醫(yī)藥工商合作何必“門當戶對”
無論是對醫(yī)藥工業(yè)還是對醫(yī)藥商業(yè)來說,醫(yī)藥工商進行合作都不再是問題,但醫(yī)藥工商如何合作、和誰合作卻是個問題。日前,有知名醫(yī)藥營銷專家提出“商業(yè)合作時,在雙方的力量、技術等實力完全不對等的情況下,不存在雙贏的局面,只有你贏我輸或你輸我贏,最后的結果都是雙輸,既勞神,又費力,還費時”。而對于“工商合作最好門當戶對”這一觀點,筆者認為值得商榷。
優(yōu)勢互補,高效合作是王道
首先,不是商業(yè)合作的雙方實力完全相當才能雙贏,更不是只有門當戶對的工商雙方才能進行合作。“門當戶對”絕非工商合作成功的前提或必要條件。工商合作,從根本上說是合作雙方基于彼此的特色產品、終端渠道、營銷能力、資源支持等前提與基礎,在合作理念、中長期目標、發(fā)展戰(zhàn)略與競爭策略等方面達成一致與共識,雙方愿意共同為此付出努力的產物。顯然,工商合作的基礎、前提以及展開等,與“是否門當戶對”沒有關系或者關系不大。
其二,門當戶對雙方的合作效率、決策效率等,都是很值得關注的問題。合作雙方門當戶對固然有助于雙方坐在談判桌前,就合作的廣度、深度等進行深入洽談,但也往往由于雙方實力半斤八兩、相差無幾,出于掌握控制權、話語權等考慮而互不讓步,最后陷入拉鋸戰(zhàn)而貽誤戰(zhàn)機甚至談不攏。如果有意進行合作的雙方實力有強有弱或者各有優(yōu)勢,反而容易達成一致。
更重要的第三點是,既然醫(yī)藥工商合作是大勢所趨,是醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)應對或者攜手應對新醫(yī)改的有效手段,那么,合作雙方就不能拘泥于彼此的實力、規(guī)模等是否門當戶對,而要從雙方優(yōu)勢互補、特色嫁接、影響力疊加、發(fā)揮協同效應等共同點出發(fā),針對雙方的利益訴求,亟需解決的困難及其他核心問題,采取靈活多樣、有特色、高效率的合作模式。合作可以是全方位的,抑或某一方面的;可以是長期的,也可以是階段性的;可以針對全局,也可以涉及某一區(qū)域,總之要立足雙方,為雙方所用。
有優(yōu)勢,何懼“攀高枝”
請允許筆者在這里再強調一點,對那些目前實力稍遜的工商企業(yè)來說,如果要發(fā)展要上位,就不要怕被人說“攀高枝、傍大款”——只要有自己的特色產品,有自己的區(qū)域優(yōu)勢與渠道價值,有自己的核心競爭力,有獨特的盈利模式,有堅定的目標及足夠的野心等,就要勇敢地邁出與高層次伙伴合作的一步。事實上,能“攀高枝、傍大款”的,必有其被人知、暫不被人知的資本、價值以及潛力所在。改革開放后,我國很多企業(yè)不正是通過與世界500強等大公司以“傍大款”式合作而躋身世界級企業(yè)的嗎?
愛情與婚姻從來不是等價交換,工商合作也不是簡單的以物易物、利益交換。完全門當戶對的工商合作,永遠是理想化的產物。“婚姻必須門當戶對”是中國傳統(tǒng)文化不假,但這一封建觀念害苦了古往今來無數癡情男女,也造就了一幕幕人間悲劇。21世紀的我們,豈能死抱“糟粕”當“財富”?
新聞回放>>>
某媒體刊登一篇名為《工商合作最好門當戶對》的文章,該作者認為“在商業(yè)合作方面,雙方的力量、技術等實力完全不對等的情況下,不存在雙贏的局面,要么是你贏我輸或你輸我贏,最后的結果都是雙輸,即勞神,又費力,還費時”。在文章結尾,作者還強調了一句“門當戶對的價值觀不應該被遺棄,它是中國傳統(tǒng)文化的寶貴財富,也是醫(yī)藥營銷人的重要思維邏輯”。
責任編輯:中國醫(yī)藥網
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