山高人為峰——我與管理的約會(huì)（48）

“山高人為峰”這句話(huà)今天已經(jīng)成為很多人的座右銘，原句摘自國(guó)畫(huà)大師張大千的友人所贈(zèng)送的對(duì)聯(lián)“山至高處人為峰，海到盡頭天是岸”，意境高廣開(kāi)闊。也有“山高人為峰，海闊心無(wú)界”的說(shuō)法。類(lèi)似的對(duì)聯(lián)還有林則徐“海到無(wú)邊天作岸，山登絕頂我為峰”，友人贈(zèng)張大千“海到盡頭天是岸 山至高處人為峰”。紅塔集團(tuán)“山高人為峰”企業(yè)理念自提出到今天，已經(jīng)九年多了，與其他企業(yè)不同的是，今天在中央電視臺(tái)還能見(jiàn)到這個(gè)能激勵(lì)人前行的五個(gè)字。是的，山登絕頂我為峰，山再高，最終踏在腳下。

一、民族自尊心挑戰(zhàn)珠峰測(cè)量

在19世紀(jì)，珠峰高度的測(cè)量都被外國(guó)人所把持，雖早在清朝康熙年間，就為珠峰建立了最早的地圖標(biāo)志。1852年，以英國(guó)人華夫?yàn)槭椎臏y(cè)量隊(duì)用大地測(cè)量的方法，首次確定珠峰為世界最高峰。在此以后，對(duì)珠峰的重大測(cè)量事件幾乎每隔20年左右就要發(fā)生一次，圍繞珠峰高度的爭(zhēng)論也從未停止過(guò)。

1975年，我國(guó)在“登山、測(cè)量、科考”一體的組織原則下，測(cè)定珠峰高度。2005年，距離我國(guó)第一次測(cè)量珠峰高度已經(jīng)整整30年，30年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，中華民族已經(jīng)崛起于世界民族之林。重測(cè)珠峰高度的活動(dòng)不僅是一次簡(jiǎn)單的科考活動(dòng)，更是一次充分體現(xiàn)國(guó)家實(shí)力、體現(xiàn)中華民族自豪感的一件大事。此次丈量的，不僅僅是珠峰的高度，同時(shí)也是中華民族的高度。

說(shuō)到這里，不得不提一個(gè)工業(yè)巨人——紅塔集團(tuán)。改革開(kāi)放30年來(lái)，紅塔集團(tuán)由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠(chǎng)，一躍成為中國(guó)第一、世界前列的現(xiàn)代化大型企業(yè)。它的崛起和高速發(fā)展，被中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為是“一個(gè)奇跡一個(gè)謎”，稱(chēng)為“紅塔山現(xiàn)象”，紅塔集團(tuán)被有關(guān)專(zhuān)家譽(yù)為“中國(guó)民族工業(yè)的一面旗幟”。紅塔確立了“堅(jiān)持以主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的工作中心，推進(jìn)以企業(yè)重組和品牌擴(kuò)張為主要內(nèi)容的整合工作。“歸核化戰(zhàn)略”的啟動(dòng)，“山高人為峰”理念的提煉，“三項(xiàng)制度改革”的實(shí)施，使紅塔實(shí)現(xiàn)了止滑增長(zhǎng)的目標(biāo)。這樣，一個(gè)科考的測(cè)量，成就一個(gè)企業(yè)的新高度。

二、紅塔公關(guān)策劃，重塑企業(yè)精神

“山高人為峰”，“山”是“紅塔山”，“人”是紅塔人，紅塔山再高，也是靠紅塔人的努力的來(lái)的。這是對(duì)“天下有玉煙，天外還有天”的玉煙精神的繼承和發(fā)揚(yáng)。

“山”是紅塔山，“人”是消費(fèi)者。山再高，消費(fèi)者的需求才是紅塔人自始至終追求的極致，消費(fèi)者才是真正的頂點(diǎn)。紅塔山品牌文化要體現(xiàn)的是一種“以人為本，超越自我，科技領(lǐng)先，關(guān)愛(ài)健康”的追求理念。

三、選擇時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確定位，成就山高人為峰

重測(cè)珠峰活動(dòng)早在2004年底已經(jīng)向全社會(huì)公布，紅塔集團(tuán)在第一時(shí)間獲得該信息時(shí)，出于綜合考慮，沒(méi)有馬上確定參與此活動(dòng)。2005年4月底，測(cè)繪隊(duì)員準(zhǔn)備搭建5300米的大本營(yíng)，這是本次重測(cè)珠峰活動(dòng)中最重要的一個(gè)大本營(yíng)。此時(shí)，有關(guān)重測(cè)珠峰的信息開(kāi)始較多的受到社會(huì)公眾關(guān)注。正是在這個(gè)時(shí)候，紅塔以“全程贊助”的方式，開(kāi)始正式介入本次活動(dòng)，并且把宣傳訴求點(diǎn)準(zhǔn)確定位在“重測(cè)珠峰”上。紅塔集團(tuán)從開(kāi)始介入，到2005年10月9日上午10：30分國(guó)務(wù)院新聞辦公布珠峰新高度，歷時(shí)5月有余。

“山高人為峰”，昭示著紅塔對(duì)“新高度”的追求和向往。重測(cè)珠峰高程與紅塔的品牌內(nèi)涵形成一種非常天然的貼近：這里，“人”是消費(fèi)者和紅塔人。具體到此次重測(cè)珠峰活動(dòng)來(lái)說(shuō)，就是指登峰隊(duì)員，他們代表著國(guó)家，代表著中華民族，是“中國(guó)人”。從“山高”的含義看，珠峰再高，人總是要去攀登。這是人類(lèi)共有的永不低頭、永攀高峰的精神。這種精神也表達(dá)了人們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈、緊張，承受著巨大生活和工作壓力的現(xiàn)代社會(huì)中所應(yīng)具備的積極進(jìn)取、追求成功的心理狀態(tài)和人生觀(guān)，紅塔與之共鳴。而簡(jiǎn)單的一個(gè)“峰”字，卻蘊(yùn)涵著攀登的目的，“會(huì)當(dāng)臨絕頂，一覽眾山小”，登頂是一種成就，也是一種人生的境界。

隨著2005珠峰高程測(cè)量活動(dòng)的逐步展開(kāi)，這一事件已經(jīng)成為國(guó)人甚至全球關(guān)注的焦點(diǎn)。紅塔集團(tuán)這次通過(guò)支持贊助國(guó)家地質(zhì)測(cè)繪局的方式，介入這一萬(wàn)眾矚目的重大事件，不僅體現(xiàn)了作為國(guó)有大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，彰顯中華兒女的民族自豪感，提升了企業(yè)形象和行業(yè)整體形象，同時(shí)也以最貼近、最適當(dāng)?shù)男问接忠淮卧忈?ldquo;山高人為峰”的企業(yè)核心理念，達(dá)到宣傳“山高人為峰=紅塔精神=中國(guó)人精神”這一最終訴求點(diǎn)。

四、精心謀劃公關(guān)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展媒介宣傳

全程贊助重測(cè)活動(dòng)——深入大本營(yíng)向隊(duì)員捐贈(zèng)物資，2003年5月22日，2005珠峰登山隊(duì)員成功登頂。紅塔集團(tuán)于當(dāng)天主流平面媒體和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站刊登了祝賀廣告。同時(shí)，紅塔集團(tuán)在集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席的帶領(lǐng)下，親赴西藏，在第一時(shí)間和登頂隊(duì)員一起，在拉薩召開(kāi)媒體見(jiàn)面會(huì)，并于當(dāng)天晚上舉辦公益性的答謝晚會(huì)。登頂勇士歸來(lái)后，精心安排了一系列慶?；顒?dòng)，實(shí)施珠峰新高度有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)，對(duì)與實(shí)際高度有差值的，對(duì)前1000名進(jìn)行抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，2005年08月對(duì)紅塔山在線(xiàn)登山游戲挑戰(zhàn)賽獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)送情況進(jìn)行公告。

約會(huì)收獲：山高人為峰，要有這股豪氣，站在巨人升上，能站在巨人身上，這是智者，站在高山上，這是勤者，有毅力者，能克服一切困難者。如果能在在高山智者身上，那幾乎是天地一完人了。

咨詢(xún)的推廣——我與管理的約會(huì)（49）

一直在給他人指點(diǎn)迷津，自身做得如何。管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)一直致力于客戶(hù)的管理咨詢(xún),營(yíng)銷(xiāo)推廣,但是對(duì)于自身又該如何進(jìn)行相應(yīng)的推廣與運(yùn)營(yíng)。

一、開(kāi)發(fā)的原則：采取無(wú)成本營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

無(wú)成本是相對(duì)而言，充分利用諸多免費(fèi)資源或利用產(chǎn)生雙贏(yíng)的機(jī)會(huì)，達(dá)到推廣企業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，宣傳企業(yè)的目的。

論壇營(yíng)銷(xiāo)：在各種管理論壇、博客上注冊(cè)某戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的ID，發(fā)表一些公司已經(jīng)公開(kāi)的管理案例，形成一定的管理主題，在業(yè)界發(fā)出“某戰(zhàn)略之聲”。（比較知名的綜合性博客網(wǎng)：中國(guó)博客網(wǎng)、博客中國(guó)、博客網(wǎng)；另有企業(yè)管理博客網(wǎng)等）。

展覽營(yíng)銷(xiāo)：充分利用各種展覽會(huì)，銷(xiāo)售企業(yè)研究報(bào)告；對(duì)于特定客戶(hù)，可以采取贈(zèng)送與之行業(yè)相關(guān)或相近的企業(yè)研究報(bào)告或?qū)ｎ}報(bào)告。（筆者參加了03年的第五屆高交會(huì)時(shí)獲管理方面雜志達(dá)20余種，在全國(guó)性的會(huì)議由每年一度的深圳高交會(huì)，北京的科技周、東盟博覽會(huì)、全國(guó)性的博覽會(huì)）

會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)，分為三種情況。

外圍參與：可以設(shè)立相應(yīng)的服務(wù)展位，提供免費(fèi)咨詢(xún)，事先需與酒店進(jìn)行溝通，主要達(dá)到擴(kuò)大宣傳；如有可能，可以設(shè)立公司戰(zhàn)略代理；（比較知名的大酒店，會(huì)議中心，展覽中心，國(guó)展，國(guó)貿(mào)等）；

嘉賓參與：作為發(fā)言嘉賓，能夠引起與會(huì)代表對(duì)公司的探奇（總裁參與的溫州投資洽談，會(huì)議后有好幾家企業(yè)主動(dòng)索取資料，打聽(tīng)某戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，可以選擇與管理相關(guān)的活動(dòng)，如營(yíng)銷(xiāo)屆、招商等）；

舉辦參與：作為會(huì)議的主辦或承辦單位（與中關(guān)村的項(xiàng)目投資洽談，效果很好，在媒體的曝光率很高，有好幾位慕名前來(lái)展臺(tái)向我咨詢(xún)具體情況，可以配合陣地戰(zhàn)，如在寧波、中關(guān)村等，局域范圍內(nèi)亦可考慮，如國(guó)資委所屬企業(yè)主辦的中高層企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)）。

二、開(kāi)發(fā)的邊界：拓體、尋面、拉線(xiàn)、定點(diǎn)

在進(jìn)行開(kāi)發(fā)準(zhǔn)客戶(hù)時(shí)，全方位進(jìn)行，隨著深入，逐漸體現(xiàn)我們的重點(diǎn)，顯示我們最有發(fā)言權(quán)的東西，在關(guān)鍵的點(diǎn)上切入。

拓體：在各種業(yè)界多露臉，可以充當(dāng)很多不同領(lǐng)域公司的業(yè)余管理顧問(wèn)，在各種搜索引擎上有一定的占有量，使客戶(hù)在即使沒(méi)有需求的情況下，也對(duì)某戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)有所知曉，如現(xiàn)在中關(guān)村對(duì)某戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)的認(rèn)同；如果有需求，會(huì)引起其興趣，進(jìn)行深度的了解某戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。很多情況下，諸多需求電話(huà)都是由于對(duì)作者趙梅陽(yáng)觀(guān)點(diǎn)感興趣，而后聯(lián)系筆者所在的機(jī)構(gòu)。

尋面：在拓體進(jìn)入階段，逐漸體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)的整體強(qiáng)勢(shì)，將已有的幾個(gè)經(jīng)典案例進(jìn)行包裝，在各種論壇、博客上開(kāi)辟“某戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)——經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略案例連載”；在一些主流的管理媒介，經(jīng)濟(jì)報(bào)刊上發(fā)出一些專(zhuān)題，進(jìn)行連載，成為系列；現(xiàn)在已經(jīng)將企業(yè)戰(zhàn)略的研究報(bào)告變?yōu)閷?zhuān)輯，給客戶(hù)感覺(jué)很有份量，特別是鐘對(duì)于挑選合作咨詢(xún)對(duì)象的時(shí)候會(huì)仔細(xì)閱讀。（別無(wú)他法，客戶(hù)只有通過(guò)這個(gè)東西來(lái)了解某戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)）

拉線(xiàn)：拓體與尋面都是整體性工作，拉線(xiàn)具體到企業(yè)的一些具體領(lǐng)域如：企業(yè)戰(zhàn)略及實(shí)施、企業(yè)改制、人力資源、技術(shù)管理，只有拉開(kāi)線(xiàn)，才能讓客戶(hù)感覺(jué)有虛有實(shí)，與自己的需求對(duì)號(hào)入座，從而有進(jìn)一步的定點(diǎn)。

定點(diǎn)：就是我們對(duì)特定領(lǐng)域的權(quán)威觀(guān)點(diǎn)或說(shuō)法，中國(guó)制造業(yè)是一個(gè)點(diǎn)，但不免太大，企業(yè)咨詢(xún)就定位在工業(yè)地產(chǎn)、能源化工、建材、包裝食品、機(jī)械制造及有色金屬等等。

三、開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)術(shù)：陣地戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)

多種戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，能使企業(yè)咨詢(xún)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)趨于合理性：陣地戰(zhàn)有利于獨(dú)領(lǐng)局部市場(chǎng)，游擊戰(zhàn)有利于了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并學(xué)習(xí)其長(zhǎng)處；拉鋸戰(zhàn)培養(yǎng)長(zhǎng)期客戶(hù)，使企業(yè)咨詢(xún)有持續(xù)的業(yè)務(wù)來(lái)源。

陣地戰(zhàn)：對(duì)一個(gè)地區(qū)做透做深，可以聯(lián)想到一個(gè)領(lǐng)域，或者如對(duì)自己的獨(dú)門(mén)咨詢(xún)模式，如程咬金的三板斧；XX咨詢(xún)部門(mén)的北京市場(chǎng)很成功，基本上北京的大小規(guī)劃被我們獨(dú)吞；正在進(jìn)行的寧波市場(chǎng)也是一個(gè)陣地戰(zhàn)，一些會(huì)議（如寧波科技人才周）某戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)已經(jīng)參加，大范圍的搜集名片與國(guó)資委將進(jìn)行的陣地戰(zhàn)，但從聯(lián)系的情況看，如果能混個(gè)臉熟，也算是成功了。

游擊戰(zhàn)：成功的少，失敗的多，這是我們?nèi)ネ稑?biāo)的感受；對(duì)招投標(biāo)的潛法則研究不夠，個(gè)人認(rèn)為咨詢(xún)公司不應(yīng)該過(guò)多得去研究中國(guó)人的心理，作為一個(gè)有自己特點(diǎn)的咨詢(xún)師不愿意去從事這種工作。能從中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)就是很大的收獲。

拉鋸戰(zhàn)：這是某戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)企業(yè)咨詢(xún)很值得推廣的方式，雖然干得很累，但很有成就感，在今后要繼續(xù)培養(yǎng)，一旦拉鋸成功，可以就此開(kāi)展陣地戰(zhàn)。公司成立以來(lái)，基于客戶(hù)的二次開(kāi)發(fā)相當(dāng)成功，成為公司的長(zhǎng)期客戶(hù)。

四、客戶(hù)關(guān)系管理：信息共享、知識(shí)支持，溫故知新

根據(jù)客戶(hù)客戶(hù)的重要程度，從信息共享到知識(shí)提供支持，達(dá)到值得關(guān)注時(shí)，由專(zhuān)人進(jìn)行不定期溝通。

信息共享：由于參加一些展會(huì)、論壇、會(huì)餐等，收集到一些有用的信息，可以從不同的角度提取能夠我們利用的元素，建立溝通渠道，不能抱有太多的希望，沒(méi)反應(yīng)權(quán)且當(dāng)作企業(yè)推廣活動(dòng)；有反應(yīng)則進(jìn)入知識(shí)支持。

知識(shí)支持：一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入知識(shí)支持的客戶(hù)分為三類(lèi)。

有咨詢(xún)需求：自動(dòng)生成相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行提醒，與準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系溝通，有選擇的發(fā)送企業(yè)研究報(bào)告，個(gè)別可以發(fā)送我們?cè)谛袠I(yè)的一些觀(guān)點(diǎn)聲音；

有開(kāi)發(fā)潛力：低調(diào)處理，保持聯(lián)系，可以邀至所內(nèi)解決其現(xiàn)在的管理障礙，主要在于深入溝通，激發(fā)其需求。開(kāi)發(fā)潛力的客戶(hù)，在開(kāi)發(fā)客戶(hù)的同時(shí)，注重給客戶(hù)帶來(lái)實(shí)際的管理提升，注重授人以漁。

有合作價(jià)值：這是專(zhuān)指諸如專(zhuān)家、學(xué)者及媒體人士，為今后主辦一些專(zhuān)題研討會(huì)，調(diào)研做好鋪墊，部分可列入我們的專(zhuān)家?guī)旒疤匮檰?wèn)，從這里可以探索到一些企業(yè)的需求，或起到轉(zhuǎn)介紹客戶(hù)的作用。

溫故知新：主要是從知識(shí)平臺(tái)中走出來(lái)的客戶(hù)或一開(kāi)始就有需求的（有待激發(fā)），采取專(zhuān)人負(fù)責(zé)的方式，不定期進(jìn)行溝通；另外對(duì)于歷年P(guān)ASS的客戶(hù)進(jìn)行整理，有選擇進(jìn)行聯(lián)系，溫故知新；對(duì)于歷年項(xiàng)目客戶(hù)，也要建立檔案，跟蹤其發(fā)展現(xiàn)況，鞏固老客戶(hù)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。

五、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)：知名度、影響力、關(guān)注度

利用已有的網(wǎng)站，將企業(yè)咨詢(xún)?nèi)轿徽故荆润w現(xiàn)在搜索引擎上，影響力反應(yīng)在效果上，關(guān)注度顯示網(wǎng)站的質(zhì)量。

知名度：利用常見(jiàn)的google與baidu進(jìn)行搜索，可以得知我們現(xiàn)在所處的知名水平，或者說(shuō)成是在網(wǎng)絡(luò)上的知名度。從下表中可以看出，某戰(zhàn)略知名度還是很高。

影響力：從企業(yè)咨詢(xún)的項(xiàng)目來(lái)看，來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的很少，一般的客戶(hù)對(duì)公司的了解絕大部分來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，搜索其歷史成功案例，其整體實(shí)力，其領(lǐng)導(dǎo)人的感召力；而這些東西影響客戶(hù)對(duì)某戰(zhàn)略的印象，特殊情況下影響他們作出決策。

關(guān)注度：就是我們自己對(duì)客戶(hù)的跟蹤，客戶(hù)一旦進(jìn)入網(wǎng)站，其停留的主要網(wǎng)頁(yè)，停留多長(zhǎng)時(shí)間，來(lái)自哪里，如通過(guò)搜索進(jìn)入還是直接進(jìn)入，以便及時(shí)更改網(wǎng)站的內(nèi)容及形式。

六、包裝推廣：介紹、公司戰(zhàn)略、案例、培訓(xùn)

作為咨詢(xún)公司，我們唯一能展示給客戶(hù)的的售前服務(wù)是企業(yè)咨詢(xún)介紹、企業(yè)研究報(bào)告及歷史案例，客戶(hù)憑這些東西對(duì)我們作出評(píng)價(jià)，如果能有機(jī)會(huì)給他們培訓(xùn)，把我們的想法成功地裝進(jìn)他們的腦袋里……

企業(yè)咨詢(xún)介紹：在企業(yè)咨詢(xún)領(lǐng)域，介紹如果偏重政府客戶(hù)時(shí)，就會(huì)給客戶(hù)一種印象，我們是靠關(guān)系、后臺(tái)做咨詢(xún)，并習(xí)慣于問(wèn)一句：“你們老板什么背景”（絕非杜撰，筆者經(jīng)常以不同方式向我的一些朋友介紹公司時(shí)，從他們的反應(yīng)中體察出），一旦有這種先入為主的印象時(shí)，以后的交往很艱難……

研究報(bào)告：現(xiàn)在已經(jīng)分類(lèi)進(jìn)行包裝，給客戶(hù)的感覺(jué)很有實(shí)力，包裝的公司戰(zhàn)略報(bào)告可以作為禮品。

歷史成功案例：三種情況，對(duì)于其他公司的點(diǎn)評(píng)省略，對(duì)于其他公司的網(wǎng)上觀(guān)察。

約會(huì)收獲：以其人之道，還治其人之身，既然咨詢(xún)機(jī)構(gòu)是這么推廣的，那你就從這方面入手，看那些材料有水分，看看客戶(hù)的評(píng)價(jià)，就一目了然，更有甚者，可以輸入公司負(fù)面消息，就知道咨詢(xún)公司的實(shí)力了。

企業(yè)的思考——我與管理的約會(huì)（50）

企業(yè)賺錢(qián)才是王道，企業(yè)壟斷就是霸道，企業(yè)破產(chǎn)淪為無(wú)道。筆者通過(guò)中國(guó)企業(yè)所有這些表現(xiàn)，引發(fā)對(duì)中國(guó)企業(yè)的十大思考。

一、社會(huì)責(zé)任與協(xié)同發(fā)展的問(wèn)題

為什么王石的“捐款不應(yīng)成為企業(yè)負(fù)擔(dān)”成為眾矢之的，而諸多詐捐的卻不了了之？對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)協(xié)同發(fā)展，有諸多不同的看法，有人認(rèn)為，企業(yè)盈利才是硬道理，企業(yè)盈利納稅，安排就業(yè)，才是對(duì)社會(huì)的最大的貢獻(xiàn)，履行了最大的社會(huì)責(zé)任。有人認(rèn)為，企業(yè)作為社會(huì)的一部分，理應(yīng)在國(guó)家發(fā)生重大災(zāi)難之際，盡其所能履行責(zé)任。孰是孰非，其實(shí)沒(méi)有答案，我們只有根據(jù)具體情況，才能做出自己的判斷。但是，總的原則是在履行法律的前提下，融合中國(guó)傳統(tǒng)情義，就可以很好的解決問(wèn)題。

二、人生追求與領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值的問(wèn)題

為什么褚時(shí)健位居紅塔集團(tuán)高位還要貪污，導(dǎo)致最終鋃鐺入獄？我們一方面要鼓勵(lì)能人拿到應(yīng)有的報(bào)酬，但是由于歷史原因，很多機(jī)制體制的滯后，致使尤其在國(guó)企，產(chǎn)生很多的不平衡，如何消除這種不平衡，只有調(diào)整個(gè)人的人生追求。在中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的觀(guān)念里，都能夠找到相應(yīng)的注腳。

三、國(guó)際發(fā)展與中國(guó)特色的問(wèn)題

民族的，國(guó)際的，如何打造具有民族特色的國(guó)際品牌？紅旗轎車(chē)是當(dāng)年的世界級(jí)轎車(chē)，但現(xiàn)在除了代表閱兵車(chē)，還能代表什么?

四、野蠻發(fā)展與王者歸來(lái)的問(wèn)題

為什么黃光裕能在短短二十年成為中國(guó)首富，為什么又要面臨牢獄之災(zāi)?為什么有些企業(yè)可以解脫“發(fā)展原罪”的問(wèn)題，有些企業(yè)卻因“原罪”最終陷入困局。

五、海外追捧與國(guó)內(nèi)質(zhì)疑的問(wèn)題

為什么孔子留學(xué)海外被追捧，而國(guó)內(nèi)被頻頻質(zhì)疑？為什么很多企業(yè)只有利用假洋鬼子的外殼才能突破中國(guó)市場(chǎng)？為什么中國(guó)企業(yè)只有變成離岸公司才能享受外資的待遇？

六、個(gè)人追求與崗位需求的問(wèn)題

為什么崗位的需求與個(gè)人追求存在巨大差異，如何達(dá)到矛盾中的統(tǒng)一，使公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相協(xié)調(diào)？

七、執(zhí)行不力與激勵(lì)不當(dāng)?shù)膯?wèn)題

與其說(shuō)中國(guó)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略，不如說(shuō)中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行力，這種說(shuō)法對(duì)嗎？對(duì)于國(guó)企，很多人熱衷于不同的工作，相同的對(duì)待就是最大的不公，對(duì)于民企，相同的工作，不同的對(duì)待也被認(rèn)為是最大的不公，到底孰是孰非？為什么？

八、公司誠(chéng)信與基業(yè)長(zhǎng)青的問(wèn)題

為什么三聚氰胺可以讓三鹿倒下，讓領(lǐng)導(dǎo)人入獄？為什么雙匯也在瘦肉精中沉淪，是品牌單一造成的漩渦，還是公司誠(chéng)信引發(fā)的公眾恐慌？

九、諸侯分割與被動(dòng)應(yīng)對(duì)的問(wèn)題

為什么有些集團(tuán)的子公司可以自立體系，游離于集團(tuán)公司戰(zhàn)略之外？為什么有些集團(tuán)子公司對(duì)于當(dāng)?shù)氐挠欣虣C(jī)視而不見(jiàn)，甚至舍近求遠(yuǎn)進(jìn)行各種管理工作？

十、國(guó)際企業(yè)與中國(guó)基因的問(wèn)題

別掛上了國(guó)際企業(yè)的帽子，就忘了中國(guó)基因，合伙來(lái)搜刮國(guó)民，留下來(lái)除了污染還是污染。

約會(huì)收獲：對(duì)比自身，您所在的企業(yè)存在嗎？如何解決，一起努力。