“后代理時(shí)代”藥企角色的轉(zhuǎn)換
核心提示:招商也需要專業(yè)化,所以需要專門建立一支招商隊(duì)伍。銷售隊(duì)員強(qiáng)大,人數(shù)眾多,招商體制構(gòu)建好了就可以了。這個(gè)階段一般是零到一億的階段。
當(dāng)前,由于政策的原因,醫(yī)藥的營(yíng)銷將進(jìn)入“后代理時(shí)代”。今年將是制藥企業(yè)尋找諾亞方舟的一年,也是涉及到企業(yè)能否存活的一年。
企業(yè)招商的三個(gè)階段
對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言的代理分為了三個(gè)階段:第一個(gè)階段,招商分銷階段。招商分銷階段是企業(yè)沒(méi)有資源,在代理制初期的時(shí)候就是透支政策,把市場(chǎng)和代理商結(jié)合,這個(gè)時(shí)候的最重要任務(wù)就是找到更多代理商、開(kāi)發(fā)更多醫(yī)院,在這個(gè)過(guò)程中以銷售部門為主。
招商也需要專業(yè)化,所以需要專門建立一支招商隊(duì)伍。銷售隊(duì)員強(qiáng)大,人數(shù)眾多,招商體制構(gòu)建好了就可以了。這個(gè)階段一般是零到一億的階段。
招商結(jié)束了,市場(chǎng)初戰(zhàn)告捷,每個(gè)省市都有代理商。這個(gè)時(shí)候問(wèn)題在于要解決企業(yè)的收益同時(shí)要解決代理商的收益。如果有一個(gè)億左右的底價(jià)銷售,那么就有一兩千萬(wàn)的利潤(rùn),有了利潤(rùn)也就有能力做一些提量的工作,要讓代理商實(shí)現(xiàn)收入效益,也要讓企業(yè)快速擴(kuò)張。這時(shí)候一味追求開(kāi)戶的指令就變成了在醫(yī)院里“單產(chǎn)上量”。這個(gè)情況下市場(chǎng)部門的功能就逐漸突出了,現(xiàn)在所有的工作重心是在市場(chǎng)部,整個(gè)團(tuán)隊(duì)和資源的配合應(yīng)該轉(zhuǎn)向到量上,這樣起碼是十億的階段了。
第三階段,對(duì)市場(chǎng)要進(jìn)行商務(wù)治理,建立領(lǐng)導(dǎo)力。假如銷售人員是一百五十人左右,那么銷售人員所使用的費(fèi)用(除工資外)還有兩大塊:第一是銷售提成,第二是差旅費(fèi)。如果網(wǎng)絡(luò)初步告成,企業(yè)品牌也在日漸突出,這時(shí)候就應(yīng)該大舉地進(jìn)行銷售人員的裁員,而擴(kuò)充招商人員。一充一擴(kuò)、一加一減區(qū)別就大了。第一刀銷售人員砍掉1/3,第二刀再砍掉2/3,留下三四十名處理問(wèn)題能力很強(qiáng)的人來(lái)解決問(wèn)題就可以了。開(kāi)源和節(jié)流是兩大要素,開(kāi)不了源如何節(jié)流?所以第一刀就要砍掉日漸貪心的營(yíng)銷人員的管理費(fèi)用,這是所有的重點(diǎn),而且理論上是成立的。
外資企業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng),國(guó)內(nèi)企業(yè)兩極分化
這兩條線講的是GDP增長(zhǎng)以及制藥企業(yè)銷售收入增長(zhǎng)曲線。企業(yè)里面也分兩條線,一個(gè)是代理制企業(yè)在過(guò)去十年的增長(zhǎng)率和直營(yíng)制的增長(zhǎng)率相比較,看哪個(gè)跑的快。其實(shí)在特定的時(shí)間段里爭(zhēng)取利益最大化、進(jìn)行快速擴(kuò)張、銷售的盤子很大,這就叫定速、預(yù)算。
在多元營(yíng)銷模式結(jié)構(gòu)下,有幾個(gè)企業(yè)跑的很快,比如齊魯制藥、步長(zhǎng)等,他們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是非常好的,齊魯制藥還沒(méi)有上市,但是輕松越過(guò)了百億大關(guān)。
如果說(shuō)醫(yī)藥行業(yè)年均增長(zhǎng)30%,外企這些年(除個(gè)別企業(yè)外)一般都是穩(wěn)步的增長(zhǎng)。而國(guó)內(nèi)企業(yè)則是兩極分化,中小型企業(yè)在過(guò)去十年里增長(zhǎng)一般是20%左右,但是增長(zhǎng)快的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了50%以上,甚至于100%以上。一家證券公司說(shuō)過(guò),“我們以為企業(yè)的利潤(rùn)和收入都會(huì)下降,但是最新的報(bào)告測(cè)出來(lái)不是這樣。制藥企業(yè)像野草一樣的頑強(qiáng)而茁壯的在荒地里生長(zhǎng)。”這是國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的適應(yīng)能力,國(guó)內(nèi)的企業(yè)都有這種能力。
《藥品流通環(huán)節(jié)價(jià)格管理暫行辦法》促使市場(chǎng)理性回歸
藥企今年最為關(guān)心的是《藥品流通環(huán)節(jié)價(jià)格管理辦法》,問(wèn)題會(huì)出在票據(jù)上,票和稅怎么處理,這是一個(gè)困難。
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責(zé)任編輯:露兒
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