醫(yī)藥流通領域步入調(diào)整陣痛期
核心提示:長久以來,在提及醫(yī)藥流通領域時,業(yè)內(nèi)人士多用“多、小、散、亂”等字眼來概括,更有甚者,將此現(xiàn)狀形容為“亂成了一鍋粥”。不過,近幾年隨著國家對醫(yī)藥流通行業(yè)關注程度的提升,以及行業(yè)自身競爭態(tài)勢的逐步加強,幾乎所有的醫(yī)藥流通企業(yè)都想搶占市場“先機”,以尋求更長遠發(fā)展。
陜西醫(yī)藥控股集團西安醫(yī)藥公司業(yè)務員將藥品搬上配送車。丁海濤攝
“形勢的確是一片大好,但屢遇多變政策的考驗,未來的日子并不會一帆風順。”中國醫(yī)藥(600056,股吧)企業(yè)管理協(xié)會會長于明德用這樣一段話,對中國藥品流通行業(yè)的未來發(fā)展作出粗略預測。
長久以來,在提及醫(yī)藥流通領域時,業(yè)內(nèi)人士多用“多、小、散、亂”等字眼來概括,更有甚者,將此現(xiàn)狀形容為“亂成了一鍋粥”。
不過,近幾年隨著國家對醫(yī)藥流通行業(yè)關注程度的提升,以及行業(yè)自身競爭態(tài)勢的逐步加強,幾乎所有的醫(yī)藥流通企業(yè)都想搶占市場“先機”,以尋求更長遠發(fā)展。
但實際結果卻并不令人滿意。“"搶占"是"搶占"了,很多企業(yè)似乎并未獲得預計的收益。”于明德向《中國科學報》記者表示。
兼并整合速度或放緩
去年5月,商務部率先發(fā)布了《2010~2015年全國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》),《規(guī)劃》明確指出,要大力推動醫(yī)藥流通企業(yè)通過收購、合并、參股和控股等方式做大做強,實現(xiàn)規(guī)?;⒓s化經(jīng)營,以達到實現(xiàn)行業(yè)整合和優(yōu)化行業(yè)結構的目標。
政策上的推動,無疑助長了自去年以來國內(nèi)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的并購整合行為,也促成了國內(nèi)首家銷售額過千億元的醫(yī)藥商業(yè)集團誕生。
據(jù)清科研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,僅2011年~2012年上半年,國內(nèi)醫(yī)藥流通領域便披露了18起并購行為,而這一數(shù)字超出該領域2006~2010年的累計案例數(shù)。
“醫(yī)藥流通領域的整合兼并潮,在一定程度上也提高了醫(yī)藥子行業(yè)的市場集中度。”于明德表示。
國藥控股自去年開始,便相繼在黑龍江、遼寧、浙江等地建立10多家醫(yī)藥流通公司,全面加快營銷網(wǎng)絡布局。
民營配送龍頭九州通(600998,股吧)集團更是通過革新藥品流通新模式,通過聯(lián)合京東商城步入電子商務領域,推出網(wǎng)上藥店“京東好藥師健康館”,主打日常保健用品。并且,還圍繞著中藥飲片和藥材貿(mào)易“大做文章”。
相比上述兩個大型醫(yī)藥流通企業(yè)的“闊綽”行為,中小型醫(yī)藥流通企業(yè)則稍顯遜色,但也通過加大并購或項目擴建等方式,找尋自身出路。
“傳統(tǒng)的商業(yè)競爭模式已逐漸退出歷史舞臺,取得代之的是更為優(yōu)質(zhì)的、全新的服務模式。醫(yī)藥流通企業(yè)需要的不僅僅是雄厚的資金,還必須有貼心的服務與便捷的電子物流等。”九州通集團業(yè)務總裁耿鴻武說,大型醫(yī)藥流通企業(yè)正朝著向完整產(chǎn)業(yè)鏈延伸的方向發(fā)展。
比如,一些醫(yī)藥流通企業(yè)嘗試將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代醫(yī)藥物流系統(tǒng)與醫(yī)院信息系統(tǒng)對接,以提供醫(yī)藥供應鏈一體化增值服務。
特別是隨著藥品零差價等新醫(yī)改措施的推進,業(yè)內(nèi)人士更感覺,這將對醫(yī)藥流通行業(yè)是良好的發(fā)展機遇。
但包括耿鴻武在內(nèi)的多數(shù)業(yè)內(nèi)人士仍有顧慮:相關政策要求醫(yī)療機構必須60天內(nèi)回款,但即便是政府公關能力極強的央企們,也難以在規(guī)定的時間內(nèi)得到貨款,更何況是一些中小型的企業(yè)。
而“好政策”執(zhí)行不力,或許直接導致醫(yī)藥流通領域的兼并重組速度放緩。
中小型流通企業(yè)仍有出路
醫(yī)藥流通領域的重新洗牌,不可否認地給中小型醫(yī)藥流通企業(yè)帶來前所未有的壓力,特別是政策的“緊箍咒”更是在某種程度上“羈絆”它們前進的步伐。
比如,新醫(yī)改指出“推動藥品生產(chǎn)流通企業(yè)兼并重組,發(fā)展統(tǒng)一配送,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,鼓勵零售藥店發(fā)展連鎖經(jīng)營”;新版GSP(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的英文縮寫)規(guī)范更是提高了醫(yī)藥商業(yè)公司的準入門檻,把土地、產(chǎn)權、房產(chǎn)等條件列入現(xiàn)代物流經(jīng)營企業(yè)的范疇。
“顯然,以產(chǎn)品銷售為主要方式的中小型醫(yī)藥流通企業(yè),多數(shù)并不具備現(xiàn)代物流能力,生存之路會越來越狹窄。”耿鴻武說。
但樂觀人士表示,這不會導致中小型醫(yī)藥流通企業(yè)集體被淘汰局面的出現(xiàn)。當然,合乎行業(yè)規(guī)范的市場氛圍尤為重要,因為行政的“拉郎配”只會挫傷企業(yè)的積極性。
湖北新龍藥業(yè)集團政策總經(jīng)理助理汪應軍表示,中小型醫(yī)藥流通企業(yè)應該立足特色差異化的定位,提供優(yōu)質(zhì)的物流服務,努力增強自身核心競爭力,“未來的日子也不會太難熬”。
“通過自建、并購、合作、聯(lián)盟等方式,迅速形成區(qū)域骨干企業(yè);或是與省級龍頭配送企業(yè)建立"商商合作",進行聯(lián)購分銷、共同配送,成為省級企業(yè)的區(qū)域配送中心;還可以與某些或某類藥品的生產(chǎn)企業(yè)合作,成為該廠或該類藥品的專營配送商。”汪應軍建議,中小型醫(yī)藥物流企業(yè)通過這三種方式做好物流配送“這門功課”。
此外,中小型醫(yī)藥物流企業(yè)還可以通過向下收購、自建社會藥店或托管醫(yī)院藥房,形成“批零一體化”,向上與工業(yè)合作,逐步滲透到藥品及其包材生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。
“如果以我國整體的醫(yī)藥環(huán)境視角,觀察醫(yī)藥流通領域的脈絡圖,未來的2~3年都將會是行業(yè)的調(diào)整陣痛時期。我們既不能一味地求大,也不能放緩前進的腳步,而是需要政府、企業(yè)、協(xié)會各方的齊心協(xié)力,把醫(yī)藥流通領域真正做強。”于明德說。
責任編輯:中國醫(yī)藥網(wǎng)
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