陽春三月，正值跳槽黃金期，企業(yè)方如何留住核心營銷人才成為這個階段的重要課題，因為這必將影響未來一年的業(yè)績。 

“給予充分發(fā)揮的平臺，是企業(yè)對營銷人最好的激勵”，這是某人才網(wǎng)與數(shù)字100市場研究公司聯(lián)合開展的“營銷人職業(yè)發(fā)展調(diào)查”中得出的結(jié)論。這一調(diào)查結(jié)果顛覆了“高官厚祿”是最佳激勵手段的傳統(tǒng)觀念。難道這群最注重數(shù)字、最會丈量現(xiàn)實和理想距離的家伙們突然變得不切實際起來？ 

何為充分發(fā)揮的平臺？這樣的平臺會給他們的工作帶來什么樣的激勵效果？本次調(diào)查希望以真實有效的數(shù)據(jù)，探尋營銷人的職業(yè)心境及發(fā)展路徑，幫助企業(yè)和營銷人實現(xiàn)雙贏?！　?nbsp;

相對公平的薪酬制度　　 

近幾年來，營銷人員的需求量、離職率同時高居榜首。據(jù)本次“營銷人職業(yè)發(fā)展調(diào)查”顯示：67%的營銷人在2～4家企業(yè)工作過；一直在一家企業(yè)工作的比例僅為28%。隨著工作年限的增加，換跳槽的頻率也成正比，在從事營銷工作3～5年的受訪者中，超過八成的受訪者平均每隔1～2年就會跳槽1次。 

適當流動對個人和企業(yè)都是有幫助的，但營銷人處于企業(yè)與客戶溝通的前端，營銷人的流動往往帶來企業(yè)客戶的流失以及公司內(nèi)部的機密泄露，這些常讓企業(yè)高層心驚肉跳。前不久微軟起訴跳槽的高管，就引起軒然大波。 

另外一方面，營銷工作要求很強的綜合能力，深厚的專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗。而頻繁跳槽讓人只能是“蜻蜓點水”，還會給企業(yè)主留下一個負面印象。全球知名廣告與傳播公司陽獅集團大中華區(qū)主席李亦非坦言，“一年換一個工作，或者幾個月?lián)Q一個工作。這樣的人我是絕對不會聘用的。” 

既然頻繁跳槽對企業(yè)和個人均有不利影響，為何還有那么多營銷人不惜縱身一跳？調(diào)查發(fā)現(xiàn)，追求更好的薪酬待遇是主要原因之一（見表1）。 

 在受訪的營銷人中，很多人談到對薪酬待遇不滿其實是相對的。一個合理的薪酬制度必須做到兩個公平：一要外部公平，本公司的薪酬體系在同行業(yè)內(nèi)有一定的競爭力；二要做到內(nèi)部公平，同等崗位同等待遇，因崗用人，不因情待人。如果喪失了任何一點的相對公平，就會讓你的員工產(chǎn)生不滿情緒。