醫(yī)藥物流服務(wù)模式創(chuàng)新值得關(guān)注
核心提示:在剛剛過去的2012年,我國(guó)藥品流通領(lǐng)域出現(xiàn)了四大現(xiàn)象:產(chǎn)業(yè)集中度大幅提升,政府監(jiān)管力度加強(qiáng),行業(yè)引導(dǎo)發(fā)展強(qiáng)勁,社會(huì)給予高度關(guān)注。這些現(xiàn)象對(duì)行業(yè)的發(fā)展極為有利。如今,醫(yī)藥物流對(duì)于藥品批發(fā)企業(yè)的意義,已從過去簡(jiǎn)單的配貨發(fā)展至渠道的管理和控制,以及更多的上下游供應(yīng)鏈建設(shè)。
通過技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新,在保障藥品物流服務(wù)過程中的質(zhì)量和安全前提下,通過供應(yīng)鏈的有效整合,實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)的、全程的、無縫隙的物流服務(wù),是醫(yī)藥物流企業(yè)目前的主要任務(wù)。
在剛剛過去的2012年,我國(guó)藥品流通領(lǐng)域出現(xiàn)了四大現(xiàn)象:產(chǎn)業(yè)集中度大幅提升,政府監(jiān)管力度加強(qiáng),行業(yè)引導(dǎo)發(fā)展強(qiáng)勁,社會(huì)給予高度關(guān)注。這些現(xiàn)象對(duì)行業(yè)的發(fā)展極為有利。如今,醫(yī)藥物流對(duì)于藥品批發(fā)企業(yè)的意義,已從過去簡(jiǎn)單的配貨發(fā)展至渠道的管理和控制,以及更多的上下游供應(yīng)鏈建設(shè)。
就在此時(shí),商務(wù)部發(fā)布《藥品批發(fā)企業(yè)物流服務(wù)能力評(píng)估指標(biāo)》(下稱“《評(píng)估指標(biāo)》”),通過規(guī)定企業(yè)的物流信息管理、質(zhì)量監(jiān)控、服務(wù)能力、軟硬件條件、業(yè)務(wù)流程等方面的具體評(píng)估指標(biāo),對(duì)藥品批發(fā)企業(yè)的物流服務(wù)能力予以劃分,為批發(fā)企業(yè)提升物流能力和管理水平樹立標(biāo)桿。
創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù)模式
我國(guó)醫(yī)藥物流的發(fā)展滯后其他行業(yè)接近8~10年。而且醫(yī)藥物流的競(jìng)爭(zhēng)比較特殊。從我國(guó)藥品批發(fā)行業(yè)的角度看企業(yè)的物流服務(wù)能力,做得比較好的是在基本要求方面,即合規(guī)性要求基本達(dá)到。對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言,法規(guī)的進(jìn)步使企業(yè)在2013年的生存機(jī)會(huì)有所提高。短期看,通過技術(shù)創(chuàng)新和自身服務(wù)模式的創(chuàng)新,在保障藥品物流服務(wù)過程中的質(zhì)量和安全前提下,通過供應(yīng)鏈的有效整合,實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)的、全程的、無縫隙的物流服務(wù),是醫(yī)藥物流企業(yè)目前的主要任務(wù)。
具體而言,可包括以下方面:1.擺脫對(duì)原有母體(藥品批發(fā)企業(yè))的依賴,從企業(yè)內(nèi)部藥品物流服務(wù)走向社會(huì)藥品物流服務(wù);2.對(duì)于以藥品運(yùn)輸、配送為主的醫(yī)藥物流公司而言,需要努力彌補(bǔ)在過程中的藥品質(zhì)量和安全;3.應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)成果是企業(yè)有意義的選擇之一;4.通過區(qū)域橫向和產(chǎn)業(yè)鏈縱向的合作,建立藥品物流的配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和安全保障網(wǎng)絡(luò)。
龍頭連鎖可自建物流
值得連鎖企業(yè)關(guān)注的是,《評(píng)估指標(biāo)》在規(guī)范行業(yè)物流發(fā)展的同時(shí),也為行業(yè)未來的專業(yè)化物流指明了方向。尤其對(duì)醫(yī)藥電商極具意義。目前我國(guó)不少醫(yī)藥商業(yè)都涉足電子商務(wù),對(duì)于B2B類型的醫(yī)藥電商物流而言,專業(yè)化藥品物流發(fā)展將能為他們提供有效支撐;但對(duì)于B2C類型的醫(yī)藥電商物流來說,專業(yè)化藥品第三方物流提供支撐還需要相當(dāng)一段的時(shí)間。
此外,《評(píng)估指標(biāo)》并不排斥對(duì)于零售藥店的服務(wù)。其中的條款可成為有能力的大型連鎖藥店的一種服務(wù)參考,零售藥店的龍頭企業(yè)可考慮自建物流的服務(wù)模式。由于物流服務(wù)沒有強(qiáng)烈的排他性,合作模式將更為有利。
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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