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北京XX醫(yī)療整形醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃案例(下)

2012-02-02 10:29 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 作者:李旭我要評論 (0) 點擊:

經(jīng)過系統(tǒng)分析,李旭先生認(rèn)為:醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃包括以下一些部分:

一:醫(yī)院的遠(yuǎn)景,使命和價值觀

二:市場環(huán)境分析和預(yù)測

三:企業(yè)發(fā)展方向與路徑

四:目標(biāo)體系戰(zhàn)略

五:醫(yī)療服務(wù)戰(zhàn)略

六:醫(yī)療技術(shù)與設(shè)備戰(zhàn)略

七:市場與渠道戰(zhàn)略

八:營銷與傳播戰(zhàn)略

九:品牌戰(zhàn)略

十:競爭與防御戰(zhàn)略

十一:組織管理戰(zhàn)略

十二:核心競爭力培育

十三:人才戰(zhàn)略

十四:財務(wù)戰(zhàn)略等

注:因為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃較系統(tǒng),并具備一定的隱密性,所以在此摘要簡述,望大家理解。

第三部分:北京XX醫(yī)療整形醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃(簡述)

整體戰(zhàn)略分為三步走:

第一步:戰(zhàn)略規(guī)劃階段

第二步:戰(zhàn)略分解執(zhí)行

第三步:戰(zhàn)略管理

整體目標(biāo)體系框架: 

創(chuàng)中國“XX醫(yī)療整形”第一品牌。包括了以下框架內(nèi)容:

一:技術(shù)

二:價值

三:形象

四:環(huán)境

五:地位

六:服務(wù)

七:規(guī)模

八:影響力

九:權(quán)威性

十:知名度

十一:美譽度

十二:經(jīng)營機制的一流內(nèi)涵

整體發(fā)展戰(zhàn)略: 

差異化:

包括經(jīng)營體制,戰(zhàn)略差異,品牌差異,技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面與競爭對手形成差異,從中形成自己的領(lǐng)先與盈利模式。

集團(tuán)化:

構(gòu)建集團(tuán)化的經(jīng)營架構(gòu),建立健全法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范企業(yè)運作,完成單體企業(yè)模式到集團(tuán)化企業(yè)模式轉(zhuǎn)型,成就XX醫(yī)院專家品牌,后期輸出延伸品牌,使醫(yī)院實現(xiàn)真正意義上的品牌化運作。

國際化:

在經(jīng)營后期,改制上可引進(jìn)外資形成合作,努力拓展國際市場,引進(jìn)國外合作伙伴多方面以合資,戰(zhàn)略合作等形式積極進(jìn)行國際合作,引進(jìn)外資戰(zhàn)略合作伙伴的要求為:資金實力雄厚,與產(chǎn)業(yè)形成上下游互補關(guān)系,或在技術(shù),市場,品牌,管理等方面有較強實力的合作伙伴。

注解:

根據(jù)北京XX醫(yī)療整形醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃開始具體的分解實施及行動。

并配合詳細(xì)的戰(zhàn)略監(jiān)控與效果考評舉措。

配合戰(zhàn)略實施,提升內(nèi)部運營管理。

根據(jù)整體戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu):如:專家團(tuán)隊,醫(yī)療醫(yī)護(hù)部門,行政,人力,咨詢,市場營銷等部門。

高管,重要部門與員工的激勵制度完善。

管理流程再造。

★     差異化戰(zhàn)略:

在技術(shù)(產(chǎn)品),戰(zhàn)略,品牌,營銷,傳播,服務(wù),人員,等諸多方面建立差異化,區(qū)隔競爭對手,取得競爭優(yōu)勢。

★     領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略:

品牌戰(zhàn)略配合技術(shù)領(lǐng)先,并不斷創(chuàng)新,在傳播上,品牌與技術(shù)起著領(lǐng)導(dǎo)性作用。

專注專業(yè)市場推廣運作,并把它做深做透,高度與速度并行,成就行業(yè)品牌,并不斷積累資源,獲取較大利潤和資產(chǎn),成為專業(yè)市場的領(lǐng)先者。

擴(kuò)大企業(yè)定位的總市場,提升市場份額和地位,不斷提升醫(yī)院誠信度和影響力,對新消費者群體進(jìn)行快速擴(kuò)展。

★     戰(zhàn)略目標(biāo):

 

戰(zhàn)略培育期

2012年-2014年,立足本市,面向全國,做大做強醫(yī)院專注的核心業(yè)務(wù);不斷研究開發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品,并領(lǐng)先于該領(lǐng)域,通過產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)的市場化運作,迅速提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 

戰(zhàn)略整合期: 

2014年—2016年,瞄準(zhǔn)市場化,現(xiàn)代化,國際化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),“做好戰(zhàn)略,做響品牌,做強實業(yè),做活資本,做新機制,做實管理”,穩(wěn)步進(jìn)入跨地區(qū),跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)行列。

戰(zhàn)略騰飛期

2016年以后,推進(jìn)國際化戰(zhàn)略,致力于創(chuàng)造國際品牌,不斷進(jìn)取,超越和完善,資產(chǎn)優(yōu)良,資本高效運作,具有較強的投融資能力,盈利能力,創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)型企業(yè),建設(shè)一個具有較強核心競爭力和較高知名度的大型醫(yī)療企業(yè)集團(tuán)。

 “企業(yè)戰(zhàn)略”―― 就是破局,李旭先生認(rèn)為:戰(zhàn)略就是引領(lǐng)企業(yè)在慘烈的市場競爭中進(jìn)行破局,以確立自身優(yōu)勢,整合一切資源,培育核心,系統(tǒng)科學(xué)的推進(jìn),引領(lǐng)企業(yè)高度,精度,角度,速度,讓企業(yè)高速成長和發(fā)展。從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理,各個環(huán)節(jié)需要分解和策略性執(zhí)行,在過程中進(jìn)行有效監(jiān)管,保證戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行到位。北京XX醫(yī)療整形醫(yī)院:在戰(zhàn)略中崛起,在戰(zhàn)略中騰飛。

Tags:戰(zhàn)略規(guī)劃 醫(yī)療

責(zé)任編輯:露兒

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