近年來，藥材價格的大幅度上漲，使中藥材種植成為農(nóng)民致富的希望產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點。但現(xiàn)實來看，中藥材種植業(yè)仍處于起步階段，還需要更多的社會資本進來，推動中藥材種植的專業(yè)化、規(guī)范化、規(guī)?；?/p>

讓企業(yè)推動種植業(yè)現(xiàn)代化

人們習慣認為，一個產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達，依賴于資金、技術等生產(chǎn)要素。這固然不錯，但說到底，合理利用資金與技術的是企業(yè)家。中藥材制造的現(xiàn)代化，會逼迫中藥材種植不斷轉(zhuǎn)型升級。實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型升級的主體是企業(yè)和企業(yè)家，只有企業(yè)最能感知市場冷暖，并整合方方面面的資源，共同推進中藥材種植的專業(yè)化、規(guī)范化、規(guī)?；?。

道地性種植不可亂套

不同藥材對地貌、氣候、土壤的要求不同，各個地方應選擇適于本地種植的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品種，即堅持中藥材生產(chǎn)的道地性原則。如西洋參、人參只適宜在北方以及南方海拔1000米左右的地區(qū)種植，而羅漢果、砂仁只適宜在南方種植。

強調(diào)中藥材種植的地道性，并不否認合理地擴大中藥材的種植面積，如湖北省是南北藥用植物的交匯和過渡地帶，80%的山地丘陵適合種植中藥材，自然在藥材種植品種上靈活性大，同時也為多種藥材從野生變家種提供了良好的自然條件。最近幾年，湖北逐步形成了武陵山、秦巴山、大別山、幕阜山、神農(nóng)架五個中藥材種植區(qū)域。

選擇具有產(chǎn)業(yè)價值的品種

選擇什么品種進行種植，是中藥材種植產(chǎn)業(yè)要解決的首要問題。面對當前市場對中成藥、中藥飲品等需求的逐步擴大，藥材種植企業(yè)須認真研究市場，選擇合適品種進行種植。

要掌握市場行情，需要經(jīng)常派專人到安徽亳州、河南禹州、河北安國等中藥材市場多走走，多和業(yè)界企業(yè)家與專家探討，多和消費者溝通，以便掌握第一手資料，及時了解市場的需求和消費者的偏好。

 廣開銷售渠道

藥材是一種特殊商品，大部分藥材生長周期較長，藥材漲價時，供給短期內(nèi)也上不來；價格下跌時，供給短期內(nèi)也下不去。這種產(chǎn)品特性經(jīng)常導致藥材價格“過山車”，挫傷藥農(nóng)的種植積極性。

不論是藥材加工制造企業(yè)，還是藥材銷售商，應千方百計拓寬藥材銷售渠道。有實力的中藥制造企業(yè)，最好能參與藥材種植基地建設。這一方面有助于解決藥材的銷路問題，另一方面也能保證藥材來源的穩(wěn)定性。

江蘇省射陽縣洋馬鄉(xiāng)是我國最大的藥用菊花生產(chǎn)基地，所種植的菊花總產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的50%以上，現(xiàn)已有菊花加工、銷售企業(yè)3個，形成了中藥材種植、加工、銷售于一體的發(fā)展模式。自我消化不了的，還可以銷往藥市、藥店、醫(yī)院以及其他中藥制藥廠家等。因藥材銷售不是問題，藥農(nóng)的種植積極性很高，也更愿意按照標準化要求進行種植。

建立規(guī)范化種植基地示范區(qū)

企業(yè)和科研院所從事的都是GAP示范基地，大規(guī)模種植還必須依靠農(nóng)戶。企業(yè)的優(yōu)勢在于，集中力量建立規(guī)范化種植基地示范區(qū)，充分發(fā)揮其指導、監(jiān)管、管理作用。因此，企業(yè)只需建立完善的、全過程的中藥材質(zhì)量標準控制體系，用示范基地帶動區(qū)域農(nóng)戶種植，將會使藥材種植逐步進入良性循環(huán)。

根據(jù)中藥材的生長特點，企業(yè)應以高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、無公害為目標，重點推廣先進、實用、簡便的技術，如規(guī)范化種植技術、設施栽培技術、適時采收技術、病蟲害綜合防治技術等。如宛西制藥，對藥材種植基地實行長期跟蹤動態(tài)管理方式，值得業(yè)界學習借鑒。

利益蛋糕要切好

建設GAP基地的一大難題，就是土地使用權問題。實踐證明，企業(yè)完全租用土地，讓農(nóng)戶按照GAP規(guī)范進行種植，最終都因農(nóng)戶抵觸心理嚴重，導致管理成本過高。要推進中藥材種植業(yè)的發(fā)展，必須建立起合理的利益分配機制，實現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶的雙贏。

貴州昌昊有些經(jīng)驗值得借鑒。公司和農(nóng)民合作社共同參股建立基地，建立起利益分享機制。農(nóng)戶可從合作社以優(yōu)惠條件獲得良種、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)機械等生產(chǎn)要素。采收之后，農(nóng)戶向合作社送交全部產(chǎn)品，合作社可將產(chǎn)品銷售給公司，也可直接向市場銷售。這既避免了公司和合作社可能出現(xiàn)的矛盾，也讓分散化種植與廣闊的市場實現(xiàn)了對接，小生產(chǎn)方式和規(guī)模經(jīng)營實現(xiàn)了統(tǒng)一。

歸口統(tǒng)一管理

中藥種植涉及農(nóng)業(yè)、林業(yè)、衛(wèi)生、藥監(jiān)等許多行政部門，有些監(jiān)管職能存在交叉重疊。這種“條款分割”式管理容易造成人人在管、人人又不管的尷尬局面。為規(guī)避這種不良后果，中藥材種植業(yè)迫切需要眾多管理部門能協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，最好是成立一個統(tǒng)一的中藥材種植管理部門，把各部門的監(jiān)管職能進行歸口，提高管理和服務效率。

只有成立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理部門，才能進一步完善、統(tǒng)一中藥材的質(zhì)量標準，如有效成分含量的定性標準和定量標準，做到質(zhì)量控制有法可依，有理可循。一旦檢測達不到質(zhì)量標準，就立刻禁止銷售，讓“最好的請過來，不好的請走開”，將劣質(zhì)藥材趕出市場。