夏爾愛情長跑終抱得Baxalta歸、輝瑞艾爾建世紀(jì)并購告吹、輝瑞虎口奪食從賽諾菲手中搶下Medivation……2016年全球藥企并購，料依然足。今年僅藥企對藥企的過億并購案例，總金額就高達(dá)947億美元。夏爾的頭單金額即領(lǐng)銜全年，而以量取勝者莫過于失意后不停買買買的艾爾建。值得一提的是，這次的表單里躋入了中國企業(yè)的身影。  

1、最多者：艾爾建  

或許是因為和輝瑞世紀(jì)并購的努力折戟沉沙，在今年的買買買大軍中，艾爾建一馬當(dāng)先，拿下了多起并購。  

僅9月，艾爾建即公布了四起并購，其中金額最大的是16.95億美元收購Tobira Therapeutics。Tobira總部位于南舊金山，主要從事肝病藥物的研發(fā)和商業(yè)化工作。收購Tobira使得艾爾建能夠獲得了該公司治療非酒精性脂肪肝的兩個候選藥物——Cenicriviroc和Evogliptin，以及治療肝臟疾病的藥物。有觀點認(rèn)為收購Tobira強(qiáng)化了艾爾建胃腸病學(xué)業(yè)務(wù)。同日，艾爾建還宣布5000萬美元預(yù)付款及里程金收購了Akarna Therapeutics，該公司同樣擁有治療非酒精性脂肪肝的在研品種。   同月，艾爾建還以6.39億美元收購了Vitae Pharmaceuticals，增強(qiáng)了其皮膚病業(yè)務(wù)；此外還以6000萬美元及里程金收購了Retro Sense，補(bǔ)強(qiáng)了其眼科業(yè)務(wù)。  

11月，艾爾建1.25億美元收購了Chase，通過此次收購，艾爾建獲得了兩種通用的API組合藥物：輝瑞公司和Eisai的阿爾茨海默氏癥藥物Aricept（多奈哌齊）和第二個Astellas的Vesicare（琥珀酸）。該組合藥物被稱為CPC-201（專屬專利），是外周靜脈起效的膽堿能阻滯劑，可以用于治療尿路疾病，如膀胱活動過度紊亂。泌尿領(lǐng)域也是艾爾建的重點發(fā)展領(lǐng)域。   據(jù)了解，目前艾爾建研發(fā)的重點領(lǐng)域在胃腸病學(xué)、中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病、眼科護(hù)理、醫(yī)學(xué)美容和皮膚病、女性保健、泌尿疾病以及感染性疾病等，就披露的案例看來，其目的明顯：通過并購中小型企業(yè)對每個業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。  

2、最壕者：夏爾  

據(jù)E藥經(jīng)理人統(tǒng)計，2016年截至目前，從并購交易金額來看，夏爾和輝瑞遙遙領(lǐng)先，且并購價均過百億。其中，英國制藥巨頭夏爾以320億美元并購Baxalta，成為目前為止行業(yè)內(nèi)并購最大單。此前在2015年8月，夏爾就看中在罕見血液病、癌癥及免疫系疾病領(lǐng)域具有優(yōu)勢的Baxalta，提出并購邀約，但當(dāng)即被拒。剛從百特分拆出來的Baxalta擔(dān)心，并購不能實現(xiàn)真正的協(xié)同效果，最關(guān)鍵的是，Baxalta強(qiáng)調(diào)夏爾對其估值偏低。然而在夏爾長達(dá)6個月的不懈追求后，終抱得美人歸。  

實際上，拜耳壕擲660億美元收購美國孟山都才是并購最大手筆，但其瞄準(zhǔn)的是全球農(nóng)化和種子市場。近年來，農(nóng)產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，農(nóng)化市場受到震蕩。作為農(nóng)化巨頭，拜耳此舉是利用兩者分別在作物種子和化學(xué)肥料領(lǐng)域的強(qiáng)互補(bǔ)性，達(dá)到重塑農(nóng)化核心業(yè)務(wù)的目的。  

3、中國藥企躋身其中  

7月28日，復(fù)星醫(yī)藥發(fā)布公告，擬通過控股子公司出資不超過12.6137億美元（約合84億元人民幣）收購Gland Pharma約86.08%的股權(quán)，其中包括收購方將依據(jù)Enoxaparin于美國上市銷售情況所支付的不超過5000萬美元的或有對價。Gland Pharma主要從事注射劑藥品的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，2016財政年度，其營收為13.575億元，凈利潤為3.136億元。Gland的主打產(chǎn)品為肝素鈉、依諾肝素鈉注射液、羅庫溴銨注射液、重組人胰島素等，其中最大的單品為肝素鈉，2016財政年的銷售額為5000萬美元。  

復(fù)星醫(yī)藥并購Gland Pharma是今年印度最大宗外來收購交易，更創(chuàng)造了中國藥企出海并購的最大金額，也使得其躋身全球藥企并購案例的前列，排在默沙東、吉利德等公司之前。（生物谷Bioon.com）  

2016已披露金額（過億美元）藥企并購案例