如何選擇一個好的醫(yī)藥企業(yè)(3)
聯(lián)想集團教父柳傳志說過這樣一句話:“一個企業(yè)的老板最需要做的是什么事情?我認(rèn)為是定戰(zhàn)略,搭班子,選人才!”
許多人認(rèn)為戰(zhàn)略是高深莫測的東西,其實我不這樣看。
新年伊始的時候,我們很多年輕的朋友會告訴周圍的親朋好友:我去年在單位是個部門主管,希望在大家的幫助下,希望今年在職場能夠有所進步,希望通過自己的努力能夠做多經(jīng)理。”往小里面說,這是一個年輕人在事業(yè)上的美好愿望;往大里說,這是這些年輕朋友們個人職場發(fā)展戰(zhàn)略。
年初歲尾的時候,我們很多年輕的朋友會告訴周圍的親朋好友:我今年一直用的是某某車,希望在大家的幫助下,希望明年在職場能夠有所進步,希望通過自己的努力能夠換一部心馳神往的好車,如奧迪A6。”往小里面說,這是一個年輕人在家庭建設(shè)上的美好意愿;往大里說,這是一個年輕朋友的家庭發(fā)展戰(zhàn)略。
1996年8月,通過在電視臺朋友的介紹,我來到了南昌縣的向塘鎮(zhèn),加盟了在我眼睛里看起來破爛不堪的中外合資匯仁制藥有限公司。10月,我從湛江分公司雷州市場部執(zhí)行經(jīng)理崗位直接調(diào)任鄭州公司總經(jīng)理,一下飛機直奔辦公室,當(dāng)時的公司總經(jīng)理陳年代和公司營銷總監(jiān)萬允國在辦公室等我。這個分公司是在當(dāng)?shù)刈缘恼?jīng)公司,他們在等我一起吃晚飯。飯桌上的陳總興致勃勃,和我大談匯仁制藥的發(fā)展規(guī)劃,并告訴我希望在2000年左右,通過大家的努力能夠打造出一個年銷售10億以上的中成藥產(chǎn)品。我邊頻頻點頭,其實肚子里在邊嘀咕:可能嗎?但是在2000年,匯仁集團的匯仁腎寶年銷售已經(jīng)接近10億。這樣一個產(chǎn)品銷售過10億,真的是讓人匪夷所思。
2001年,應(yīng)朋友邀請,我加盟了當(dāng)時默默無聞的江西濟民堂醫(yī)藥有限公司,這個公司當(dāng)時在南昌高新區(qū)的民營科技園 ,當(dāng)時這個公司地理位置非常偏僻,我坐公交車到火炬廣場后還要打個摩的才能到該公司。短暫的一個星期培訓(xùn)后,我分在了該公司的北京業(yè)務(wù)一部(后面和北京業(yè)務(wù)二部合作成立了北京濟民可信醫(yī)藥有限公司)擔(dān)任OTC分部主任,現(xiàn)在看來應(yīng)該是公司的中層。下了飛機,老同事張思義和新同事何良已經(jīng)開車到機場等我。晚上,當(dāng)時的北京業(yè)務(wù)一部經(jīng)理熊國慶(現(xiàn)在的濟民可信集團執(zhí)行總裁兼醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理)接見了我,我們在方方面面進行了交流,特別是談到公司的發(fā)展戰(zhàn)略,熊總的眼睛就會放光,我清清楚楚地記得,他當(dāng)時告訴我,根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,希望在2010年左右銷售規(guī)模達到50個億以上。當(dāng)熊總看重我的時候,我不置可否地笑了笑,但是據(jù)說在前幾年濟民可信集團的年銷售收入早就過了50個億。
2003年8月,劉木生離開了高薪酬的濟民可信集團副總裁崗位,自己開始了青春康源的創(chuàng)業(yè)之路。2010年元月,我有幸應(yīng)邀加盟了青春康源集團,擔(dān)任他的助理,協(xié)助他分管集團公司的日常工作。這一年,最重要的工作就是協(xié)助他制定青春康源集團的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過不斷的碰撞,我在2010年集團公司的二季度經(jīng)營分析會上推出了集團公司的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,臺下的高管聽完后都在嘀嘀咕咕:并購藥廠?打造一個占地1000畝以上的江西青春康源醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地?可能嗎?事實上,2012年10月23日,青春康源集團和新余市成功簽訂《江西青春康源醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)協(xié)議》;2012年12月12日舉辦了規(guī)模盛大的江西青春康源醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地奠基儀式;2013年6月9日舉辦了蔚為壯觀的江西青春康源醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地開工慶典。
我今天要說的是,選擇企業(yè)一定要選擇一個有發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè),通俗易懂地講就是要選擇一個有理想的企業(yè)。
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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