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限娛令給全國(guó)各大衛(wèi)視帶來(lái)的機(jī)會(huì)!

2011-11-04 09:12 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 作者:范志峰 點(diǎn)擊:

限娛令回顧:

娛樂范圍:相親類節(jié)目被歸屬為娛樂節(jié)目,情感類節(jié)目如《幸福魔方》、競(jìng)技類節(jié)目如《智勇大沖關(guān)》、包括央視的《開心辭典》都?xì)w為娛樂節(jié)目。

限娛開始:各衛(wèi)視頻道在晚上7:30- 10:00的黃金時(shí)間,每周娛樂節(jié)目不能超過(guò)兩檔,此外各臺(tái)必須設(shè)一檔道德建設(shè)類節(jié)目,選秀節(jié)目數(shù)量也將嚴(yán)格受限??偩忠蟾麟娨暸_(tái)必須在2012年1月1日前落實(shí)這些規(guī)定。

限娛法則:

1、各衛(wèi)視頻道在晚上7:30- 10:00的黃金時(shí)間,娛樂節(jié)目每周不能超過(guò)兩檔; 

2、全國(guó)衛(wèi)視選秀節(jié)目一年加起來(lái)總量不超過(guò)10檔,類型不得重復(fù); 

 3、每個(gè)衛(wèi)視頻道必須設(shè)一檔道德類欄目; 

4、減少臺(tái)灣藝人內(nèi)地上節(jié)目的數(shù)量,加強(qiáng)審批控制。

江蘇、湖南臺(tái)給衛(wèi)視的營(yíng)銷啟示!

1、 大膽改革:每個(gè)衛(wèi)視的欄目好比一個(gè)產(chǎn)品,《快樂大本營(yíng)》、《非誠(chéng)勿擾》都是娛樂的產(chǎn)品。這兩家衛(wèi)視其實(shí)就是“娛樂產(chǎn)品的公司”,這兩家公司有非常多的娛樂產(chǎn)品。范志峰營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)理論:品牌領(lǐng)袖的心靈格局有多大,市場(chǎng)就有多大。如:江蘇衛(wèi)視老板要超越“娛樂”第一的湖南衛(wèi)視,這幾年大膽改革,每天黃金時(shí)間出一檔“娛樂產(chǎn)品”。

2、 品牌定位:國(guó)內(nèi)眾多衛(wèi)視的定位非常不清晰。范志峰營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)理論:跳出產(chǎn)品看行業(yè),跳出市場(chǎng)看市場(chǎng)。衛(wèi)視定位其實(shí)和產(chǎn)品定位是一樣,當(dāng)衛(wèi)視身在電視行業(yè)內(nèi),就很難找準(zhǔn)定位,跳出整個(gè)電視行業(yè)來(lái)策劃定位,就會(huì)非常容易。品牌定位還需要虛實(shí)結(jié)合,如:湖南衛(wèi)視---快樂是虛,娛樂是實(shí)!

 3、 借勢(shì)營(yíng)銷:湖南、江蘇臺(tái)的成功都是非常典型的借勢(shì)營(yíng)銷。范志峰營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)理論:自己沒有的,可以向別人借過(guò)來(lái)用,一起把市場(chǎng)做大!如:《快樂女聲》,如果僅靠湖南臺(tái)的宣傳是顯然不夠的,蒙牛介入后,在每盒酸乳飲料中印刷《快樂女聲》,大量人力、物力、財(cái)力投入?!斗钦\(chéng)勿擾》借人才,樂嘉就是例子,與孟非一起調(diào)侃,娛樂給觀眾看。 

衛(wèi)視品牌定位,勢(shì)在必行

近幾日,網(wǎng)絡(luò)新聞紛紛報(bào)導(dǎo):眾多衛(wèi)視開始到“娛樂”衛(wèi)視挖人才。湖南衛(wèi)視站出來(lái)避謠,說(shuō)是有某些衛(wèi)視在炒作。其實(shí),不管是炒作還是事實(shí),挖人才是最不明智的舉動(dòng)。就算把湖南衛(wèi)視的團(tuán)隊(duì)挖到手,又如何?難道還要走“娛樂”路線?清醒一點(diǎn),現(xiàn)在是限娛。

限娛令的出臺(tái),很多衛(wèi)視開始丟車保帥,人心惶惶。范志峰認(rèn)為,大可不必,這反而是好事,廣電總局在給電視行業(yè)重新洗牌。各大衛(wèi)視正好可以抓住這個(gè)良好機(jī)會(huì),重新給自己的衛(wèi)視做品牌定位。范志峰營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)理論:以點(diǎn)帶面、閃電出擊、搶占市場(chǎng)。衛(wèi)視重新進(jìn)行品牌定位后,在眾多欄目中,選擇2-3檔符合重新定位后的欄目或者重新策劃出符合定位的新欄目出來(lái),帶動(dòng)整個(gè)衛(wèi)視的發(fā)展。

衛(wèi)視的品牌定位,范志峰提示,千萬(wàn)別麻木的亂定位。根據(jù)自己區(qū)域的特點(diǎn),挖掘觀眾的心理,再出品牌的差異化,這樣的定位才有效。

衛(wèi)視要抓觀眾心理,而不是搶觀眾

人總是貪心的,衛(wèi)視也一樣,都想牢牢抓住所有的觀眾。這是一個(gè)非常大的誤區(qū),全國(guó)有幾十家衛(wèi)視,每家衛(wèi)視都這樣的話,就會(huì)形成惡性競(jìng)爭(zhēng),到最后會(huì)傷財(cái)又傷神。范志峰營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)理論:與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),不如與其做大市場(chǎng),與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)!

如:同樣一個(gè)人,可能今天心情不好,想看“娛樂”節(jié)目,可能就選擇了湖南或江蘇衛(wèi)視。其實(shí),其它衛(wèi)視沒有必要去搶這個(gè)時(shí)間段,因?yàn)檫@個(gè)人不可能天天都心情不好吧,他(她)也有其它的需求,也會(huì)有想看“文化”、“學(xué)術(shù)”、“經(jīng)濟(jì)”、“教育”的時(shí)候。

衛(wèi)視千萬(wàn)不要去固化觀眾,應(yīng)該去引導(dǎo)觀眾,讓觀眾在自己的第一心智對(duì)自己的衛(wèi)視產(chǎn)生聯(lián)想,讓觀眾從“要我看”變成“我要看”。搶占觀眾的第一心智(第一心智:人在心理面第一個(gè)聯(lián)想到的終點(diǎn),白酒聯(lián)想到什么?很多人回答茅臺(tái)與五糧液,那么國(guó)酒呢?那肯定是茅臺(tái)了,因?yàn)槊┡_(tái)已經(jīng)搶占了消費(fèi)者的第一心智。)

第一心智,將帶來(lái)衛(wèi)視最大的機(jī)會(huì)

從觀眾的第一心智,衛(wèi)視非常容易就可以找準(zhǔn)定位,也將是在“限娛令”開始時(shí)帶來(lái)的最大機(jī)會(huì)。范志峰營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)理論:做自己最擅長(zhǎng),就是機(jī)會(huì),就會(huì)比別人更有市場(chǎng)!現(xiàn)在“娛樂”最擅長(zhǎng)的是湖南,如果河南衛(wèi)視介入“娛樂”,想要打敗湖南,勝算有幾成呢?但河南的區(qū)域有什么?有“中原文化”,這也河南衛(wèi)視擅長(zhǎng)的,把“中原文化”做好,收視率也不會(huì)比湖南低!

相對(duì)而言,以下衛(wèi)視的機(jī)會(huì)很大: 

廣東衛(wèi)視:廣東衛(wèi)視認(rèn)為《財(cái)經(jīng)郎眼》是自己的強(qiáng)勢(shì)欄目,其實(shí)不是。廣東是改革開放的核心省份,廣東的企業(yè)的數(shù)量在全國(guó)排名前矛,外來(lái)人口要比任何一個(gè)省多。廣東衛(wèi)視的優(yōu)勢(shì)立刻出來(lái),企業(yè)多,外來(lái)人多。范志峰建議:推出兩檔具有廣東優(yōu)勢(shì)的欄目,針對(duì)廣東省內(nèi)企業(yè)交流與外省企業(yè)學(xué)習(xí)的欄目、針對(duì)企業(yè)經(jīng)理人欄目,這就是廣東衛(wèi)視的機(jī)會(huì)。

河南衛(wèi)視:中國(guó)幾千年的文化在河南可以尋找出來(lái),河南是中原文化的根源,也是客家文化的根源之一。河南衛(wèi)視推出的《華豫之門》、《武林風(fēng)》沒有把中原文化發(fā)揮的極致,河南衛(wèi)視還需要再推出新的欄目才符合“中原文化”的定位。

山東衛(wèi)視:山東真不是看水滸,現(xiàn)在是和平年代,國(guó)家富強(qiáng)、社會(huì)和諧。山東有孔子幾千年的儒家思想體系?,F(xiàn)在的年輕人對(duì)待倫理道德越來(lái)越差,不能只怪孩子。因?yàn)榈赖聜惱淼臋谀可僦稚伲泻⒆尤ツ睦飳W(xué)?山東衛(wèi)視打造“儒家”定位是非常具有優(yōu)勢(shì)的,而且人群不會(huì)少于“中原文化”。

江西衛(wèi)視:感覺上沒有優(yōu)勢(shì),其實(shí)優(yōu)勢(shì)有非常多。江西是教育大省,臨川出才子,井岡山是革命根據(jù)地,長(zhǎng)征從瑞金出發(fā)。江西衛(wèi)視定位“教育、紅色”,牢記革命精神,打造教育平臺(tái),讓觀眾在江西衛(wèi)與視中國(guó)教育電視臺(tái)進(jìn)行取舍。

上述內(nèi)容的機(jī)會(huì)是體現(xiàn)區(qū)域上,是區(qū)域優(yōu)勢(shì),利用好區(qū)域優(yōu)勢(shì)就可以打造出高收視率的欄目。當(dāng)然,每個(gè)衛(wèi)視不光有區(qū)域的優(yōu)勢(shì),還有人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、整合資源的優(yōu)勢(shì)。像廣西衛(wèi)視是整合資源優(yōu)勢(shì):推出《收藏馬未都》,湖南衛(wèi)視是具有人才優(yōu)勢(shì):打造“娛樂”平臺(tái),《華豫之門》是根據(jù)區(qū)域優(yōu)勢(shì)打造。

麻木的跟風(fēng)不是衛(wèi)視的長(zhǎng)期策略,每個(gè)衛(wèi)視都可以有屬于自己獨(dú)特的核心傳播概念。因?yàn)橛^眾也有審美疲勞的時(shí)候,也有心理需求的時(shí)候,抓住心理塑造衛(wèi)視價(jià)值,就會(huì)形成觀眾的第一心智,會(huì)有非常穩(wěn)定的觀眾,也不用擔(dān)心限娛了。

 

 

 

Tags:限娛令 品牌定位 范志峰

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