藥企進(jìn)軍日化并不是孤例。據(jù)悉，哈藥集團(tuán)三精制藥將在合肥制造牙膏、洗手液等日化產(chǎn)品。目前已經(jīng)有多個醫(yī)藥上市公司涉足日化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營，其中典型代表包括同仁堂、片仔癀、廣藥白云山等。越來越多的藥企開始多元化經(jīng)營，業(yè)務(wù)板塊也開始往藥妝、日化、奶粉以及保健食品等相關(guān)領(lǐng)域延伸。但問題是：藥企現(xiàn)在要想簡單模仿云南白藥在日化領(lǐng)域的成功，已經(jīng)越來越難了！

　　由于云南白藥在牙膏上的成功，國內(nèi)外多家制藥企業(yè)都不約而同地選擇開拓國內(nèi)牙膏市場，一時間在制藥企業(yè)中掀起一股“日化潮”甚至“牙膏潮”。”

　　曾經(jīng)是“國產(chǎn)牙膏第一品牌”的兩面針，2012年上半年，其牙膏銷售數(shù)據(jù)僅為0.46億元，市場份額已經(jīng)不到1%；與此同時，寶潔在中國區(qū)的牙膏份額也在縮水，跌破了20%的市場占有率；而云南白藥卻異軍突起，其牙膏產(chǎn)品已成為企業(yè)最掙錢的業(yè)務(wù)，賣藥還比不上其賣牙膏掙錢。

　　從藥店轉(zhuǎn)向商超

　　藥店是云南白藥最熟悉的渠道，但牙膏在藥店銷售，銷量始終上不去。“不過，云南白藥牙膏的定位很聰明，一開始就是讓人咋舌的20多元，而且用后效果不錯。”鼎聯(lián)咨詢合伙人、副總裁袁勇介紹，他曾向云南當(dāng)?shù)氐脑颇习姿幯栏嗟慕?jīng)銷商詢問產(chǎn)品是如何走入商超的，有經(jīng)銷商表示：因為該牙膏價高、利潤豐厚且有一定效果，從而吸引了當(dāng)?shù)氐奈譅柆攣砬⒄劊颇习姿幩鞗Q定進(jìn)商超試試，結(jié)果一炮而紅。

　　雖然一再強(qiáng)調(diào)成本遠(yuǎn)高于市面上其他普通牙膏，但是相比當(dāng)時主流才3到6元一支的其他牙膏品牌，售價從22元到30多元一支的云南白藥牙膏利潤之高可想而知，而這正是沃爾瑪愿意與之嘗試合作的根本原因。

　　在沃爾瑪銷售的成功，讓云南白藥認(rèn)清了今后渠道的方向。在昆明的一家沃爾瑪?shù)赇N售一天的營業(yè)額，足以抵得上在云南全省所有藥店銷售一個月的營業(yè)額。

　　2004年，云南白藥牙膏實(shí)現(xiàn)了200萬元的銷售額，而2005年借助在沃爾瑪打開商超通路所取得的成功，云南白藥牙膏當(dāng)年就做到了8000萬元，此后從云南擴(kuò)展到全國各大商超。

　　“一些制藥企業(yè)，也看到做日化品的巨大潛力，但是在嘗試渠道上患得患失，不愿大膽變革，還是使用傳統(tǒng)渠道，最終成果平庸。”上海智旗品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)董事長劉志奇說。從2005年到2007年，劉志奇一直在幫助云南白藥進(jìn)行產(chǎn)品策劃。在劉志奇看來，跨國制藥西安楊森的去頭屑洗發(fā)水采樂，也都帶有這種意味。

　　2002年，西安楊森在中國市場推出了采樂。據(jù)了解，采樂含藥物成分酮康唑，可有效抑制真菌，清除頭皮屑，是跨越日化和藥品之間的典型產(chǎn)品。但是，西安楊森采取了穩(wěn)妥的策略：讓采樂避開去頭屑市場的激烈競爭，只在藥店銷售。“這樣做的結(jié)果就是，采樂成績平平，差不多做死了，類似的例子還有很多。”劉志奇認(rèn)為，“制藥企業(yè)如果想涉足日化，就要果斷放棄原來的傳統(tǒng)渠道，堅決進(jìn)入日化渠道，才能有大的成就。”

　　賣的不是日化是藥

　　由于云南白藥在牙膏上的成功，國內(nèi)外多家制藥企業(yè)都不約而同地選擇開拓國內(nèi)牙膏市場。

　　2008年9月，著名跨國制藥生產(chǎn)商葛蘭素史克宣布在國內(nèi)上市抗敏感牙膏“舒適達(dá)”。“舒適達(dá)”牙膏是葛蘭素史克在全球一種成功的口腔保健產(chǎn)品，市場份額居于全球牙膏市場的前列。但是，早不推晚不推，偏偏在云南白藥牙膏一炮走紅之后搶灘國內(nèi)市場，不免讓人覺得跨國制藥企業(yè)對此明顯“眼紅”。

　　2011年10月，片仔癀也表示加入戰(zhàn)團(tuán)，挺進(jìn)高端牙膏市場，推出具有類似功能的產(chǎn)品。與云南白藥一樣擁有國家保密配方的片仔癀，在消炎去膿方面同樣擁有實(shí)力和口碑。

　　是不是制藥企業(yè)都能像云南白藥一樣在牙膏市場取得成功呢？“制藥企業(yè)想模仿云南白藥在牙膏市場或者日化市場取得成功，除了要像云南白藥一樣大膽跨越銷售渠道外，最重要的一點(diǎn)，就是效果要明顯。”劉志奇總結(jié)，“只有效果明顯，讓顧客有深刻的體驗，才能有口碑，才能在激烈的競爭中抓住消費(fèi)者。”

　　在效果之外，袁勇認(rèn)為，成功的制藥企業(yè)還應(yīng)該組建專業(yè)的日化銷售團(tuán)隊，只有專業(yè)的日化銷售團(tuán)隊才能勝任日化行業(yè)的策劃和營銷。

　　據(jù)云南白藥牙膏經(jīng)銷商成都和世科技有限公司負(fù)責(zé)人王志松介紹，一個日化產(chǎn)品進(jìn)入全國性商超，一個品規(guī)（指一種產(chǎn)品的規(guī)格）的條碼費(fèi)大概就需要500萬元，這筆費(fèi)用包括商超需要收取的新品費(fèi)、管理費(fèi)等等，如果這個商品有6個條碼，成本開支就要在3000萬元以上。“云南白藥牙膏現(xiàn)在有30多個品種，你可以看看這需要多少開支、什么企業(yè)愿意承擔(dān)，畢竟，現(xiàn)在葛蘭素史克的舒適達(dá)也才只有6個品規(guī)。”

　　行業(yè)人士認(rèn)為，藥企現(xiàn)在要想簡單模仿云南白藥在日化領(lǐng)域取得成功，已經(jīng)越來越難了。袁勇說，“當(dāng)初云南白藥牙膏的宣傳點(diǎn)就是能夠消炎止痛，但是后來禁止日化企業(yè)宣傳功效，這樣云南白藥又通過媒體宣傳過自己的國家保密配方，現(xiàn)在這也不敢宣傳了。”

　　據(jù)了解，2008年9月1日起《化妝品標(biāo)識管理規(guī)定》開始實(shí)施，該條例明確規(guī)定化妝品不得明示或暗示醫(yī)療作用。由于牙膏屬于化妝品，因此進(jìn)入這一領(lǐng)域的藥企會遭遇比云南白藥當(dāng)年進(jìn)入時更大的障礙。