模式,決定醫(yī)藥零售電子商務(wù)企業(yè)的未來
核心提示:互聯(lián)網(wǎng)零售藥品交易(網(wǎng)上藥店)最近幾年相當(dāng)火熱,普遍被認(rèn)為是一種新的醫(yī)藥及健康產(chǎn)品零售模式。有的連鎖企業(yè)將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃,大招旗鼓地做。一些電子商務(wù)巨頭也涉足此間,大有挖“最后潛力電商金礦”之勢。
互聯(lián)網(wǎng)零售藥品交易(網(wǎng)上藥店)最近幾年相當(dāng)火熱,普遍被認(rèn)為是一種新的醫(yī)藥及健康產(chǎn)品零售模式。有的連鎖企業(yè)將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃,大招旗鼓地做。一些電子商務(wù)巨頭也涉足此間,大有挖“最后潛力電商金礦”之勢。但值得思考的是,醫(yī)藥零售電子商務(wù)似乎并沒有取得消費(fèi)者、知名醫(yī)藥企業(yè)、政府和資本方的深度認(rèn)可、廣泛接納,業(yè)內(nèi)也沒有形成非常明確的格局,行業(yè)龍頭沒有確定。
從05年第一家牌照的發(fā)放到現(xiàn)在已經(jīng)走過7個年頭,這七年是電商發(fā)展的黃金歲月,醫(yī)藥零售交易資格證書已經(jīng)發(fā)放了突破60家,有30余家企業(yè)已經(jīng)上線網(wǎng)站。盤點(diǎn)這些年的發(fā)展成果,可以從四個方面來衡量該領(lǐng)域的現(xiàn)狀:
1、從增長趨勢上看,整個行業(yè)是小步快跑,行業(yè)平均年增長率超過50%,高于同期一般電子商務(wù)的平均發(fā)展速度,但遠(yuǎn)低于某些亮點(diǎn)電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展速度;
2、從銷售規(guī)模上看,數(shù)十家企業(yè)銷售總量小,2011年行業(yè)規(guī)模不足2億元。大部分企業(yè)還處于電子商務(wù)行業(yè)的入門階段(日均小于1000單)。從筆者獲得信息來看,相當(dāng)多的企業(yè)將突破日均1000單作為自己今年的目標(biāo);
3、從參與企業(yè)的運(yùn)營效果看,普遍未能實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定的盈利,大部分企業(yè)在虧損的邊緣。所以在召開的幾次醫(yī)藥零售行業(yè)的論壇上,一直有專家和從業(yè)者對零售醫(yī)藥電子商務(wù)的未來表示擔(dān)心。
4、從網(wǎng)站的運(yùn)營特點(diǎn)來看,大部分網(wǎng)站無論從產(chǎn)品、服務(wù),還是從技術(shù)、外部資源等都沒有特別之處,差異化的元素少。網(wǎng)站流量不高,客戶粘性不強(qiáng),重復(fù)購買率不高。
到目前為止,這個行業(yè)沒有什么可以炫耀的資本。那么為什么會出現(xiàn)如此尷尬的情況呢?醫(yī)藥零售電商到底在哪個環(huán)節(jié)出了問題?
很多人從藥品的特殊性入手,分析該行業(yè)發(fā)展不起來的原因。諸如:行業(yè)監(jiān)管過嚴(yán),政策概念模糊;消費(fèi)者接受度不高,購買主要渠道還是藥店和醫(yī)院;藥品屬于被動型購買,不會形成沖動型消費(fèi);甚至歸結(jié)于“有買藥的人不上網(wǎng),上網(wǎng)的人不賣”這樣的理由。
筆者認(rèn)為,以上的理由都是存在的,但都是表面化的,都不是本質(zhì)原因。醫(yī)藥電商未能實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的最重要原因是,整個行業(yè)對醫(yī)藥電商如何發(fā)展的模式還沒有搞清楚,或者說網(wǎng)上藥店企業(yè)還沒有找到適合自己的發(fā)展模式。
傳統(tǒng)電子商務(wù)的那套思路,真的適合醫(yī)藥電商嗎?傳統(tǒng)醫(yī)藥零售的經(jīng)驗(yàn),真的適合醫(yī)藥電商嗎?
值得慶幸的是,經(jīng)過幾年的發(fā)展、摸索和嘗試,特別是近兩年,醫(yī)藥電商模式迅速形成,目前醫(yī)藥電商發(fā)展有四種可選模式:
1、品牌發(fā)展模式或稱呼普通電商模式,即以其他電商發(fā)展模式為藍(lán)本,高額投入廣告費(fèi)用,重視網(wǎng)絡(luò)推廣,打造網(wǎng)站品牌。該模式的最大特點(diǎn)是短期內(nèi),不計算投入產(chǎn)出比,用速度樹立行業(yè)地位,依托資本市場壯大自己。該模式的最大難點(diǎn)在于如何解決可持續(xù)性問題。
2、穩(wěn)健發(fā)展模式或稱投入產(chǎn)出平衡模式,即廣開渠道,追求銷售額和利潤,千方百計做大銷售。該模式最大的特點(diǎn)是忽略品牌的建設(shè),廣泛與各種渠道合作,成為一個“行商”而非“坐商”,“哪里有客戶,哪里就有我”。該模式最大的難點(diǎn)在于貨物分揀和發(fā)運(yùn)問題。畢竟不同渠道的訂單處理流程要求和價格可能不一樣的。
3、聯(lián)合發(fā)展模式或稱聯(lián)合優(yōu)勢資源模式,即找一家或者幾家互補(bǔ)性的企業(yè)進(jìn)行合作,輸入流量、資金或者技術(shù),加快發(fā)展步伐。該模式最大的特點(diǎn)是優(yōu)勢互補(bǔ),高起點(diǎn)、高速度、低成本。如最近關(guān)注度較高的,京東好藥師,是由京東商城和九州通醫(yī)藥集團(tuán)合資成立的。該模式最大的難點(diǎn)在于合作者之間的協(xié)調(diào)問題。
4、特色發(fā)展模式,即利用自身的產(chǎn)品特色等發(fā)展,建立小眾垂直電商平臺,以專業(yè)度取勝,以促進(jìn)重復(fù)購買率和銷售者口口相傳為追求目標(biāo)。該模式最大的特點(diǎn)在于特色產(chǎn)品是所有工作的中心,盡可能多的、全的提供滿足某個特定人群的需求。該模式最大的難點(diǎn)在于如何有效構(gòu)筑產(chǎn)品購進(jìn)壁壘,防止特色被其他網(wǎng)站削弱。
以上四種模式,均有代表性的企業(yè)。當(dāng)然,也有企業(yè)間或有以上四種模式中提到的方法,但是方法終歸是方法,醫(yī)藥電商企業(yè)一定要從戰(zhàn)略的高度去構(gòu)建屬于自己的模式,蜻蜓點(diǎn)水似的方法是不足以成大事的。
那么,如何選擇或者創(chuàng)造適合自己的模式呢?
筆者認(rèn)為,要從自己現(xiàn)有企業(yè)核心競爭力的角度去思考,而不是企圖通過某種方法構(gòu)建目前并不存在的某種核心競爭力。
核心競爭力可以從五個方面來看,企業(yè)的資金狀況、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及外部資源。我們可以將這五個方面比作一架叫做“模式號”的飛機(jī),資金是機(jī)身,人才是機(jī)翼,產(chǎn)品是燃油,從業(yè)經(jīng)驗(yàn)是引擎,外部資源就是風(fēng)云雨電。
資金如何非常雄厚,且來源穩(wěn)定,可以考慮造大力神運(yùn)輸機(jī)、A380,滿足各種人群的需求;資金如果不夠雄厚,是否可以考慮做小一點(diǎn)的民用飛機(jī),直升機(jī)或者滑翔機(jī),滿足商務(wù)人士或者飛行愛好者的需求。
人才永遠(yuǎn)是一個企業(yè)痛苦的話題,正如飛機(jī)的機(jī)翼一樣,不同的飛機(jī)需配置不一樣的機(jī)翼,人才也不是全能的,不是通用的,也不能永遠(yuǎn)成功。所以,有的企業(yè)大力引進(jìn)電商人才,大力引進(jìn)非醫(yī)藥零售人才,大力引進(jìn)有成功經(jīng)驗(yàn)的人才,結(jié)果如何呢?個中滋味恐怕只有老板心里才體會的到。京東劉強(qiáng)東就有過關(guān)于電商人才的著名論斷:電商人才是不存在的,是個偽命題。筆者想表達(dá)的意思是,人才不是結(jié)果,人才是一個培養(yǎng)的過程,這個過程中強(qiáng)調(diào)人的主觀能動性,給原有的人才或引進(jìn)的人才一個相對寬松的時期,讓他們有適應(yīng)、生長和起飛的機(jī)會。
產(chǎn)品和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)是相輔相成、彼此促進(jìn)的,一方面如果從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,飛機(jī)的引擎功率大,即使產(chǎn)品不夠豐富,飛機(jī)的燃油標(biāo)號不高,通過各種專題、促銷活動也可以選擇出消費(fèi)者接受度高,適銷對路的產(chǎn)品,可以大大節(jié)約各種成本;另一方面如果產(chǎn)品豐富,即使不需要太多的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),也可以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,正所謂“重劍無鋒,大巧不工”。反之,如果兩個方面都不強(qiáng),那么這個飛機(jī)的動力系統(tǒng)就有問題了。
外部環(huán)境包含很多內(nèi)容,有如風(fēng)一樣的資本,如云一樣的合作伙伴,如雨一樣的同行,如電一樣的政府監(jiān)管…風(fēng),時有時無,時好時壞。順風(fēng)時我們要做好無風(fēng)時的打算,無風(fēng)甚至逆風(fēng)時,我們不能奢望順風(fēng)會馬上到來;云,有濃有淡,有聚有散。選擇哪些合作伙伴,什么時候采取何種方式,我們要審時度勢;雨,有綿綿春雨,也有瓢潑大雨。前者潤物細(xì)無聲,大家都能夠得到滋養(yǎng),一起成長。后者,同行競爭慘烈,相互拆臺,行業(yè)“紅海一片”;電,看上去美麗,聽起來嚇人,但誰都不敢碰,也不能碰。我們只能期待雷電后,有彩虹的出現(xiàn)。
核心競爭力是模式的主干,梳理了自己企業(yè)的核心競爭力,再結(jié)合企業(yè)的使命,相信您不難得出適合您企業(yè)的模式。
責(zé)任編輯:陳竹軒
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