目前，國(guó)內(nèi)血液制品生產(chǎn)企業(yè)有30多家，而品種數(shù)只有10余種，與國(guó)外相比較，國(guó)內(nèi)血液制品太分散，品種數(shù)量少，僅為國(guó)外的50%多一點(diǎn)。對(duì)此，業(yè)界有人呼吁，應(yīng)強(qiáng)化國(guó)內(nèi)血液制品的整合，利用新的血漿站調(diào)整機(jī)會(huì)，為血液制品“跑馬圈地”。

并購(gòu)后的考題

透過(guò)過(guò)去幾年的血液制品發(fā)展，值得考慮的一個(gè)問(wèn)題是：血液制品真的能為企業(yè)補(bǔ)血嗎？2011年武漢人福藥業(yè)以人民幣3520.35萬(wàn)元收購(gòu)了武漢中原瑞德生物制品有限責(zé)任公司15%的股權(quán)。交易完成后，人福將合計(jì)持有中原瑞德85%的股權(quán)。2012年1月，盈天醫(yī)藥宣布以1.53億元人民幣現(xiàn)金的代價(jià)，收購(gòu)了貴州中泰51%的股權(quán)。2012年9月，云南沃森生物以5.29億元并購(gòu)了河北大安，進(jìn)軍血液制品企業(yè)。

由此，涉及到血液制品的并購(gòu)、整合逐漸熱門起來(lái)。

時(shí)至今日，我們不妨分析一下這3家涉及到的投資和生產(chǎn)企業(yè)的情況，從而簡(jiǎn)略地探討血液制品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

這幾次的并購(gòu)均屬于大醫(yī)藥企業(yè)對(duì)血液制品企業(yè)的整合，投資企業(yè)基本是首次涉足血液制品行業(yè)，之前基本沒有血液制品生產(chǎn)和管理的經(jīng)驗(yàn)。也就是說(shuō)，整合之后，血液制品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作基本依靠原班隊(duì)伍。而生產(chǎn)企業(yè)的品種數(shù)量?jī)H有2～5只，也就是說(shuō)，在業(yè)界的技術(shù)力量及技術(shù)儲(chǔ)備屬于偏后的，而且均沒有涉及到血液制品或血液系統(tǒng)用藥的專利或技術(shù)儲(chǔ)備，可見企業(yè)在這方面的意識(shí)十分淡薄。

目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的新版GMP認(rèn)證正熱火朝天，而且國(guó)家對(duì)藥品的質(zhì)量安全要求越來(lái)越嚴(yán)厲，加上行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。因此，筆者認(rèn)為，并購(gòu)后的企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，擺在投資企業(yè)面前的任務(wù)至少有兩項(xiàng)：一是盡快建立新版藥品質(zhì)量管理體系，并通過(guò)新版GMP認(rèn)證，確保生產(chǎn)企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是快速有效地增加生產(chǎn)企業(yè)的品種數(shù)量。確保企業(yè)符合國(guó)家新開設(shè)血漿站的基本要求是企業(yè)獲得新生的機(jī)會(huì)，血漿站數(shù)量及其供漿能力是血液制品企業(yè)的生命線。

人才是關(guān)鍵

血液制品企業(yè)要解決上述兩個(gè)問(wèn)題主要依靠人才，包括GMP、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、藥品開發(fā)及注冊(cè)方面的人才。當(dāng)然，既然這些企業(yè)能夠投資進(jìn)入血液制品行業(yè)，他們對(duì)藥品注冊(cè)或開發(fā)的通用渠道應(yīng)該有一定的掌控，而對(duì)于能夠熟悉具體內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)這些方面的人才，就需要企業(yè)認(rèn)真評(píng)估了。

就如生產(chǎn)中藥口服劑的人才肯定不適用于生產(chǎn)注射劑一樣，更何況血液制品屬于高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品。盡管疫苗與血液制品在生產(chǎn)方面，在無(wú)菌、無(wú)熱原的基本理念方面基本是一致的，生產(chǎn)操作人員及其藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)理念的樹立在1~2年的時(shí)間內(nèi)可以完成，但問(wèn)題是，讓一個(gè)基本沒有接觸過(guò)這個(gè)行業(yè)的人來(lái)建立或者掌控全新的質(zhì)量管理體系，不可能在短時(shí)間內(nèi)做到。而這一點(diǎn)與投資者需要快速見效的本意是相違背的。

國(guó)內(nèi)有許多投資者希望有機(jī)會(huì)涉足血液制品，其看中的是其作為戰(zhàn)略資源及產(chǎn)品不缺市場(chǎng)這樣一個(gè)大背景，一旦獲得了市場(chǎng)準(zhǔn)入的機(jī)會(huì)，企業(yè)的價(jià)值就會(huì)有較大的提升。但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，要把這塊蛋糕做好，不能單靠熱情。

幾次并購(gòu)在經(jīng)歷了最初的熱情之后，現(xiàn)在逐步進(jìn)入后期的經(jīng)營(yíng)管理階段，其效果能否像最初想象的那么顯現(xiàn)？我們正期待后續(xù)的好故事發(fā)生。但有必要指出，單靠血液制品不能為企業(yè)“補(bǔ)血”，血液制品的發(fā)展及企業(yè)的發(fā)展需要從長(zhǎng)計(jì)劃并作長(zhǎng)期準(zhǔn)備。這些都不僅僅是投資層面的問(wèn)題。

目前3家投資血液制品企業(yè)狀況