“國內藥品集中度比較低，我們叫碎片市場，從連鎖藥店來看,2006年以后持續(xù)增加，這兩年增幅稍微有點降低，未來五年是充滿巨大機會的五年。從整體看，集中化趨勢不可避免。”國藥控股國大藥房有限公司總經(jīng)理李志剛在近日在上海交大校友產(chǎn)業(yè)投資俱樂部醫(yī)藥健康分會成立大會暨醫(yī)藥健康論壇上表示。

此外，《每日經(jīng)濟新聞》采訪了解到，目前整個醫(yī)藥零售市場正在從碎片化走向整合，現(xiàn)階段大型企業(yè)通過收購來進行推進，這種橫向整合越來越多。不僅僅國大藥房正在做并購整合，包括老百姓、益豐、海王星辰都參與其中。

除此之外，國內相關企業(yè)的上市和電子商務的發(fā)展也在加速著行業(yè)的整合，而在這種整合的過程中有巨大的投資機會。

醫(yī)藥零售從碎片化走向集中

“2012年底，目前國內藥店總數(shù)是42萬家，比上一年增長4%，其中百強增幅5.23%，國大藥房是中國最大的，但是銷售只有50億，和美國差距很大，正因為這個現(xiàn)狀，所以未來潛力無限。”李志剛說，從行業(yè)百強來看，百強銷售不如美國和歐洲一個單一企業(yè)。我國藥店的特點一個是行業(yè)集中度偏低，二是面臨人工、房租的影響。

記者了解到，歐洲平均租期是30年，其中旗艦店是75年，但是，目前中國一個租期是平均三到五年。雖然國大藥房自有門店比例在行業(yè)內比較好，但實際剛剛超過10%。

此外，李志剛向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，醫(yī)藥零售行業(yè)受政策影響比較大。新的行業(yè)規(guī)范標準不斷出臺，這對企業(yè)運營成本增加很多，新版《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》要求比較高，如果按照這個要求，中國一大批藥房要關閉。

行業(yè)整合帶來機會

“從整體來看，集中化趨勢不可避免，商務部做的醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)劃提出，到2015年，連鎖藥店占全部門店比例要達到三分之二以上，而2012年只達到40%，所以未來的趨勢一定是集中化。”李志剛說

此外，規(guī)范化是一個大勢所趨，包括硬件設施，包括對于專業(yè)服務水平的要求，“我們的職業(yè)藥師的要求不斷提高，所以促使了我們零售企業(yè)要做轉型，如果你要做藥品零售，一定要專業(yè)化、規(guī)范化，這也是我們向國外零售標準企業(yè)看齊，但我們走到這一步可能需要很長時間，但這個趨勢也已經(jīng)非常明顯了。”

此外，商業(yè)模式的轉型也帶來了一定的整合。從醫(yī)藥流通整個行業(yè)來看，業(yè)務涉及到產(chǎn)業(yè)鏈，包括“批零一體化”的模式也得到國家商務部、醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會越來越多的認同，目前很多大醫(yī)藥集團已經(jīng)向“批零一體化”邁進，都是從生產(chǎn)到流通到零售。

另外，不少零售藥企的上市和醫(yī)藥零售電子商務的發(fā)展也帶來了很多投資機會。記者了解到，目前一心堂、老百姓、益豐大藥房都在準備上市。電子商務方面，2012年網(wǎng)上藥店總體規(guī)模突破16億，比2011年有很大的增長。

“這使行業(yè)整合步伐加快，同時引起上市連鎖反映。有很多中小企業(yè)想聯(lián)合起來上創(chuàng)業(yè)板。”李志剛說，“而電子商務方面還是以專業(yè)化為基礎，電商如何和醫(yī)療結合起來，創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式，可能才是我們盈利的根本。”

外資瞄準中國市場

實際上，目前不少外資企業(yè)也正在瞄準中國醫(yī)藥零售市場。比如國際醫(yī)藥美容零售商聯(lián)合博姿在2007年與廣州藥業(yè)股份成立合資公司，各占50%的股權。2012年以5.6億的價格收購南京醫(yī)藥12%的股份，成為南京醫(yī)藥第二大股東。在2004年，美國高盛引入海王星辰登陸納斯達克。

“外資在中國投資，的確給中國醫(yī)藥行業(yè)帶來巨大的機遇，也帶來挑戰(zhàn)。目前國內醫(yī)藥零售衍生服務，不管是和國外的醫(yī)藥零售企業(yè)，包括和國內的快速消費品來比，我們都是落后的。”李志剛說，我們零售行業(yè)，就是服務業(yè)有幾個不同的發(fā)展階段，第一階段就是滿足人們的基本需求，第二階段，實際你基本需求衍生出更高的層次，第三種是購物的愉悅。目前中國的醫(yī)藥購物還是在第一階段，而聯(lián)合博姿已經(jīng)到了第三階段，對國內有很大的沖擊。