有很多企業(yè)的老板認(rèn)為注冊一個商標(biāo)就叫做品牌，這是非常非常大的誤區(qū)。

什么是定位

占據(jù)消費者的聯(lián)想心智。假設(shè)你是消費者，你想購買電器，在這個時候，你會聯(lián)想到什么品牌的電器商場？你為什么想到這幾個商場？聯(lián)想到的理由就是該商場的定位。

服務(wù)最好是誰？------商場的定位是“服務(wù)”

價格最低是誰？------商場的定位是“價格”

無假貨的商場！------商場的定位是“真貨”

什么是品牌

品牌可以是商標(biāo)，但商標(biāo)不一定是品牌。有很多企業(yè)的老板對品牌知識非常缺乏，認(rèn)為注冊了商標(biāo)就是品牌。同樣假設(shè)你是消費者，如果你購買各樣的產(chǎn)品時，你會聯(lián)想到什么商標(biāo)，你聯(lián)想到了的商標(biāo)，就可以稱為品牌。那么各種陌生的商標(biāo)是品牌嗎？

某領(lǐng)導(dǎo)來了，喝酒請吃飯，喝什么酒？-------茅臺、五糧液？

家里冰箱壞了，準(zhǔn)備換一臺------海爾、小天鵝

想買手機------蘋果、摩托、諾基亞、三星

品牌定位的效果

品牌定位的原理是要占據(jù)＂第一＂性。定位理論的第一不是品牌在行業(yè)里面銷售額、利潤第一。而是品牌從各個方面的概念性第一，比如：XX服務(wù)，品牌第一個提出，并且執(zhí)行。當(dāng)消費者在購買該領(lǐng)域的產(chǎn)品時，會聯(lián)想到很多相關(guān)的信息，當(dāng)想到XX服務(wù)時，第一個閃到消費者腦海里面的就是該品牌。因為該品牌可以等于某個領(lǐng)域代表著某個領(lǐng)域，這就是品牌定位。

成為第一個領(lǐng)域的創(chuàng)建者，是可以勝過提供更好的產(chǎn)品。如果你的品牌不能第一個定位成這個領(lǐng)域，那么，你可以策劃創(chuàng)建出一個新領(lǐng)域使自己成為第一。再如果，你的品牌不能在大區(qū)域成為第一，你可以再換一個思路，到小區(qū)域去，使自己的品牌成為第一。區(qū)域性的第一用葉茂中的一個比喻：把一包鹽灑到池塘里面去，變不了味，但如果把這包鹽灑到一個小盆里面，就會立刻變咸。

如何策劃好品牌定位

品牌定位的策劃，每個行業(yè)的不同，定位也可能不一樣。但目的是一樣，為了持續(xù)增長的穩(wěn)定銷售業(yè)績。品牌在定位的時候，可以根據(jù)以下幾點：

商業(yè)模式挖掘------案例：配鏡流程嫁接到內(nèi)衣行業(yè)，定位為“定制”內(nèi)衣。眼鏡銷售的5個步驟（詢問----眼部健康檢查----驗光----瞳距測定及試戴----配鏡及指導(dǎo)）。將“眼鏡”的銷售流程放到內(nèi)衣上（詢問----胸部觸診---儀器檢查---胸部對稱測定----試穿----指導(dǎo)）。案例詳細(xì)文章可查看文章“內(nèi)衣單店過千萬的營銷模式” http://www.020ac.com/showinfo-442.html 產(chǎn)品功能挖掘------案例：定位為“暫時代替香煙”的如煙（很多咨詢公司誤以為戒煙）。如煙的宣傳并非香煙，可以在公共場合吸如煙，口感和傳統(tǒng)香煙是一樣的。對手優(yōu)勢借勢------案例：客家黃酒定位“南花雕”。 客家黃酒與花雕同宗同脈，借紹興花雕的口碑，形成南北花雕之分，老大是紹興，老二是廣東客家。產(chǎn)品產(chǎn)地挖掘------案例：蒙牛“乳都”定位。先讓內(nèi)蒙古成為中國乳制品的中心，消費者購買乳制品，自然認(rèn)為內(nèi)蒙古生產(chǎn)的最好，由內(nèi)蒙古引出蒙牛，很快就將排在第一的光明撇在后面。原料成份挖掘------案例：橙魔如果定位“無傷害的通便”茶，將成份直接與碧生源進(jìn)行對比，宣傳是藥三分毒，現(xiàn)在上市的企業(yè)就是橙魔了，很遺憾是橙魔沒這樣去宣傳。行業(yè)品類挖掘------案例：王老吉的“防上火飲料”。單純的涼茶只能局限廣東，飲料就可以賣到全世界去。背景疏理挖掘------案例：藏秘熏蒸“西藏”定位，雖然是廣東公司，從品牌故事、熏蒸來歷都是藏，3年招了5000家連鎖店。

品牌定位的策劃原理

品牌定位的策劃其實并非很難，3個步驟就可以很好的完成。

第一：挖掘品牌資源------看下自己的品牌到底有什么資源，站在第三者角度。

第二：確定品牌核心------尋找一個最有機會的點，最有可能做大點，然后進(jìn)行取舍。取核心，舍除核心的全部，但要承受一定的壓力。

第三：無限放大核心------堅持，不變，集中。將人、財物放到核心去無限放大。無限放大不是無中生有，而是像打拳擊一樣，把力量集中的一個拳頭上搏擊，才能擊到對手。

范志峰:中國策劃學(xué)院最年輕的院長、客坐教授。中國策劃學(xué)院廣州分院執(zhí)行院長、秘書長。“中國十大杰出策劃人物與機構(gòu)” 評審團(tuán)評委。河南衛(wèi)視《華豫之門》戰(zhàn)略營銷顧問。    2007年,24歲榮任蜥蜴團(tuán)隊廣州分公司掌門人，成為蜥蜴團(tuán)隊最年輕的少帥 。創(chuàng)造了多個實戰(zhàn)的營銷神話，發(fā)表了數(shù)十萬字的學(xué)術(shù)觀點。