首頁(yè) > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營(yíng)

規(guī)范化管理的企業(yè)績(jī)效考核如何打分?

2017-03-23 16:23 作者:張國(guó)祥 點(diǎn)擊:

前言:績(jī)效考核只有打分,沒(méi)有績(jī)效分析改善,不出三個(gè)月、最多半年一定流于形式。

績(jī)效考核絕不等于打分,但考核不打分絕對(duì)不行!沒(méi)有打分就無(wú)法分清工作誰(shuí)好誰(shuí)壞,分不清工作好壞就沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)多做工作、懲罰不做工作的依據(jù)。沒(méi)有打分就無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,沒(méi)有分析就不會(huì)找出問(wèn)題癥結(jié),就無(wú)法改進(jìn)工作???jī)效考核打分雖然不是績(jī)效管理的全部,但一定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)。
打分必須以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩!最好像交警開(kāi)罰單一樣即時(shí)打分,及時(shí)處理。
筆者為咨詢(xún)企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的打分依據(jù)有三:企業(yè)規(guī)章制度、員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和階段工作計(jì)劃。毫無(wú)疑問(wèn),三項(xiàng)打分依據(jù)的排序就是各自重要程度的體現(xiàn)!遺憾地是,初次進(jìn)行績(jī)效管理的企業(yè)主管們卻完全顛倒了過(guò)來(lái),甚至僅僅只按工作計(jì)劃完成與否進(jìn)行打分,結(jié)果是崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中最重要的核心職責(zé)沒(méi)履行也不扣分,基本上無(wú)視規(guī)章制度的存在!
員工績(jī)效管理制度中對(duì)扣分有一個(gè)最重要的規(guī)定:崗位工作不做、做錯(cuò)、延誤均需扣分,推諉或上移本崗位工作也需扣分。雖然各企業(yè)扣分多少有異,但按照規(guī)定必須扣分是完全相同的。遺憾地是,多數(shù)主管對(duì)此也是視而不見(jiàn)!再加上階段工作計(jì)劃只是列舉了當(dāng)期部分重點(diǎn)工作,如果只是依據(jù)工作計(jì)劃完成情況打分,就有可能出現(xiàn)掛一漏萬(wàn)的情形,有可能使工作計(jì)劃列項(xiàng)少的員工占便宜,更可能讓工作計(jì)劃多的員工吃虧。要知道績(jī)效考核的重點(diǎn)是員工履職做事情況,因此考核必須圍繞員工全部的工作職責(zé)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
筆者曾經(jīng)多次講過(guò)也寫(xiě)過(guò)“員工不作為是剝削,干部不作為是貪污”。 “崗位工作不做”必須扣分!可是,實(shí)際情況卻是“不做不錯(cuò),不錯(cuò)不扣”。員工不履職、不做事卻能得高分,請(qǐng)問(wèn)道理何在?搞績(jī)效考核出現(xiàn)讓“不做事的人”得高分一定是管理的失敗!
如何避免不履職做事卻能得高分呢?筆者的經(jīng)驗(yàn)就是對(duì)照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)核實(shí)該崗位員工是否履職做事。如果試行之初,主管個(gè)人把握不準(zhǔn),可以另行規(guī)定通過(guò)主管例會(huì)核實(shí),不做事當(dāng)場(chǎng)扣分,絕不給投機(jī)取巧的員工留下任何借口。員工做沒(méi)做工作,直接主管會(huì)不清楚嗎?因此,為了杜絕干部當(dāng)“老好人”,筆者在績(jī)效管理制度中也作了規(guī)定:“本部門(mén)工作有遺漏或不足卻沒(méi)有落實(shí)責(zé)任人(包括下屬不作為卻不予扣分),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其(主管)當(dāng)月績(jī)效考核得分2分”。主管不扣或少扣下屬1分,就加倍扣主管本人得分,制度上堵塞杜絕“老好人”干部的生存空間。
按制度打分也不僅僅只是按績(jī)效管理制度打分,而是要按企業(yè)所有制度的規(guī)定打分,當(dāng)然一定是依據(jù)與打分對(duì)象工作履職有關(guān)聯(lián)的制度對(duì)號(hào)入座。如員工進(jìn)出公司大門(mén)是否違規(guī)要按照企業(yè)《門(mén)衛(wèi)管理制度》的規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià),然后給予扣分加分。又如會(huì)計(jì)、出納、直接主管、員工本人是否按企業(yè)《報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定》進(jìn)行填寫(xiě)單據(jù)、審核、簽字或辦理報(bào)銷(xiāo),如果財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有人違規(guī),就只能按《報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定》進(jìn)行處理或扣分。有制度絕不等于管理,執(zhí)行制度才是管理。各級(jí)主管不依據(jù)制度規(guī)定考核員工履職做事情況或不按制度規(guī)定扣分加分,不要說(shuō)績(jī)效管理,企業(yè)什么管理都只能形同虛設(shè)、成為擺設(shè)!
當(dāng)然績(jī)效考核打分還有一項(xiàng)重要內(nèi)容,那就是給做得好的員工加分!相比之下,扣分容易加分難!如果一家企業(yè)加分容易扣分難,那也是管理的失?。∧且欢ㄊ?ldquo;老好人”泛濫的結(jié)果。扣分容易是因?yàn)橹贫戎性敿?xì)規(guī)定了“扣分情形與標(biāo)準(zhǔn)”,只要主管們敢于負(fù)責(zé),扣分就簡(jiǎn)單了。而加分需要主管的素質(zhì)、魄力和擔(dān)當(dāng),首先你必須專(zhuān)業(yè),知道誰(shuí)做出了超值貢獻(xiàn);其次你必須公正,不留下其他員工可投訴的把柄;第三,你必須客觀,有包容的心胸,愿意承認(rèn)你的下屬做得好,不和下屬搶功。
績(jī)效考核打分不容易,其實(shí)做到了這三點(diǎn):專(zhuān)業(yè)、公正、客觀,以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,即時(shí)準(zhǔn)確評(píng)價(jià),扣分加分都不難。筆者愿與希望進(jìn)行或正在進(jìn)行績(jī)效管理的企業(yè)主管們共勉。

Tags:規(guī)范化管理 企業(yè) 績(jī)效考核 打分

圖片新聞
中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟是中國(guó)具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線(xiàn)組織,是醫(yī)藥在線(xiàn)交流平臺(tái)的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線(xiàn)服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2019 中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved