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藥企發(fā)展必須繞過“雷區(qū)”

2014-05-13 10:14 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:王運啟 點擊:

核心提示:在近兩年的醫(yī)藥大背景下,多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)遇到了企業(yè)發(fā)展的瓶頸,面對新的歷史性發(fā)展機遇和眾多“繞不開的雷區(qū)”,醫(yī)藥企業(yè)家如何判斷當下和未來形勢,并作出戰(zhàn)略部署,刻不容緩地考驗著藥企管理者的智慧。醫(yī)藥企業(yè)必須認真回顧總結(jié)自身的發(fā)展歷程,在確定的企業(yè)戰(zhàn)略目標下,建立一套“量身定制”的管理體系,確保企業(yè)戰(zhàn)略部署高效、落地的執(zhí)行。

在近兩年的醫(yī)藥大背景下,多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)遇到了企業(yè)發(fā)展的瓶頸,面對新的歷史性發(fā)展機遇和眾多“繞不開的雷區(qū)”,醫(yī)藥企業(yè)家如何判斷當下和未來形勢,并作出戰(zhàn)略部署,刻不容緩地考驗著藥企管理者的智慧。醫(yī)藥企業(yè)必須認真回顧總結(jié)自身的發(fā)展歷程,在確定的企業(yè)戰(zhàn)略目標下,建立一套“量身定制”的管理體系,確保企業(yè)戰(zhàn)略部署高效、落地的執(zhí)行。

企業(yè)要以戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略執(zhí)行為核心,將其它的管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工具系統(tǒng)有效整合成一個協(xié)同的系統(tǒng),讓戰(zhàn)略執(zhí)行、保障體系、業(yè)務(wù)支撐和績效管理有效的整合,循序漸進地將企業(yè)的所有執(zhí)行力管理起來,從而實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)自身發(fā)展,成就行業(yè)地位。

抓住新GMP洗牌機遇

新GMP認證已落下第一道帷幕,有數(shù)百家藥企由于未能通過認證,全部被要求暫停生產(chǎn)。醫(yī)藥行業(yè)洗牌已經(jīng)來臨,仍然存在僥幸心理的藥企,或?qū)⒊蔀楸患娌⒌膶ο?,未來的醫(yī)藥市場格局將因此改寫,雖然形勢嚴峻,但也不乏有洗牌后的機遇。

由于本輪的GMP認證淘汰的力度更大,按照目前通過認證的藥企數(shù)據(jù)來看,約4成的制藥企業(yè)面臨停產(chǎn)、被兼并,甚至其中不乏上市公司旗下企業(yè)的身影。雖然國家推進新版GMP認證勢在必行,然而,事實是殘酷的,國家主管部門已經(jīng)強調(diào)堅持認證標準不降低,期限不放松的原則,受限于自身發(fā)展、實力不濟,使得每家企業(yè)對新GMP認證態(tài)度不一,部分醫(yī)藥企業(yè)仍抱有法不責(zé)眾的僥幸心理,此時不得不進入“生死危局”。同時,新GMP認證規(guī)則對產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、臨床使用提出更高的要求,而且針對新修訂GMP要求,企業(yè)必將耗資新建廠房,或?qū)υ兴幤飞a(chǎn)廠房及空調(diào)系統(tǒng)進行改造,所需費用也比較高。

新GMP為醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)勝劣汰、兼并重組提供了歷史機遇。部分規(guī)模小、效益差、產(chǎn)品無市場、質(zhì)量管理水平落后的企業(yè),將逐步被淘汰出局。針對我國藥品監(jiān)管動真格,一些制藥企業(yè)若想繼續(xù)生產(chǎn),就必須靠升級改造方能獲得認證。

雖然目前藥企面臨多重壓力,但顯然,醫(yī)藥行業(yè)整體仍是處于“黃金十年”,這是一個優(yōu)勝劣汰的過程,任何行業(yè)的“盛宴”都不是行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的“盛宴”,必然是屬于有準備、有能力的“強者”。而洗牌改造也是對藥品生產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)濟實力及融資能力的考驗。中小醫(yī)藥企業(yè)雖然沒有錢進行改造,但是如果產(chǎn)品有一定的市場,也會吸引有資本實力的大藥企進行收購或者合作。

提升產(chǎn)品掌控能力

醫(yī)藥企業(yè)越來越意識到,沒有大產(chǎn)品就沒有大企業(yè)的硬道理。作為經(jīng)典“4P理論”的核心元素和根本元素,產(chǎn)品掌控能力的比拼也將是企業(yè)未來在競爭加劇和行業(yè)不斷集中的大環(huán)境下生存的關(guān)鍵。如果企業(yè)沒有超過幾億或十幾億元的重磅產(chǎn)品,無論是產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、盈利能力、競爭能力都將會遇到發(fā)展瓶頸,面臨巨大壓力。關(guān)鍵是大產(chǎn)品如何挖掘、如何運營,有沒有培育大產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標和培養(yǎng)信心。

醫(yī)藥企業(yè)想生存下來,跳出同質(zhì)化競爭的紅海,就必須大幅度提升自己的產(chǎn)品掌控能力。對于醫(yī)藥工業(yè)和商業(yè),產(chǎn)品掌控力更多是體現(xiàn)在你手里掌握的產(chǎn)品資源是否可以滿足以下條件:

銷量大:產(chǎn)品有較大的市場銷量,雖然可能會出現(xiàn)競爭激烈的問題,但是保證了在中國這么大的市場環(huán)境下可以銷售的機會更多,不至于沒有市場而被餓死。當然,對于政策有明確限定的市場,比如基本藥物,盡管有些產(chǎn)品的銷量可能很大,但還是要慎重考慮市場進入資格的問題,不能盲目跟進。

競爭小:這類產(chǎn)品的方向可以定位于治療領(lǐng)域,也可以定位于生產(chǎn)廠家數(shù)量,還可以定位于產(chǎn)品劑型、銷售渠道等。總之,掌握這類競爭較小的產(chǎn)品,更容易讓企業(yè)存活乃至發(fā)展起來。

獨占性:這個層面對于醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)而言更多的是比拼企業(yè)的開發(fā)、研制、創(chuàng)新能力,對于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)及終端來說,比拼的則是建立在自身渠道掌控硬實力之上的產(chǎn)品所有權(quán)的獲得能力。

從政府出臺的醫(yī)改政策以及各種規(guī)劃、制度等內(nèi)容里面不難發(fā)現(xiàn),政府一直在鼓勵企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力的提升,而這一切都是建立在以產(chǎn)品為核心的基礎(chǔ)上。

捕獲消費者心智資源

目前,中國的醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競爭向資源競爭過渡,任何國內(nèi)制藥企業(yè)都面臨對自身資源和外部資源整合能力差的問題。加之制藥企業(yè)的營銷體系復(fù)雜、團隊龐大,稍有規(guī)模的制藥企業(yè)都會有千人以上的營銷團隊,管理著經(jīng)銷商、代理商、醫(yī)院及終端藥店,營銷費用不僅龐大,日常營銷管理也有一定的難度。而隨著消費者自我藥療意識不斷增強,消費者在藥品零售終端購買OTC藥品的需求大幅度增加。70、80、90后已經(jīng)成為消費的主體,這一群體具有高度的自我藥療意識,消費更加理性,簡單的大廣告、人海戰(zhàn)、炒作營銷,對這些消費者的吸引力已經(jīng)降低,一些炒作手法甚至?xí)鹚麄兊姆锤?。大健康概念深入人心,營養(yǎng)保健產(chǎn)品持續(xù)高速增長,全民健康養(yǎng)生熱帶動了中醫(yī)藥產(chǎn)品的常態(tài)化銷售,這將倒逼藥企的管理理念面臨著改變。

就生產(chǎn)藥企而言,OTC企業(yè)品牌和品類之爭將會成為未來競爭的主旋律,只想靠給終端藥房高毛利的企業(yè),將面臨產(chǎn)品無人問津的尷尬境地,由于藥房終端多元化的經(jīng)營方向,會催生藥企去搶奪創(chuàng)新保健產(chǎn)品和藥妝產(chǎn)品的新的品類機會和明星產(chǎn)品,原來的藍海市場隨著競爭的加劇亦將逐漸白熱化。由于消費者對品牌產(chǎn)品的需求增加,迫使品牌操作的高成本投入,換回市場回報不成比例的利潤預(yù)期困局,中小企業(yè)將面臨舉步維艱的生存空間。大型藥企面臨增長乏力,低端市場占有率因中小企業(yè)競爭挖角流失,老產(chǎn)品生命周期到成熟期,新的產(chǎn)品品類接濟不上,替代品的市場挑戰(zhàn)等諸多挑戰(zhàn)。

如何打造營銷創(chuàng)新、品牌樹立、產(chǎn)品定位、品類升級、資源整合、資本注入、多元化經(jīng)營的轉(zhuǎn)型舉措,仍然是未來發(fā)展的主題,而如何面對最終客戶消費者心智資源的占有和搶奪,以及經(jīng)營思維的樹立和轉(zhuǎn)變,是藥企管理者需要思考和解決的重點和難點,也是唯一的選擇。

核心戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵

已經(jīng)在國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)中盛行多年且極為推崇的以戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行為管理要點的管理模式,對于很多制藥企業(yè)來說更是形同雞肋,一來是戰(zhàn)略的制定由于缺乏直觀的整合數(shù)據(jù)和專業(yè)的市場反饋,更由于機構(gòu)體系的過于龐大,無法執(zhí)行到位而流產(chǎn)。醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、市場環(huán)境同質(zhì)化、營銷手段同質(zhì)化已是公認的事實,也是醫(yī)藥企業(yè)家不得不面對的挑戰(zhàn)。紅海之中的醫(yī)藥企業(yè)同質(zhì)化日趨嚴重,難逃競爭漩渦。差異化缺失的環(huán)境下是創(chuàng)新和突破的局限,以及原有成功模式的逐漸失靈。目前,推廣手段、營銷模式、招商直供模式都需要企業(yè)家深刻思考,致力于模式創(chuàng)新和變革。

醫(yī)藥企業(yè)多年來的一項重大難題即專業(yè)操盤手和管理人才的缺失,隨著市場環(huán)境變化的不斷加深,人才缺失的短板,將是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展壯大的硬傷。雖然醫(yī)藥企業(yè)不缺錢,但面對龐大的人才隊伍,如何合理、全面地建立激勵機制和績效管理平臺幾乎是所有老板最頭疼的問題。并且,如何從戰(zhàn)略制定的頂層決策者到終端的執(zhí)行人員,使得企業(yè)文化、組織架構(gòu)和戰(zhàn)略執(zhí)行得以層層貫徹、明確分解、深刻領(lǐng)會不僅是中國制藥企業(yè)需要解決的難題,更是未來以提高管理、優(yōu)化配置等方式提升軟實力的藥企必修課。

在當下醫(yī)藥市場內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變革的時局下,醫(yī)藥企業(yè)家必須抓住歷史性發(fā)展機遇,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,鞏固行業(yè)地位,從而帶動醫(yī)藥行業(yè)新的發(fā)展進程。重大機遇面前不乏挑戰(zhàn),培養(yǎng)新能力是關(guān)鍵。只有快速全面地了解政策信息,并行之有效地給予應(yīng)對,才能為生存和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。這就要求藥企建立一套行之有效的信息反應(yīng)機制和管理機制,才不會擔(dān)心陷入這些“雷區(qū)”。

Tags:藥企發(fā)展

責(zé)任編輯:露兒

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