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藥店業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型之思考

2012-04-18 13:22 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:陳春華我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 大店有大店的優(yōu)勢,規(guī)模大、成本低、影響廣,但是隨著大型賣場越來越多、隨著商業(yè)地產(chǎn)拼搶愈加激烈,大店經(jīng)過了20多年的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸,曾經(jīng)的“聚寶盆”風(fēng)光不再,反而出現(xiàn)了大面積的虧損。

 大店有大店的優(yōu)勢,規(guī)模大、成本低、影響廣,但是隨著大型賣場越來越多、隨著商業(yè)地產(chǎn)拼搶愈加激烈,大店經(jīng)過了20多年的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸,曾經(jīng)的“聚寶盆”風(fēng)光不再,反而出現(xiàn)了大面積的虧損。正因?yàn)檫@樣,大型賣場的專業(yè)選手開始嘗試200~300平方米的專業(yè)超市,這種業(yè)態(tài)更貼近社區(qū)和居民、更具有靈活性,但是對單品毛利的要求更加高、單位房租和單位人工成本遠(yuǎn)高于大型賣場,也需要更加精耕細(xì)作的零售管理技術(shù)才能將其運(yùn)作成功。

其實(shí)藥店業(yè)態(tài)除了大與小的區(qū)分外,還有更多方面的戰(zhàn)略抉擇。首先是人群的定位,針對不同的人群,藥店需要配備不同的商品、服務(wù)人員、硬件形象;其次是地理位置的定位,現(xiàn)在很多藥店既有在鬧市區(qū)的,又有在城鄉(xiāng)結(jié)合部的,導(dǎo)致房租成本、店鋪裝潢的迥然不同;再次是商品的定位,藥店開始嘗試非藥品了,但是否放了一些個人護(hù)理品、食品,消費(fèi)者就會前來購買呢?還有服務(wù)的定位,作為第三產(chǎn)業(yè)的醫(yī)藥零售業(yè),藥店不僅僅是商品的供應(yīng)場所,更應(yīng)該是服務(wù)的提供商,便利服務(wù)、藥學(xué)服務(wù)、保健服務(wù)、信息服務(wù),哪一種服務(wù)是您最擅長的呢?

零售業(yè)中存在兩類高手,第一類高手是選擇一個業(yè)態(tài)將其做到極致,第二類高手是根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況選擇多種業(yè)態(tài)并存、并將每一種業(yè)態(tài)做到完美。屈臣氏就屬于第一類高手,它將藥店轉(zhuǎn)型為個人護(hù)理用品商店,面積為300平方米左右,主要目標(biāo)人群為18~35歲的女性,商品由健康品、個人護(hù)理品、食品和日用百貨等三大類組成,全球幾千家標(biāo)準(zhǔn)化的商店貢獻(xiàn)了幾百億元的銷售額;歐洲的聯(lián)合博姿就屬于第二類高手,它擁有社區(qū)便利店、大型旗艦店、旅行店、藥妝店等多種業(yè)態(tài),不同業(yè)態(tài)的選擇根據(jù)藥店所處的環(huán)境所定,它能將每一種業(yè)態(tài)都做到行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先水平,成就了其歐洲第一大醫(yī)藥連鎖的品牌。

 

Tags:藥店業(yè)態(tài) 醫(yī)藥連鎖 醫(yī)藥零售業(yè)

責(zé)任編輯:露兒

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