在公司開始立項時，我去北京做了為期近一個月的調(diào)研。到京后第二天，一位老總告訴我，他有一個客戶，以前連業(yè)務(wù)員也不是，現(xiàn)在已經(jīng)是北京某醫(yī)藥連鎖后起之秀的一個關(guān)鍵性人物。聽說我來北京，他說一定要見見我。于是在一個涼爽的夜晚，我們相聚在三里屯的酒吧一條街。

　　我們邊喝飲料，邊欣賞動感的音樂，邊聽他講述他離開公司后在北京闖蕩的故事。

　　離開公司后，他去面試一家著名連鎖店的采購員，面試共有7人：2名研究生，4名本科生和他這個?？粕Ｃ嬖嚬僬f，要做好采購員，必須先到基層的分店去鍛煉，包括送貨等一些繁瑣的事情都要做。聽完，2名研究生馬上站起來走了；4名本科生說先考慮考慮，一考慮也就沒有了回復；只有他說沒問題，公司怎么安排，他就怎么去做。于是，他很順利地被錄用了。

　　果然，他第一份工作就是送貨。送貨看起來不難，但實際上并非想象中那么簡單。公司給他配的送貨工具是一輛自行車，碰到送一些口服液或糖漿之類的藥品就很麻煩。有一次在路上，一輛小車把他撞倒后，馬上就消失得無影無蹤。等他爬起來時，才發(fā)現(xiàn)兩個膝蓋已經(jīng)破了皮，泥巴、沙子和皮肉沾在一起，自行車也快散架了。更慘的是，他車后5000多元的貨至少報廢了一半。他沒多想，把剩下的有用的貨打車送到藥店后才去醫(yī)院看病。而造成的損失，他的工資被接連扣了三個月才還清。

　　因為表現(xiàn)出眾，他很快就被調(diào)回總店擔任中成藥采購——這是許多人眼里的“肥差”。他上崗后，主動找到領(lǐng)導，認為總店采購的很多品種成本過高，一些品種的價格完全可以降下來。領(lǐng)導用懷疑的眼光看了看他，最后還是同意了，但給了他一個看起來很難達到的采購指標。領(lǐng)命后，他和每個合作企業(yè)的銷售代表進行了有效的溝通，把自己的雙贏思路告訴合作伙伴，得到了他們的認可和大力支持。年底，他負責的中成藥采購組超額完成了任務(wù)。也因此，他走上了采購總監(jiān)的崗位。

　　他很喜歡海爾CEO張瑞敏的一句話：“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易！”如今已是連鎖藥店副總經(jīng)理的他，回想起往事，感嘆地說，當初做送貨員時，他好幾次想打退堂鼓了，冬天寒風似刀，夏天里整天都像剛剛從水里撈起來似的。但是他常常告訴自己“再堅持一下”，就因為當初的堅持，才有了今天的成就。