2008年的福布斯首富劉永好在這方面是從事農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的典范，他有今日的輝煌，除了自身資本和資源的豐富積累外，更與他看準形勢抓住機會，善于營銷有很多關系。

 幾乎所有公開場合，劉永好逢人必談農(nóng)業(yè)。他認為今后對農(nóng)業(yè)是最大的利好。怎樣體現(xiàn)農(nóng)業(yè)是重中之重的規(guī)劃，也逐漸清晰。有著多元化投資結構的新希望，自2006年開始，就動手調整結構，突出農(nóng)業(yè)。2008年，劉更是將金融、房地產(chǎn)、化工板塊的資源集中向農(nóng)傾斜，不惜重金打造豬和禽兩條產(chǎn)業(yè)鏈，“金融危機時投資豬肉比投資黃金可靠多了。”他說。

我們的眼皮下經(jīng)常上演這樣的情形：一家企業(yè)主推的某品牌的產(chǎn)品在市場上暢銷，大家就一窩蜂的趕緊跟進，都生產(chǎn)和其相仿的產(chǎn)品，一時間同類產(chǎn)品充斥市場，而恰恰將自己品牌的特點完全拋在了腦后，其結果是損害了自己的品牌。

中國現(xiàn)階段許多品牌企業(yè)無法實現(xiàn)更高的市場突破，無法真正體現(xiàn)品牌的個性文化與消費魅力，其主要根結表現(xiàn)在他們只注重粗獷式的品牌炒作，而對集約化的品牌操作卻難有耐心去研究。很多企業(yè)往往期望在知名電視臺及媒體上進行大面積、長時效的廣告投放，或是利用各種名人及事件噱頭來達到品牌知名度的提升，其結果便是憑空攪拌出了無數(shù)虛假與自大的泡沫，使企業(yè)及品牌無法正確地實現(xiàn)自我認知，這種現(xiàn)象在現(xiàn)階段中國市場中是屢見不鮮的。

著名品牌營銷專家于斐先生認為，隨著中國企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進入了營銷時代，從文化營銷到廣告營銷、概念營銷再到整合營銷，伴隨著營銷節(jié)奏的變化，各家企業(yè)和品牌的內(nèi)涵也不斷得到了彰顯，市場開發(fā)重點隨之轉移到了市場終端的角逐。

于是，在終端競爭的硝煙戰(zhàn)火里，許多區(qū)域性品牌優(yōu)勢日漸明顯，同時區(qū)域性品牌在同區(qū)域內(nèi)受其他品牌沖擊后，不斷更新、淘汰，向前發(fā)展，以擴大市場份額與領先優(yōu)勢。

著名品牌營銷專家于斐先生指出，當今企業(yè)的營銷，廣告致勝、包裝革命、概念炒作的單層面致勝的時代已經(jīng)結束，換之是營銷手段的日益豐富，充分利用組合營銷方式：媒體廣告、終端啟動市場、陳列、不同目標群的促銷品、有獎促銷等等，通過廣告、公關、促銷、網(wǎng)點等整合一切有效資源，打造和擁有可持續(xù)性發(fā)展的品牌，利用完整的個性化的文化系統(tǒng)作指導，使創(chuàng)造“百年品牌”的理想成為可能。

現(xiàn)代企業(yè)的營銷必須來源于品牌本身，要避免無中生有的夸大，天花亂墜的炒作，只要能夠有效區(qū)隔你的競爭品牌，能夠突顯你的賣點而不牽強附會，同時極易被消費者接受，那就是好的營銷。比如：我們可從品牌產(chǎn)品在包裝上注重美感、突出現(xiàn)代藝術特點、加入時尚流行元素等，讓產(chǎn)品時尚生動起來去吸引年輕人，從而建立起龐大的消費人群，擺脫國外品牌的圍追堵截。