成都藥店的多元化總是聚集業(yè)界關(guān)注的眼光。

《21世紀(jì)藥店》報(bào)曾經(jīng)多次報(bào)道過九鼎大藥房多元化經(jīng)營(yíng)的情況，也在業(yè)內(nèi)率先報(bào)道了成都舒普瑪和逸慕客進(jìn)口食品店的成立。業(yè)內(nèi)關(guān)注的是：半年多時(shí)間過去了，成都九鼎、舒普瑪和逸慕客等不同業(yè)態(tài)在成都市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀如何？作為規(guī)劃者的韓祥文又是如何規(guī)劃三個(gè)業(yè)態(tài)的未來？

在采訪中，韓祥文對(duì)記者坦言：考慮到現(xiàn)在成都市對(duì)醫(yī)保藥房的嚴(yán)格管理，九鼎藥房以平穩(wěn)發(fā)展為主，不追求數(shù)量。成都舒普瑪作為新業(yè)態(tài)，則需要進(jìn)一步加強(qiáng)和當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的融合，在引進(jìn)貴陽(yáng)舒普瑪經(jīng)營(yíng)藥妝成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合成都年輕媽媽的購(gòu)物體驗(yàn)，推陳出新，迎合成都當(dāng)?shù)叵M(fèi)潮流，完善品類結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需求。而對(duì)于單獨(dú)注冊(cè)成立的逸慕客進(jìn)口食品專賣店（專柜），韓祥文認(rèn)為它將是未來發(fā)展的重點(diǎn)，必須大力發(fā)展、大膽拓展。

和其他進(jìn)口食品專賣店、酒類專賣店相比，逸慕客在質(zhì)量管控方面有10多年的GSP規(guī)范經(jīng)驗(yàn)，有自己非常成熟的包括首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種在內(nèi)的進(jìn)貨質(zhì)量管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)、人員培訓(xùn)系統(tǒng)等經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在質(zhì)量管控方面有非常明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。用這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拓展藥店多元化經(jīng)營(yíng)，前景廣闊，大有可為。“各業(yè)態(tài)之間雖然有所不同，但在管理上又有互通互補(bǔ)的好處。而且多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)有利于將風(fēng)險(xiǎn)分散，通過穩(wěn)定老業(yè)態(tài)、拓展新業(yè)態(tài)、對(duì)高回報(bào)的業(yè)態(tài)加大投入，為企業(yè)日后的騰飛積蓄起了更大的能量。”韓祥文表示。

九鼎藥房在業(yè)內(nèi)一直走在藥店多元化的前列，在遇到政策障礙時(shí)，不是退縮放棄，而是主動(dòng)采取化整為零、分業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略，這是適合其自身特點(diǎn)的。

目前，新醫(yī)改的大形勢(shì)對(duì)于藥店業(yè)的發(fā)展來說并不樂觀，而面對(duì)各地紛紛出臺(tái)的對(duì)醫(yī)保藥店不準(zhǔn)多元化經(jīng)營(yíng)的限制，藥店也只能坦然面對(duì)并主動(dòng)應(yīng)變。而我們也看到，各家企業(yè)應(yīng)對(duì)的辦法不一而足。以成都本地為例，有突出特色經(jīng)營(yíng)，以大投入換大產(chǎn)出的，如杏林大藥房力推“杏林春堂”中醫(yī)藥館；也有與九鼎一樣不約而同“換馬甲”堅(jiān)持多元化的，如德仁堂開高檔水果專賣店“東材果園”；也有積極增加直營(yíng)店數(shù)量，加大覆蓋率的，如華安堂在全省范圍內(nèi)的擴(kuò)張……