隨著新醫(yī)改的不斷推進，我國中藥行業(yè)迎來了新一輪的整合期，大型中藥企業(yè)扮演了整合者的角色，通過兼并重組擴大企業(yè)經營規(guī)模。值得注意的是，中藥飲片行業(yè)由于GMP等行業(yè)規(guī)范政策的出臺實施，其中蘊含著更多的整合資源與并購機會，在急促的行業(yè)整合中，中藥飲片正迎來一個產業(yè)升級的良機。

有專家指出，隨著飲片市場的逐步規(guī)范和產業(yè)升級，預示著飲片行業(yè)發(fā)展已經進入了一個黃金時期。而且，從飲片市場的發(fā)展趨勢看，尤其是在零售終端，中藥飲片將大有可為。

作為國內中藥飲片行業(yè)的領跑者和唯一一家上市公司，康美藥業(yè)無疑是近幾年最閃光的企業(yè)。作為從上市之初主營抗感冒藥、降血壓等藥物的化學藥企業(yè)，現(xiàn)已擴張成打通上下游產業(yè)鏈的中藥企業(yè)，形成“中藥材、中藥材交易－中藥飲片－醫(yī)院、OTC、消費品”的產業(yè)鏈一體化發(fā)展模式?！　?/p>

戰(zhàn)略眼光

中藥市場資本動作頻頻　　

在創(chuàng)建康美藥業(yè)之初，公司的“舵手”馬興田就意識到科技對于企業(yè)的重要性，并把它置身于企業(yè)發(fā)展的核心地位來抓，其中最重大的舉措是成立技術中心和工程中心。兩個中心的良性運作為公司的發(fā)展提供了源源不斷的動力，設立博士后工作站、增購技術設備、提高科研水平……這一系列的舉措讓康美藥業(yè)在短短幾年內就擁有國內規(guī)模最大、起點最高，實現(xiàn)中藥飲片產業(yè)化、規(guī)?；膰掖笮同F(xiàn)代中藥飲片產業(yè)化示范基地，是我國首批3家試點通過國家中藥飲片GMP認證的示范企業(yè)之一。

成長為中藥產業(yè)龍頭企業(yè)，康美藥業(yè)并不滿足現(xiàn)狀，而是繼續(xù)立足醫(yī)藥，加大戰(zhàn)略轉型、戰(zhàn)略投資和產業(yè)資源整合，加快拓展上下游產業(yè)鏈，走出廣東、布局全國，積極推進中藥標準化、規(guī)范化及現(xiàn)代化進程。2010年，醫(yī)改新政顛覆了整個醫(yī)藥產業(yè)，康美藥業(yè)又頻頻出招，再次以戰(zhàn)略的眼光提出：創(chuàng)新中醫(yī)藥全產鏈，與行業(yè)渠道和終端建立雙贏的合作新模式。

對于如何實現(xiàn)這一新目標，康美藥業(yè)底氣很足。事實上近兩年來，其在中藥市場的擴張一直在進行著，經過2009年的一系列大動作，康美藥業(yè)貫通中藥飲片上下游“中藥材－中藥飲片－醫(yī)院”的全產業(yè)鏈模式已初步形成?？得浪帢I(yè)近兩年在資本市場上動作頻繁，繼成功收購了四川滕王閣制藥有限公司和四川保寧制藥有限公司100%的股權之后，公司將對滕王閣制藥、保寧制藥的生產設施進行擴建及改造，公司擬投資30，000萬元在四川省閬中市建設中藥飲片及中成藥等生產項目，整合和擴建中藥飲片加工、藥材提取以及中成藥生產線，在閬中投資建設毒性飲片生產供應基地。此舉在于使飲片生產布局更加合理，同時能夠實現(xiàn)中藥產業(yè)鏈一體化經營模式。

在打造上游的藥材貿易的同時，康美也在積極布局下游產業(yè)鏈。2008年公司斥資6億元在普寧建設新的康美醫(yī)院，建成后將成為普寧地區(qū)唯一一家以中醫(yī)為特色的三級甲等醫(yī)院。據(jù)了解，普寧市及所轄縣區(qū)人口共230萬，但病床數(shù)不足2000張?？得泪t(yī)院建成后將擁有900張床位，康美已和廣東省有關醫(yī)院達成合作意向，聘請專家應診并實施院際間的人才調劑，同時以優(yōu)良的待遇和環(huán)境吸引優(yōu)秀醫(yī)師，一期工程明年初即可投入使用。

康美藥業(yè)還與廣東一致藥店有限公司、深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司等醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)開展中藥品類戰(zhàn)略合作，采用“店中店”和“中藥專柜”等方式拓展連鎖藥店網絡的營銷渠道。

除了組建OTC團隊進行專業(yè)推廣外，康美藥業(yè)還專門設立了深圳市康美人生醫(yī)藥有限公司，通過開設“康美人生”品牌旗艦店的形式自建銷售終端，銷售部分貴細滋補中藥材和中藥飲片。公司還不斷加大“新開河”、“菊皇茶”、“加州寶貝”、“康美湯料”等保健食品在大型超市、終端藥店等銷售渠道的推廣力度?！　?/p>

中藥營銷

品類調整契合藥店多元化　　

如果說全國性的擴張之路讓康美藥業(yè)貫通了上下游鏈條，成為中藥飲片行業(yè)的領軍者，那么他們近兩年來攜手各路終端和專業(yè)媒體，整合產業(yè)鏈資源，不斷探討工商營銷模式的創(chuàng)新則可成為新時期的中藥企業(yè)的借鑒。

新醫(yī)改對零售藥店的沖擊使得其亟待尋求新的增長點，回歸中藥及其衍生保健系列產品帶來的高利潤空間和品牌效應，成為多元化下零售企業(yè)經營新的制高點。2009年5月7日，國家中醫(yī)藥產業(yè)規(guī)劃公布，其中明確提出扶持中醫(yī)藥發(fā)展，將推進實施中藥材生產質量管理規(guī)范，加強對中藥飲片生產質量和中藥材、中藥飲片流通監(jiān)管。業(yè)內認為，政策的落實將有利于中藥飲片行業(yè)的發(fā)展和整合，資源將向大型中藥飲片企業(yè)集中，康美藥業(yè)等大型中藥飲片企業(yè)將從中受益。而有條件的連鎖藥店也將迎來飲片銷售的新時期。 

在國家大力扶持中醫(yī)藥產業(yè)的政策背景下，中藥飲片市場迎來了前所未有的發(fā)展機遇；隨著社會的發(fā)展，健康保健意識日益增強，自我保健需求不斷提高，中藥飲片釋放的市場需求已經觸動了產業(yè)營利模式的神經，未來中藥飲片市場潛力巨大。在國民越來越重視養(yǎng)生保健的浪潮下，開發(fā)中藥飲片的下游產品無疑也更具經濟效益和品牌效益。

不過，對于中藥飲片經營，連鎖藥店老總們擔憂的主要有兩點：一是目前市場上的中藥飲片質量參差不齊，藥店經營中藥飲片的前提是對飲片進行質量等級劃分；二是藥店經營中藥飲片到底能賺多少錢，實際上，為什么飲片在藥店零售業(yè)會被忽視也說明了存在利潤率較低的問題。中藥飲片進入基本藥物目錄，在提高報銷比例的同時(報銷比例從85%提高至100%)，更將消費對象下沉至社區(qū)和農村，消費市場擴大。中藥飲片進入醫(yī)院市場一般不需要通過招標采購方式，而是由醫(yī)院直接確定供應商與價格。醫(yī)院市場銷售加價比例也高于一般藥品，目前廣東省中醫(yī)院中藥飲片進價加成比例為25%。

在黃澤骎看來，今天連鎖藥店多元化經營，指的是連鎖藥店在其主要經營業(yè)務中加入非藥品營銷的業(yè)務或者服務，以擴大營業(yè)額，增加效益。新醫(yī)改的一系列改革，尤其是基本藥物制度的實施，正促使零售藥店進行商業(yè)模式轉型，而大部分連鎖藥店選擇了“多元化經營”的商業(yè)模式。

據(jù)了解，目前康美藥業(yè)的中藥飲片業(yè)務在行業(yè)中處于龍頭地位，可生產各類中藥飲片1000多種，共1萬多個品規(guī)，2009年中藥飲片銷售收入為8.7億元，產銷規(guī)模排名行業(yè)第一。從市場份額來看，公司在全國市場約占2%～3%的份額，占廣東市場近30%的份額。而為了適應零售藥店的產品線，康美藥業(yè)也在著力進行產品結構的調整，在原來生產的1000多種中藥飲片的基礎上，擴大和補充了參茸、貴細藥材和健康食品系列，并從產品定位、合作模式，到OTC推廣營銷形成了一整套的方案。　　

商業(yè)模式

“三名戰(zhàn)略”成終端攻略　　

今天，已經邁向多元化的連鎖企業(yè)經營者都在思考，未來工商合作的發(fā)展之路在哪里？隨著醫(yī)藥行業(yè)競爭的加劇，上游工業(yè)企業(yè)與藥店終端的關系也越來越緊密，主動合作越來越多，這既是競爭的需要，也符合市場的發(fā)展規(guī)律，由此“康美特色”的商業(yè)模式也應運而生。而在這條中藥全產業(yè)鏈的價值創(chuàng)新上，連鎖藥店占到越來越重的比例。

連鎖藥店是中藥飲片的銷售終端之一，國家推廣中醫(yī)生坐堂更將拉動藥店飲片消費。康美藥業(yè)實施強強聯(lián)手戰(zhàn)略，相繼與成大方圓、漱玉平民大藥房、湖南益豐、石家莊新興等國內大型連鎖藥店開展中藥品類的戰(zhàn)略合作，加快了康美藥業(yè)以醫(yī)院終端銷售為主的營銷網絡向OTC和消費品市場的延伸步伐，全面提高了中藥飲片的市場占有率?？得浪帢I(yè)“店中店”合作模式將實現(xiàn)連鎖藥店大規(guī)模覆蓋，這將進一步增強“康美”品牌的生命力。

為適應現(xiàn)在藥店的多元化經營需求，促進連鎖藥店回歸中藥及其衍生保健系列產品帶來的利潤空間，近年來，康美藥業(yè)陸續(xù)開發(fā)了“西洋參含片”、“菊皇茶”等系列產品以及新開河品牌系列產品，而對于新涉足的中藥飲片保健系列，康美藥業(yè)的品牌定位為現(xiàn)代中藥下的健康、時尚、環(huán)保的現(xiàn)代中藥養(yǎng)生品，主要目標人群瞄準有養(yǎng)生需求的中高端消費人群。

 其次，在營銷上創(chuàng)新。事實上，早在2009年，康美藥業(yè)與深圳一致合作的“店中店”模式就作為廠店合作的創(chuàng)新之舉為業(yè)界所矚目?？得琅c一致藥店開展了為期5年的中藥品類戰(zhàn)略合作，一致所需的中藥品類商品全部由康美藥業(yè)公司提供，同時，康美對一致旗下的所有門店進行“店中店”和中藥專柜的統(tǒng)一規(guī)劃和裝修。

自2010年起，康美藥業(yè)就對OTC市場制定了“名店+名企+名品”的合作戰(zhàn)略，精選各區(qū)域市場品牌連鎖藥店為戰(zhàn)略合作伙伴，以中藥養(yǎng)生文化推廣策略為主線，通過品牌營銷進行系統(tǒng)推廣，促進雙方在區(qū)域市場上中藥產品的銷量，提高合作門店的影響力。在每年的康美中藥節(jié)上，還推出了“二十四節(jié)氣養(yǎng)生”營銷策略，即由康美養(yǎng)生專家根據(jù)節(jié)氣特點，按照一個養(yǎng)生主題，每個節(jié)氣主推1～3款養(yǎng)生組合，滿足消費者養(yǎng)生需求。這種營銷戰(zhàn)略，既能解決藥店中藥營銷問題，提高銷量及知名度，又能培育消費者養(yǎng)生觀念，受到了連鎖藥店和消費者的普遍贊譽。