回顧輔仁的發(fā)展歷程，朱文臣如一個(gè)超然的魔術(shù)大師，用不斷的兼并重組，令輔仁的產(chǎn)品資源達(dá)到了一個(gè)驚人的地步，通過龐大的產(chǎn)品組合和嚴(yán)謹(jǐn)精密的管理，實(shí)現(xiàn)了在市場(chǎng)上的跨越式增長(zhǎng)。然而，這些對(duì)朱文臣來講，只是實(shí)現(xiàn)了他最初對(duì)輔仁的構(gòu)想，通過一系列的整合，實(shí)現(xiàn)多品種為核心，做品種之王。

　　此時(shí)的輔仁，已經(jīng)完成了在全國(guó)的初步戰(zhàn)略布局，憑借旗下?lián)碛械妮o仁藥業(yè)集團(tuán)有限公司、河南輔仁堂制藥有限公司、開封制藥（集團(tuán)）有限公司、河南輔仁懷慶堂制藥有限公司、河南同源制藥有限公司等6家藥業(yè)生產(chǎn)基地，逐步實(shí)現(xiàn)著從一個(gè)區(qū)域性品牌向全國(guó)性品牌邁進(jìn)的橫向跨越。

　　大踏步的邁進(jìn)亦為發(fā)展中的輔仁帶來了另一個(gè)階段的考驗(yàn)，那就是對(duì)藥品品種進(jìn)行創(chuàng)新和研發(fā)。2003年，輔仁醫(yī)藥科技開發(fā)有限公司正式成立，在極短的時(shí)間里，朱文臣迅速建成了一個(gè)頗具實(shí)力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立了自己的博士后科研中心站，建立了河南省中藥藥物制備工程技術(shù)研究中心，2011年又聯(lián)合鄭州大學(xué)成立了國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室……

　　2006年，隨著輔仁“無圍墻研究院，無邊際營(yíng)銷”發(fā)展目標(biāo)的提出，朱文臣確定了以行業(yè)醫(yī)藥研發(fā)聯(lián)盟為格局，走資源共享、共同發(fā)展的醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新之路。此時(shí)的朱文臣把輔仁帶到了一個(gè)更高的戰(zhàn)略層面，輔仁必須打造一個(gè)更廣闊的平臺(tái)，讓自己站在國(guó)際的舞臺(tái)上。

　　2005年，朱文臣開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)資本市場(chǎng)，并把目光放在上海這個(gè)一直吸引國(guó)內(nèi)外大企業(yè)駐足淘金的國(guó)際化都市。同年4月，輔仁與茉織華簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。9月，ST民豐發(fā)布公告稱，公司收到證監(jiān)會(huì)關(guān)于輔仁藥業(yè)集團(tuán)收購(gòu)第一大股東上海茉織華所持股份的無異議書，隨即，上海輔仁實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司進(jìn)入大家的視線。2006年，輔仁旗下子公司之一河南輔仁堂制藥有限公司將95%的股權(quán)注入上海輔仁；2007年，上海輔仁成功實(shí)現(xiàn)摘星摘帽。至此，輔仁通過借殼上市成功完成了其在資本市場(chǎng)的華麗變身。

　　問及此次資本運(yùn)作的目的，朱文臣說：“資本市場(chǎng)是一個(gè)工具，它圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略展開。資金對(duì)企業(yè)發(fā)展猶如血液。我們不是為了在資本市場(chǎng)上融資而融資，而是為了發(fā)展企業(yè)。輔仁在發(fā)展過程中積累了大量資產(chǎn)，具備了盈利能力，而資產(chǎn)和盈利的能力是資本市場(chǎng)融資的最基本條件。” 

　　以存量資產(chǎn)帶動(dòng)無形資產(chǎn)，這是朱文臣進(jìn)入資本市場(chǎng)的初衷，輔仁跨入資本市場(chǎng)的另一個(gè)重要原因，則是企業(yè)需要圍繞藥品品種研發(fā)的持續(xù)性資金投入。有業(yè)內(nèi)人士曾這樣分析，輔仁的發(fā)展可以簡(jiǎn)單分為兩段，第一階段是頻繁的兼并重組，不斷地整合產(chǎn)品資源；第二階段則是用上述龐大的產(chǎn)品資源在市場(chǎng)上贏得爆發(fā)式增長(zhǎng)。

　　如果說輔仁前期的產(chǎn)品重組令其較快實(shí)現(xiàn)了品種的多樣化，那么今天輔仁針對(duì)產(chǎn)品品種的創(chuàng)新和新品種的引進(jìn)，就需要企業(yè)打通與資本市場(chǎng)、與國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥巨頭之間的聯(lián)系通道，選擇此時(shí)果斷進(jìn)入資本市場(chǎng)，對(duì)以品種取勝的輔仁來講，顯得尤為重要。 

　　時(shí)間又一次證明，朱文臣的決定是正確的。

　　融資渠道的暢通，為輔仁注入了新鮮血液，給輔仁帶來了新的生機(jī)。事實(shí)上，輔仁的研發(fā)團(tuán)隊(duì)同樣以驚人的效率獲得了大量藥品批準(zhǔn)文號(hào)，這些不僅是制藥企業(yè)大發(fā)展的基礎(chǔ)，更契合了朱文臣十年前的商業(yè)直覺：中國(guó)市場(chǎng)的用藥主體應(yīng)該是通用名藥，政府一定會(huì)不斷增加投入，而輔仁就是要做全球通用名藥中國(guó)制造商。

　　2009年，隨著新醫(yī)改的實(shí)行，品種為王的輔仁成為新醫(yī)改政策最大的受益者之一。在2009年公布的國(guó)家基本藥物目錄中，輔仁產(chǎn)品入選170個(gè)，占目錄品種的55%；在2009版醫(yī)保目錄中，輔仁入選413個(gè)，其中甲類品種255個(gè)，乙類品種158個(gè)，是國(guó)內(nèi)藥品品種、劑型最豐富，入選品種較多的制藥企業(yè)之一；在各地基本藥物招標(biāo)中，總有數(shù)量不少的輔仁產(chǎn)品中標(biāo)，隨著越來越多的輔仁產(chǎn)品中標(biāo)，輔仁借助新醫(yī)改的力量將市場(chǎng)覆蓋到了各地醫(yī)院終端，建立起自己龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)踐著做“全球通用名藥中國(guó)制造商”的企業(yè)目標(biāo)。

　　“資本市場(chǎng)只是一個(gè)工具，圍繞它的戰(zhàn)略剛剛展開。”面對(duì)朱文臣坦然自若的表情，我們不禁好奇，已經(jīng)完企業(yè)兼并重組和全國(guó)戰(zhàn)略布局的輔仁，下一步的戰(zhàn)略是什么？