在并購(gòu)大潮之下，許多醫(yī)藥企業(yè)開始走集團(tuán)化發(fā)展道路，通過(guò)并購(gòu)和重組，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，解除企業(yè)資源衰減的隱患?？梢哉f(shuō)，集團(tuán)化既是企業(yè)資源的重組，又是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化。而從另一個(gè)角度來(lái)看，集團(tuán)化在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)一系列管理難題，其中突出表現(xiàn)的就是“品牌管理”問(wèn)題。

如果并購(gòu)企業(yè)本身品牌比較成熟或者說(shuō)在市場(chǎng)上的品牌知名度、美譽(yù)度非常好，那么在收購(gòu)其他企業(yè)時(shí)，就能夠?qū)ψ悠放茙?lái)積極的影響。目前，有很多并購(gòu)企業(yè)并不屬于醫(yī)藥行業(yè)，但卻看好醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，采取注資、控股等方式進(jìn)入醫(yī)藥市場(chǎng)，實(shí)際上原有的品牌在醫(yī)藥行業(yè)的消費(fèi)者當(dāng)中并沒(méi)有形成品牌影響力，這類企業(yè)就存在很大的品牌管理問(wèn)題，比如文化沖突，這會(huì)給并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)都帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要做好主品牌和副品牌及子品牌的規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施。同時(shí)還有一個(gè)很重要的問(wèn)題是定位問(wèn)題，就是還原和尊重你在消費(fèi)者心智中的定位。你是誰(shuí)和誰(shuí)是你，其實(shí)有些集團(tuán)品牌在消費(fèi)者心中已有定位，改到另一個(gè)行業(yè)重建品牌，強(qiáng)加給消費(fèi)者是行不通的。

那么，企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作該如何進(jìn)行品牌管理并實(shí)現(xiàn)品牌的整體提升呢？現(xiàn)在有一些專家提出全員品牌概念，這是一條可行的品牌管理之路，也可以稱之為集團(tuán)化戰(zhàn)略管理的“軟著陸”。這種管理方式能夠?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)利益人、經(jīng)銷商的投資利益、跨部門品牌管理以及整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。

從企業(yè)運(yùn)營(yíng)角度來(lái)講，在導(dǎo)入全員品牌管理理念的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)品牌管理即要通過(guò)量化管理為企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)，又要超越營(yíng)銷范疇，上升到企業(yè)集團(tuán)化的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略高度，通過(guò)資源整合支撐實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)品牌策略和市場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接。不管是橫向還是縱向，都要求企業(yè)管理者對(duì)品牌有深刻的認(rèn)知，功在當(dāng)下利在后人。