探求他的夢(mèng)想與試圖實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程都是與員工交流的最佳時(shí)機(jī)。

“很少有人僅僅是為了錢(qián)在工作。”無(wú)論年老，還是年輕，我們都會(huì)或多或少地同意這個(gè)觀點(diǎn)。

從小到大，實(shí)際上我們身邊并不缺乏夢(mèng)想管理者，比如手中搖晃著棒棒糖的奶奶，掌控著作文分?jǐn)?shù)的老師，抑或是夢(mèng)中美麗的新娘與未來(lái)清澈的兒女……這些人非常善于把當(dāng)下的工作和我們的夢(mèng)想聯(lián)系起來(lái)，驅(qū)動(dòng)我們投入地去工作。

所以，請(qǐng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的夢(mèng)想，無(wú)論大小，不管是否實(shí)現(xiàn)，這個(gè)過(guò)程所帶來(lái)的忠誠(chéng)度提升與業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)必定會(huì)給你帶來(lái)驚喜。

關(guān)注伴隨著溫暖

“小企業(yè)是做生意，大企業(yè)是經(jīng)營(yíng)人”，這樣的觀點(diǎn)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同，而實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的難度與“經(jīng)營(yíng)人”的復(fù)雜性恰恰不謀而合。凡是涉及對(duì)活生生“人”的管理，其內(nèi)容就不會(huì)簡(jiǎn)單明了，所以說(shuō)夢(mèng)想管理并不是閃電般地去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，就好比我們不可能去瞬間理清各種人際關(guān)系與感情糾葛一樣。

它的關(guān)鍵在于過(guò)程。發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心的夢(mèng)想，這是尋找的過(guò)程，為他的夢(mèng)想添柴助力，這是實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，盡管我們可能會(huì)一直在路上。

某人力專(zhuān)家曾表示：“如果你只會(huì)用漲薪去留住員工，那證明你的企業(yè)在人力資源管理方面的手段是蒼白的，漲薪一千元帶來(lái)的效果可能會(huì)被對(duì)手多漲的一百元輕易瓦解。”而夢(mèng)想管理就彌補(bǔ)了這樣的蒼白。點(diǎn)滴的關(guān)注伴隨著溫暖，探求他的夢(mèng)想與試圖實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程都是與員工交流的最佳時(shí)機(jī)。

關(guān)注員工夢(mèng)想的前提是把員工當(dāng)作“人”來(lái)看待，而不是一個(gè)機(jī)械的執(zhí)行者。在這個(gè)前提下，公司的空氣中會(huì)減少“怨恨”的成分。

很多老板喜歡找來(lái)外訓(xùn)團(tuán)隊(duì)講“感恩”，痛哭流涕地宣講企業(yè)的平臺(tái)是多么重要等等，這樣做效果不會(huì)持久的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)楦沐e(cuò)了感恩的方向。關(guān)注員工夢(mèng)想其實(shí)傳達(dá)了一個(gè)重要的信號(hào)：企業(yè)對(duì)員工懷有感激之情，上級(jí)會(huì)感謝下級(jí)，這樣員工待在這家公司會(huì)有“貢獻(xiàn)感”，而“貢獻(xiàn)感”是降低員工離職率的一個(gè)重要因素。

關(guān)注帶來(lái)效益

關(guān)注也不僅僅存在于上級(jí)對(duì)下屬，夢(mèng)想管理計(jì)劃的實(shí)施也會(huì)讓員工更加關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)狀況，工作的活力與潛力會(huì)被充分挖掘出來(lái)。

外表看起來(lái)沒(méi)有夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)往往有很多夢(mèng)想潛藏在被忽略的員工身上。找出這些夢(mèng)想，就會(huì)打破團(tuán)隊(duì)低迷的狀態(tài)，“他們將以對(duì)待夢(mèng)想的熱忱和能量來(lái)對(duì)待工作。”

誠(chéng)然，夢(mèng)想在很多時(shí)候都會(huì)和財(cái)力相關(guān)，所以有的企業(yè)采用了啟動(dòng)“夢(mèng)想基金”的做法，公司里的每個(gè)人都有機(jī)會(huì)提取這筆基金用以成就夢(mèng)想。為了把這筆錢(qián)早日擴(kuò)充成為足夠每個(gè)人去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的龐大基金，那么不用老板操心，夢(mèng)想會(huì)被自然分解，分解到每天的效益提升中，分解到部門(mén)與部門(mén)之間的合作中，分解到超出客戶(hù)期待的優(yōu)質(zhì)服務(wù)上。

然后要做的是，讓員工的夢(mèng)想公開(kāi)化，這樣，企業(yè)將在親密而團(tuán)結(jié)的氛圍中向夢(mèng)想前進(jìn)。在幫助同伴實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性會(huì)加強(qiáng)，組織里溝通的難度會(huì)逐漸降低，影響組織工作情緒的“負(fù)能量”會(huì)逐漸減少?？傊?，夢(mèng)想的無(wú)形力量會(huì)給團(tuán)隊(duì)注入溫暖和活力，這是簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)所無(wú)法達(dá)到的效果。