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如何完成企業(yè)的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃

2010-11-03 10:15 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 戰(zhàn)略到底是什么?簡(jiǎn)單地說(shuō),戰(zhàn)略就是基于一個(gè)獨(dú)特的定位,安排一系列的要素和能力,構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造客戶價(jià)值或爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。因此,企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),核心任務(wù)就是通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)外部條件從而完成戰(zhàn)略的定位及規(guī)劃工作。

      戰(zhàn)略到底是什么?簡(jiǎn)單地說(shuō),戰(zhàn)略就是基于一個(gè)獨(dú)特的定位,安排一系列的要素和能力,構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造客戶價(jià)值或爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。因此,企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),核心任務(wù)就是通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)外部條件從而完成戰(zhàn)略的定位及規(guī)劃工作。在綜合明茨伯格總結(jié)的定位學(xué)派、設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派等學(xué)派的思想基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)工作,我們提煉并應(yīng)用了一個(gè)“八步走”的戰(zhàn)略研究框架,并以此為主要步驟來(lái)開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略定位及規(guī)劃工作。
 
     1.外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)掃描
     企業(yè)都在特定的外部環(huán)境下從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)必然要考慮外部環(huán)境。隨著外部環(huán)境的變化,企業(yè)要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以更好地適應(yīng)環(huán)境,從而抓住更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。以邁克爾.波特為代表的定位學(xué)派提出,企業(yè)在考慮競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)必須將企業(yè)和所處的環(huán)境的相聯(lián)系,而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接的環(huán)境;每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍,從而決定了企業(yè)的潛在利潤(rùn)水平。因此,定位學(xué)派將戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)第一次由企業(yè)轉(zhuǎn)向行業(yè),強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境的重要性。
 
     外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)掃描的目的是得出該企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)存在哪些發(fā)展的可能性。因此,在外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)掃描中最主要的是要回答:客戶面對(duì)繁多的產(chǎn)業(yè)、細(xì)分市場(chǎng)及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),企業(yè)可以做什么。其實(shí),這里隱含了一個(gè)前提假設(shè),即企業(yè)家的思維偏好,也就是說(shuō),企業(yè)家想做什么。我們是在企業(yè)家想做的領(lǐng)域范圍內(nèi)進(jìn)行窮盡性掃描,而不是對(duì)所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行窮盡性的掃描。這需要在咨詢(xún)顧問(wèn)與客戶的前期溝通和日常溝通過(guò)程不斷印證、修訂,最終確定,并達(dá)成共識(shí)。
 
    外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)掃描的具體內(nèi)容包括以下三個(gè)方面:
 
    1.1產(chǎn)業(yè)政策
    對(duì)歷史上的產(chǎn)業(yè)政策做一簡(jiǎn)短的梳理和了解,更重要的工作是梳理近期(尤其是近一兩年)的國(guó)家、地方產(chǎn)業(yè)政策,看這些產(chǎn)業(yè)政策對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)范性和引導(dǎo)方向等方面表明的態(tài)度和做出的具體規(guī)定,并對(duì)未來(lái)政策趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。
 
      1.2產(chǎn)業(yè)格局
     產(chǎn)業(yè)格局分析主要從該產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)速度、市場(chǎng)格局(包括競(jìng)爭(zhēng)格局和客戶格局)、主要企業(yè)的業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)方向四個(gè)方面展開(kāi)。
 
     1.2.1市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)速度
    不夠規(guī)模的產(chǎn)業(yè)不可能成就一家大的企業(yè),著名的跨國(guó)公司都是在一個(gè)有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)之中成就的,因此,要研究該產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)總量、平均利潤(rùn)率和平均增長(zhǎng)率,這也可以看出企業(yè)在行業(yè)中的地位。
 
     1.2.2市場(chǎng)格局
    首先分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,主要看市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量和產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到了什么狀態(tài),競(jìng)爭(zhēng)是否激烈。例如,在某一行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成了兩大巨頭,在這種格局下企業(yè)如果要進(jìn)入或者已經(jīng)進(jìn)入,就只能作為一個(gè)跟隨者,或作為一個(gè)邊緣的、做游擊戰(zhàn)的企業(yè)生存著。這種情況下企業(yè)的戰(zhàn)略突圍點(diǎn)可能就要換一種思維。
 
    其次要就現(xiàn)有的及潛在的客戶的需求變化趨勢(shì)做出分析,以使企業(yè)的戰(zhàn)略選擇能夠滿足客戶越來(lái)越多的特色化、個(gè)性化需求。
 
    1.2.3主要企業(yè)的業(yè)態(tài)
   主要研究該產(chǎn)業(yè)內(nèi)有哪幾類(lèi)企業(yè),它們各自的“活法”是什么樣的,包括發(fā)展模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力等。
 
    1.2.4產(chǎn)業(yè)技術(shù)方向
    技術(shù)發(fā)展日新月異,新技術(shù)層出不窮。重點(diǎn)關(guān)注對(duì)產(chǎn)業(yè)具有顛覆性的產(chǎn)業(yè)升級(jí)技術(shù)和對(duì)企業(yè)具有實(shí)質(zhì)變革性的技術(shù),并預(yù)測(cè)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。
 
    1.3產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
    在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上,有的環(huán)節(jié)是高利潤(rùn)區(qū),有的環(huán)節(jié)則是無(wú)利潤(rùn)區(qū)。要保持企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵之一就是要保持其價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尤其是價(jià)值鏈的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析十分重要。
 
     在畫(huà)出產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之后,從兩個(gè)方面就是分析:首先看鏈條上的價(jià)值傳遞過(guò)程,即對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)(如原材料、半成品、成品等)作價(jià)格上的掃描。例如,通過(guò)價(jià)格掃描發(fā)現(xiàn):在煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上,物流環(huán)節(jié)的成本非常高,最高能達(dá)到70%。掃描鏈條上價(jià)值傳遞過(guò)程的目的有兩個(gè):一是看高利潤(rùn)、高成本的環(huán)節(jié)在哪,成本高的環(huán)節(jié)是否存在降低成本的可能性;二是看本企業(yè)有沒(méi)有可能進(jìn)入高利潤(rùn)環(huán)節(jié),或掌控成本最高的這個(gè)環(huán)節(jié)為我所用。
 
    其次,提煉產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素。例如,煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素一是煤炭的儲(chǔ)量,二是煤炭的年生產(chǎn)能力;物流環(huán)節(jié)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素是準(zhǔn)確、及時(shí);消費(fèi)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素是標(biāo)準(zhǔn)、損耗少。這一步分析其實(shí)是為后面進(jìn)行戰(zhàn)略定位做鋪墊:當(dāng)企業(yè)選擇了事業(yè)領(lǐng)域之后,要根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素來(lái)構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
     通過(guò)上述產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈三方面的分析,可以明確企業(yè)在外部市場(chǎng)環(huán)境下存在哪些可能性和機(jī)會(huì)。
 
     二、內(nèi)部資源能力掃描
    戰(zhàn)略制定的基本命題是立足于企業(yè)自身?yè)碛谢蚩烧{(diào)集的資源能力去把握適合自身?xiàng)l件的外部市場(chǎng)機(jī)會(huì),力爭(zhēng)使企業(yè)資源能力與外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)相匹配。當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部的資源與能力培育匹配不了外部發(fā)展機(jī)遇時(shí),冒昧地去爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)導(dǎo)致由于內(nèi)在支撐力度的不足或資源過(guò)于分散,企業(yè)什么都抓得不牢或甚至沒(méi)抓住。強(qiáng)調(diào)資源重要性的資源學(xué)派提出,以企業(yè)的獨(dú)特資源和在發(fā)展過(guò)程中所獲得的能力作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn),積累和利用這種資源和能力來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此,客觀、準(zhǔn)確地評(píng)估自身?yè)碛谢蚩烧{(diào)集的資源能力是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。
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Tags:戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略保障

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