2012年國(guó)產(chǎn)電視劇突破三萬集，成為全球電視劇產(chǎn)量最高的國(guó)家。中國(guó)電視劇拍攝經(jīng)歷了一輪又一輪題材扎堆撞車的熱潮與政府調(diào)控，從破案片到古裝劇、從宮廷穿越劇到諜戰(zhàn)片，直至最近的抗戰(zhàn)鬧劇與神劇。各種搞笑元素與穿幫的想象力橫行，伴隨著手撕鬼子成了橫店名菜，也就真真切切做成了泛濫和低俗，把主旋律移木接花成了插科打諢和神頭鬼臉。   

商業(yè)化的深入反思

商業(yè)化就是低俗化和庸俗化，就是獵奇、娛樂加消遣嗎？就象美容廣告中讓你擁有李嘉欣的鼻子、莫文蔚的腿，卻把人整成了腫鼻粗腿？一定不是。成功的商業(yè)化運(yùn)作讓我們只有敬仰和尊重。曼聯(lián)以20億美元的市值成為全球最值錢的職業(yè)體育俱樂部，全球共有3.3億紅魔球迷。從曼聯(lián)走出的萬人迷貝克漢姆，就是一個(gè)徹徹底底的商業(yè)化偶像。也許作為運(yùn)動(dòng)員，小貝的進(jìn)球數(shù)不及梅西，但其作為足壇麥當(dāng)娜的世界影響力卻是舉世無雙，足以成為這個(gè)時(shí)代最偉大的運(yùn)動(dòng)員、國(guó)家英雄和全民偶像。

貝克漢姆時(shí)代是足球商業(yè)化最好的象征，商業(yè)化帶來的精英化推動(dòng)了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的普及與興盛，也帶動(dòng)了人們的熱情與關(guān)注。小貝已成為獨(dú)一無二的個(gè)人品牌和傳奇。提到小貝，我們不禁聯(lián)想起爵爺，當(dāng)年這位泰斗遭遇挑戰(zhàn)也是因?yàn)樯胁贿m應(yīng)手下一批偉大的商業(yè)化球員需要有崇拜和景仰，需要有個(gè)人空間和自由，需要有自身的價(jià)值體現(xiàn)，強(qiáng)權(quán)鐵腕讓巨星們紛紛出走。但我們可以欣喜地說，隨著小貝掛靴，代言身價(jià)也會(huì)攀升，中國(guó)足協(xié)的的確確賺了。

商業(yè)化的多彩讓我們目不暇接，當(dāng)然也有讓人笑噴的另類和奇葩。洛陽(yáng)不止牡丹出名，梳著大背頭、著裝時(shí)尚的混搭系彌勒金佛也讓洛陽(yáng)在全國(guó)人民心目中重新火了一把。同樣遭遇炮轟的還有大牌耐克，為慶祝巴薩提前奪冠，耐克為巴塞羅那的哥倫布銅像穿上了巴薩球衣，縱使西班牙鐘愛巴薩和足球，也消受不了如此將嚴(yán)肅主題商業(yè)化。珠峰商業(yè)化收費(fèi)才能登頂也讓極限運(yùn)動(dòng)變了味。

戛納盛會(huì)也是商業(yè)化的盛會(huì)，只是城里城外兩個(gè)世界，兩個(gè)戛納。外界看喧囂浮華，東方玫瑰卻很難融進(jìn)西方的世界，國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)槍短炮全部圍繞國(guó)產(chǎn)影星，看起來更象是中國(guó)明星的戛納游記，偏離了世界主題，身在戛納卻不知戛納。

商業(yè)化的追求探索

黃曉明成功轉(zhuǎn)型主演的商業(yè)題材《中國(guó)合伙人》三天過億，郭敬明也執(zhí)起了導(dǎo)筒，制作起小成本的大制作《小時(shí)代》，全程商業(yè)化運(yùn)作，提前一個(gè)月就開始搶票。放映前又提前熱賣起同名小說，不愧為最有經(jīng)濟(jì)頭腦、最會(huì)賺錢的新生代作家。徐靜蕾?gòu)奈乃嚻撎Q骨，涉足商戰(zhàn)題材導(dǎo)起了《杜拉拉升職記》和《親密敵人》，票房雙雙過億。更早的前輩馮小剛，更是商業(yè)化的弄潮兒。

商業(yè)化，不僅拉來了廣告，解決了經(jīng)費(fèi)，更帶來了創(chuàng)作力和票房，甚至帶火了寶島游、泰國(guó)游以及某些醫(yī)療診所。前提必然是了解市場(chǎng)的需求，創(chuàng)造性地滿足和引導(dǎo)市場(chǎng)需求。當(dāng)然也有一些越是爛片越叫座的反例，穿幫、破綻、奇葩和娛樂不斷，反倒激起了大家的觀影興致，賺足鈔票的同時(shí)也賺足了板磚。

163牌豬肉，IT精品杰作，激起了人們的好奇心，測(cè)試版照片甫一上線，引起紛紛轉(zhuǎn)發(fā)和求邀請(qǐng)碼。用IT方式行走的丁家豬肉，契合了天然、安全加高科技的主題，尚未面市就已聲名在外，并力求推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；谌珖?guó)各地加以快速?gòu)?fù)制。IT與民生結(jié)合的產(chǎn)物，讓我們拭目以待。

萬科也是住宅產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化、規(guī)?；慕艹龃?，公司員工3萬人，物業(yè)管理人員2萬4千人，管理人員6千人，工程師占2500人，沒有一家自己的建筑公司，全部外包。高效的產(chǎn)業(yè)化和品質(zhì)化的商業(yè)運(yùn)作使得萬科穩(wěn)步居于住宅產(chǎn)業(yè)的龍首，即使王石常年出游海外，完善的管理運(yùn)行機(jī)制使得這一商業(yè)化帝國(guó)依舊堅(jiān)如磐石和富有活力。

恒大也是商業(yè)化運(yùn)作的典范，為亞冠豪爽開出了1.2億獎(jiǎng)勵(lì)的巨額支票，球隊(duì)投入一流，球員和教練一流，除了基礎(chǔ)雄厚和動(dòng)力十足，同樣得益于銀狐為恒大帶來了意大利足球的攻防兼?zhèn)?，讓足球有了?zhǔn)星、定力和靈魂，有了職業(yè)追求和實(shí)現(xiàn)追求的經(jīng)驗(yàn)、能力以及與付出相輔相成的榮譽(yù)與收獲。日后某一天，恒大隊(duì)比國(guó)家足球隊(duì)更受到外界尊崇并不意外。

國(guó)足失利，除爆出足協(xié)和國(guó)足專業(yè)化與職業(yè)化管理的極度欠缺，與萬達(dá)的商業(yè)化合作也難逃干系。由于是贊助商出資并推薦教練人選，足協(xié)無責(zé)一身輕干脆放了水，把簽協(xié)議和把關(guān)變成了送保險(xiǎn)和不聞不問零管理，以至于把卡馬喬混成了國(guó)企員工，零業(yè)績(jī)也照舊分文不少，完全免責(zé)，和很多IT企業(yè)因?yàn)榛ǖ氖峭顿Y人的錢，只知燒錢不知怎樣創(chuàng)產(chǎn)出回報(bào)如出一轍。過度商業(yè)化導(dǎo)致國(guó)足熱身賽等各項(xiàng)比賽規(guī)劃和安排極度不合理、不科學(xué)，擠占了運(yùn)動(dòng)員正常訓(xùn)練、恢復(fù)甚至治療養(yǎng)傷的時(shí)間，即使是正式國(guó)際比賽，也依然要為各項(xiàng)眼花繚亂的商業(yè)活動(dòng)讓路。國(guó)足本就技不如人，平時(shí)沒有訓(xùn)練和磨合，也就淪落成了忙于走T臺(tái)、技術(shù)水上漂，來去匆匆擺擺POSE的萬達(dá)商業(yè)明星隊(duì)。

招商與商業(yè)化運(yùn)作

從茅臺(tái)到礦泉水，從奢侈品到麥當(dāng)勞，無不在用招商、加盟的方式快速拓展業(yè)務(wù)和渠道。招商只是一種模式和選擇，專業(yè)、規(guī)范、高質(zhì)量、高水平的招商運(yùn)作方式可以快速開拓疆土，快速布局和變現(xiàn)。用好企業(yè)的產(chǎn)品資源、管理輸出和品牌輸出的功力，用好各地合作者的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和實(shí)力，可以更快地崛起與發(fā)力。

醫(yī)藥招商，同樣需要專業(yè)與規(guī)范，需要水準(zhǔn)與品質(zhì)。在強(qiáng)手如林的營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)上，機(jī)會(huì)稍縱即逝，稍有遜色即是生死之隔，我們的客戶資源和網(wǎng)絡(luò)資源，我們的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)就是體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)力的一把好牌。