一個不合格的普通成員,對于組織的影響是有限的,不致于影響大局成敗;而一個不合格的藥企主管,對于組織的影響是直接而深遠的,是決定大局成敗的關鍵所在!

所以說,任何形式的組織,只要存在于有競爭的環(huán)境下,或者要獲得“1+1>2”的效益,就必須由具有領軍能力的主管來領導。失去靈魂人物的組織,必然毫無亮點和生機可言,更不用談屢戰(zhàn)屢勝的競爭力了。

在討論藥企主管的威信之前,我們有必要先了解一下什么叫“主管”?如果按照西方的說法,藥企主管就是歸上帝直接所管;而按照漢語詞典的解釋,主管是指“主持管理或掌管某種專門事務的職官”;在我們國內大部分公司,只有獲得公司正式文件的任命、負有某項管理職責和職務權力的人,才能稱之為藥企主管。

如果僅僅是各部門或各中心第一領導者簽署的內部任命文件,該被任命人在相應范圍內可以擔負具體管理職責并擁有職務權力,但不能稱之為主管,主要是為了方便業(yè)務操作而設立的管理職位。

沒有威信的藥企主管,不可能在組織中起到領軍作用。獲得組織的任命,只是成為藥企主管的必要前提,而不是獲得威信的充分條件。在組織中,有些人,雖然不擔當具體的主管領導職務,但很有威信,組織成員都愿意按照他的要求執(zhí)行任務;有些人,雖然擔當了主管領導職務,但沒有威信,組織成員對他的指令及要求視而不見。

那么,藥企主管的威信,到底是從哪里來的呢?《辭海》說,“有威則可畏,有信則樂從,凡欲服人者,必兼具威信”。威信由權力性影響和非權力性影響構成。關于權力性影響,主要是由職務和職權構成。作為主管,不能輕視職務和職權的影響力,要將之視為神器,用心愛護和好好珍惜,不要濫用權力,更不能違法亂紀和以權謀私。關于非權力性影響,主要是由專業(yè)專長、從業(yè)經歷、從業(yè)績效以及人格魅力構成。

作為藥企主管,如果在非權力性影響方面有突出的表現,僅僅依靠權力性的影響來構筑主管威信,那么,這種主管威信很難真正服人心,更不用說起到“言傳身教、身先示范”的作用了。

作為企業(yè)主管,按照客觀標準,我們應該給自己的管理打多少分呢?我們是否認真思考過威信的問題呢?我們是否又去思考過威信是從哪里來的呢?我們是否清楚自己的權力從哪里來?我們是否清楚每個階段的目標是什么?我們是否真正指導過下屬們做人做事呢?我們是否認真聽取過下屬們的建議呢?我們是否真心考慮并幫助下屬們解決生活上存在的種種困難呢?

所以,作為企業(yè)主管來說,如果我們在日常的管理中,善于主動去思考,善于主動去找問題而不是刻意掩蓋問題,不斷尋找更合理的解決方案,就能樹立良好的主管威信,企業(yè)管理效能的提升也是指日可待的!