醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)巨頭物流圍城
核心提示:隨著《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011~2015)》的出臺(tái),以及全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)集中度的逐年提高,許多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)開始“爭(zhēng)地”,通過建設(shè)醫(yī)藥物流大平臺(tái),為企業(yè)后續(xù)發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。
隨著《全國(guó)藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011~2015)》的出臺(tái),以及全國(guó)醫(yī)藥商業(yè)集中度的逐年提高,許多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)開始“爭(zhēng)地”,通過建設(shè)醫(yī)藥物流大平臺(tái),為企業(yè)后續(xù)發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力?! ?/p>
圈地運(yùn)動(dòng)潮涌
2011年以來,伴隨著醫(yī)藥商業(yè)巨頭的加速擴(kuò)展,大幅度地建設(shè)物流中心,成為醫(yī)藥商業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,尤以華潤(rùn)北藥和九州通在這一輪建設(shè)中的表現(xiàn)最為積極。
年初,華潤(rùn)北藥在收購(gòu)河南愛生之后,就當(dāng)即決定在當(dāng)?shù)嘏d建物流中心;3月,進(jìn)軍遼寧的華潤(rùn)北藥又投資2億元,在沈陽(yáng)建造東北三省規(guī)模最大、功能最全、最現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流配送中心;10月,華潤(rùn)醫(yī)藥流通平臺(tái)與北京天竺綜合保稅區(qū)簽約,將在北京天竺綜合保稅區(qū)建立3000平方米的保稅庫(kù)。
而作為民營(yíng)醫(yī)藥商業(yè)老大的九州通也積極在全國(guó)布局。從2003年開始,九州通大膽嘗試投巨資在華中、華北、華東、華南、西北等地,逐步建設(shè)大型現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心。2011年,九州通在武漢投資3.8億元建立華中最大的物流中心,而在廣西和貴州的物流中心也在建設(shè)之中。
隨著新版GSP的實(shí)施,對(duì)現(xiàn)代物流中心的建設(shè)提出了更高的要求,因此,商業(yè)企業(yè)的物流中心建設(shè)也日益往更大的方向發(fā)展。像華潤(rùn)、九州通建設(shè)的大型醫(yī)藥物流中心,物流資產(chǎn)和建設(shè)費(fèi)用在初期投資中占有較大的比例,如面積達(dá)1萬平方米的藥品倉(cāng)庫(kù)若完全按照有關(guān)規(guī)定建設(shè),僅空調(diào)和消防這兩項(xiàng)的支出最少也超過600萬元。
隨著醫(yī)藥商業(yè)集中度的提高,不僅僅是華潤(rùn)、九州通、國(guó)藥、上藥等大型企業(yè),很多地方的中型商業(yè)公司也在醞釀物流中心的建設(shè)。目前,國(guó)內(nèi)的民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)大多數(shù)脫胎于早期的個(gè)人藥代。許多企業(yè)經(jīng)過十來年的打拼,規(guī)模雖然已經(jīng)上億元,但是仍然處于租庫(kù)或租房經(jīng)營(yíng)狀態(tài),屬于典型的輕資產(chǎn)公司,因此,獲得土地成為許多企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須經(jīng)歷的一步?! ?/p>
盤活運(yùn)營(yíng)效率
根據(jù)醫(yī)藥物流建設(shè)規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)上海通量信息科技有限公司的調(diào)研,目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)拿到土地并著手現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)的醫(yī)藥流通企業(yè)不少于200家。這些企業(yè)的年銷售規(guī)模從低于2億元人民幣到數(shù)10億元人民幣不等,其中大多數(shù)獲取的土地面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了單一物流中心建設(shè)所需。
在這種情況下,如何盤活土地資源,使項(xiàng)目用地發(fā)揮超出單一物流功能的效益,成為許多企業(yè)的心病。盡管物流中心對(duì)于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)來說必不可少,但是其運(yùn)營(yíng)效率問題也十分關(guān)鍵,如果沒有足夠的上游和下游客戶支持,物流中心難免面對(duì)虧損的局面。
業(yè)內(nèi)人士指出:目前,我國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)還停留在建設(shè)大物流平臺(tái)、做大批發(fā)業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)發(fā)展思路上,因此,辛苦得來的土地存在著利用不足、物流中心功能單一、企業(yè)發(fā)展缺乏空間等問題。而更不利的是,與前兩年相比,2011年的醫(yī)藥物流成本又有明顯上漲。
在成本不斷上漲的情況下,2010年以來,各地雖然都在新建現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心,但在規(guī)模效益仍沒有展現(xiàn)的情況下,盲目擴(kuò)建進(jìn)一步推高了醫(yī)藥物流的運(yùn)營(yíng)成本。而目前,一些醫(yī)藥物流中心普遍存在使用效率不高的問題。
某大型醫(yī)藥物流企業(yè)的高管指出:“目前醫(yī)藥物流中心還屬于政策鼓勵(lì)、支持的項(xiàng)目,政府在土地、融資等方面都提供優(yōu)惠,這在一定程度上刺激著資本流向醫(yī)藥物流行業(yè)。當(dāng)然,可以肯定的是,資本是以逐利為目的的,每個(gè)企業(yè)興建醫(yī)藥物流中心都有自己的考慮。但是,真正從事醫(yī)藥物流并以此來賺錢,其實(shí)是非常辛苦的。”
擁有足夠的上游供應(yīng)商資源、較高的運(yùn)營(yíng)效率、完善的終端網(wǎng)絡(luò),是醫(yī)藥物流企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的必要條件,企業(yè)如果想要擁有這些優(yōu)勢(shì),必須進(jìn)行長(zhǎng)期的積累。
不過,如九州通等企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)顯示,醫(yī)藥物流中心完全可以對(duì)外開展第三方物流業(yè)務(wù),將倉(cāng)庫(kù)和車輛資源盤活;可以利用遍布城鄉(xiāng)終端市場(chǎng)的下游客戶和藥品銷售信息,為上游藥企提供新品種推廣、藥品廣告直投、藥品銷售流量流向分析等多種增值業(yè)務(wù);可以利用庫(kù)內(nèi)既有的叉車、貨架、電子標(biāo)簽、自動(dòng)分揀線、熟練的員工等資源,與有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)開展物流方向的各類培訓(xùn)業(yè)務(wù);可以利用物流中心“大批量藥品快速流通”的物流特點(diǎn),開展針對(duì)上游藥企的會(huì)展業(yè)務(wù)等。
責(zé)任編輯:露兒
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