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企業(yè)溝通機制:溝通的核心是心態(tài)

2011-12-09 09:42 來源:中國醫(yī)藥營銷聯盟 作者:李旭我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 企業(yè)內部的“面具現象”,存在于當今眾多企業(yè)中,并且產生越來越大的消極和隔閡影響,這種現象似乎在我們身邊并不鮮見!  

一:摘掉“面具”,有效溝通  

  企業(yè)內部的“面具現象”,存在于當今眾多企業(yè)中,并且產生越來越大的消極和隔閡影響,這種現象似乎在我們身邊并不鮮見!  

  “面具現象”使大家工作在“偽友好”的環(huán)境中,喜于迎逢,其結果一定是:組織團隊不能相互了解,無法建立密切關系,甚至產生沖突和矛盾,如果溝通渠道長期堵塞,信息不交流,關系不協調,就會影響工作,挫傷組織團隊熱情,積極性和對企業(yè)的責任感和關愛精神?! ?/p>

  組織內部的這種“虛假感”,會強化員工與企業(yè)的“貌合神離”, 從而阻礙企業(yè)健康發(fā)展?! ?/p>

  溝通的重要性不只是掛于嘴邊或流于形式,就企業(yè)內部而言:溝通的機制化建立和成熟完善不可或缺?! ?/p>

  二:溝通機制在企業(yè)內部的作用力  

  李旭先生認為:溝通機制的作用力是多方面的,其中突出的有幾個方面:  

  1:有助于改善組織體系決策力  

  組織團隊從中高層到具體執(zhí)行作業(yè)層都會涉及到一些或大或小的決策,干什么?何時干?怎么干?等等系列問題, 這些問題都需要從企業(yè)內部的溝通中才能廣泛獲取大量信息情報,然后進行正確決策?! ?/p>

  而下屬人員也可以主動與上級溝通,提出自己建議,供上級作決策時參考,或經過溝通,取得上級領導認可,自行決策。  

  而企業(yè)內部的溝通則為各個部門和人員進行決策提供了信息,以增強其判斷能力。 

  2:解決問題,有效協調,促進凝聚  

  組織團隊要講求整體性和協調性,而各個部門和各個職務在企業(yè)中是相互依存的,其依存性越大,則對協調的需求也就越高,而協調只有通過溝通才能實現。  

  缺乏溝通,管理者對各部門和各下屬的認識就不夠充分,具體工作就會錯誤理解,不能正確完成。  

  多了交談的機會,自然能建立信任的氛圍,增進彼此了解,消除隔閡,誤解和猜忌,使企業(yè)組織氛圍和諧凝聚?! ?/p>

  3:有效促進激勵  

  溝通是實施各項管理職能的主要方式和途徑,缺少溝通,那管理就是空中閣樓,激勵機制更無從談起?! ?/p>

  溝通是在傳遞信息,而良好人際關系和組織氛圍,需要基礎性和協調性的信息實現互通,但若要提高員工士氣和積極性,還需要鼓勵性的信息,使上級了解員工的需求與差別,在決策中充分考慮員工要求,以提高員工工作熱情和創(chuàng)造性,而上級的表揚,認可或者滿意能夠通過各種溝通渠道及時傳遞給員工,就會造成某種工作激勵。  

  如果溝通順暢,自主自發(fā)就會形成一種主動性的氛圍。這種主動性氛圍將有助于組織團隊積極向上。  

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Tags:管理者 企業(yè)溝通

責任編輯:露兒

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