醫(yī)藥行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其創(chuàng)新藥研發(fā)水平實(shí)際上反映了該國(guó)在生命科學(xué)領(lǐng)域的綜合實(shí)力。創(chuàng)新藥研發(fā)旨在生產(chǎn)出藥效好于、不良反應(yīng)少于已上市藥品的新型治療藥物，是全世界制藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的源頭，是藥企獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)市場(chǎng)壟斷利潤(rùn)的主要手段。

系統(tǒng)工程

據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年世界制藥企業(yè)500強(qiáng)的前10家，其利潤(rùn)總和均超過其余490家公司利潤(rùn)總和，而這10家無一例外是以開發(fā)和生產(chǎn)創(chuàng)新藥為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)。由此可見，具有突破意義藥物的研制成功，是藥企可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從某種意義上來說，人類的健康史，就是創(chuàng)新藥發(fā)現(xiàn)及與疾病斗爭(zhēng)的歷史，而創(chuàng)新藥的研發(fā)成功，往往成為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的重要里程碑。

創(chuàng)新藥研發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程，每一環(huán)節(jié)都可以拖延甚至使創(chuàng)新藥研發(fā)失敗，這些環(huán)節(jié)孰輕孰重，在不同階段各有不同，但有些是由始至終都在發(fā)揮作用，如資金和人才。

對(duì)于創(chuàng)新，喬布斯做過一番評(píng)論：“創(chuàng)新與研發(fā)資金的多少?zèng)]有關(guān)系，關(guān)鍵是你所擁有的人才狀況，你如何領(lǐng)導(dǎo)他們以及對(duì)創(chuàng)新的理解。”當(dāng)然，如果沒有一些最基本的研發(fā)資金，巧婦難為無米之炊，此時(shí)，資金就成為影響創(chuàng)新藥成功的主要矛盾，從次要上升為主要。但在同等資金投入的條件下，人才是影響創(chuàng)新的主要矛盾。

創(chuàng)新藥競(jìng)爭(zhēng)是一國(guó)生命科學(xué)和醫(yī)藥行業(yè)綜合實(shí)力的集中表現(xiàn)，包括了各個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)，正所謂“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”

價(jià)值觀與文化的競(jìng)爭(zhēng)

黨的“十八大”把加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)提高到一個(gè)新的高度。社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值觀，對(duì)社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展方向起關(guān)鍵作用?？v觀跨國(guó)藥企，無一不是擁有與社會(huì)公眾利益相符的核心價(jià)值觀。正是有了與公眾利益相符的核心價(jià)值觀作為藥企運(yùn)營(yíng)的根基，才使得他們成為百?gòu)?qiáng)、成為百年老店。

社會(huì)心理學(xué)認(rèn)為，所謂價(jià)值,是客觀事物對(duì)于人所具有的益處。而價(jià)值觀則是人在進(jìn)行價(jià)值判斷時(shí)的依據(jù),是關(guān)于客觀事物對(duì)人所具意義的基本看法。由于客觀事物在不同人或者不同企業(yè)心目中具有不同的價(jià)值,因此價(jià)值的劃分也是多方面的。

創(chuàng)新藥研發(fā)需要以生命科學(xué)長(zhǎng)期研究為基礎(chǔ)，生命科學(xué)的任何重大進(jìn)展，都將帶來醫(yī)藥行業(yè)的革命和創(chuàng)新。而生命科學(xué)研究需要眾多學(xué)人長(zhǎng)期投入，甚至為之奮斗終身。而從生命科學(xué)到創(chuàng)新藥研發(fā)，同樣耗資耗時(shí)耗力，具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、有可能高回報(bào)的特點(diǎn)，不是急功近利的企業(yè)和個(gè)人愿意去做的。因此，社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人的核心價(jià)值觀，就成為影響甚至左右創(chuàng)新研發(fā)和創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力。

借鑒以色列

在這里筆者想提到的是以色列。以色列這樣一個(gè)戰(zhàn)亂困擾、周邊敵國(guó)虎視眈眈的中東國(guó)家，之所以能夠創(chuàng)造眾多的高新技術(shù)奇跡，就在于該國(guó)社會(huì)、眾多企業(yè)和個(gè)人擁有愿意從事高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)的價(jià)值觀和創(chuàng)新文化。如《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度——以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示》所述，2008年，以色列的人均風(fēng)險(xiǎn)資本投資是美國(guó)的2.5倍，歐洲國(guó)家的30余倍，中國(guó)的80倍，印度的350倍。這個(gè)只有710萬人口的國(guó)家，吸引了近20億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本，相當(dāng)于英國(guó)6100萬人口所吸引的風(fēng)險(xiǎn)資本，或德國(guó)和法國(guó)合計(jì)1.45億人口所引入的風(fēng)險(xiǎn)資本總額。

他們擁有的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍，國(guó)民有使命感，不懼怕失敗，不懼怕權(quán)威，這些都是從事創(chuàng)新應(yīng)具備的素質(zhì)。正是這樣一個(gè)國(guó)家，開發(fā)出藥片大小的照相機(jī)，把人體內(nèi)部拍攝的影像傳輸出來。開發(fā)出此醫(yī)療器械的是以色列導(dǎo)彈工程師，他創(chuàng)辦了一家企業(yè)，叫基文影像（Given Imaging）,到2007年底，已銷售出70萬臺(tái)膠囊照相機(jī)。如今，連生產(chǎn)相機(jī)的巨頭奧林巴斯也在研究藥劑照相機(jī)。

另一家Compugen公司則跨越數(shù)學(xué)、生物、計(jì)算機(jī)科學(xué)以及化學(xué)等學(xué)科，開始引領(lǐng)被稱為“預(yù)言性”藥物研究領(lǐng)域的歷程。Compugen公司不主張通過測(cè)試成千上萬種化合物，寄望于其中有幾種是“有效的”方法，它的策略是從基因開始，分析基因如何通過合成蛋白來表達(dá)自己，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行藥物研發(fā)。

還有一個(gè)企業(yè)家格羅斯的成功，是由于其接受過航空工程、電子學(xué)方面的培訓(xùn)，對(duì)物理學(xué)、氣流及血液動(dòng)力學(xué)也頗有研究，他的Beta-O2公司一直努力研發(fā)一種可植入人體的“生物反應(yīng)器”，取代糖尿病患者體內(nèi)已經(jīng)不能正常工作的胰腺。一個(gè)人同時(shí)擁有多學(xué)科背景，按市場(chǎng)和自身發(fā)展需要來構(gòu)建自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，這在目前的中國(guó)是很難辦到的。

所以說，創(chuàng)新藥研發(fā)不僅僅與醫(yī)藥行業(yè)本身有關(guān)，還與社會(huì)價(jià)值觀和文化、科研體制、教育體制和模式等有關(guān)。構(gòu)建有利于創(chuàng)新的核心價(jià)值體系、有利于創(chuàng)新的體制和創(chuàng)新文化，將推動(dòng)創(chuàng)新藥研發(fā)，創(chuàng)新藥在經(jīng)歷舉步維艱后，定將厚積薄發(fā)。

創(chuàng)新藥研發(fā)不僅僅與醫(yī)藥行業(yè)本身有關(guān)，還與社會(huì)價(jià)值觀和文化、與科研體制、教育體制和模式等有關(guān)。