諾華選擇一條與競爭對手削減研發(fā)費(fèi)用應(yīng)對降價完全相反的道路,我們縮減成本為研發(fā)騰出資金,保持創(chuàng)新領(lǐng)先。

 “諾華關(guān)注“回歸歷史,制藥行業(yè)并沒有對節(jié)約成本引起多大重視。”

“降價僅僅是一種磨練。不管風(fēng)云變幻,創(chuàng)新才是發(fā)展的硬道理。”

當(dāng)前,制藥行業(yè)將削減成本提到主要日程,以緩解美國新醫(yī)改政策和專利藥到期帶來的影響,從而使利潤維持在原有水平。諾華公司首席執(zhí)行官江慕忠(Joseph Jimenez) 則希望保持R&D的高投入,并將此作為促進(jìn)諾華利潤增長策略的關(guān)鍵。由于輝瑞 “重磅炸彈”立普妥的專利將于年底到期,所以在今年2月公司對外宣布將削減對研發(fā)資金的投入以達(dá)到既定的利潤目標(biāo)。

“諾華選擇了一條完全相反的道路,我們將采用縮減成本的方式繼續(xù)對研發(fā)投入保持行業(yè)領(lǐng)先。” 江慕忠說。

保持高增長業(yè)績

這位51歲的美籍首席執(zhí)行官,4年前從全球最大并購?fù)顿Y公司百仕通集團(tuán)加入到瑞士最大的制藥巨頭諾華,對其選擇的方式充滿了信心。他“補(bǔ)強(qiáng)收購”(bolt-on acquisitions)的策略在公司機(jī)構(gòu)重組和管理結(jié)構(gòu)的整頓上已初見成效。

江慕忠日前在辦公室里接受《華爾街日報》的采訪,他稱:“諾華的策略能讓公司在面臨專利藥到期和降價損失的情況下,在未來5年仍然保持增長。”

江慕忠的辦公室位于巴塞爾總部具有新古典主義建筑風(fēng)格的諾華校園內(nèi)。這處匯集了Frank O. Gehry等建筑大師心血的如夢如幻的建筑樂園是諾華4000多名研發(fā)人員的家。

江慕忠曾是全美校園游泳隊頂級的蛙泳選手,他通過到健身房運(yùn)動,并與家人一起在阿爾卑斯山脈徒步旅行保持體形。盡管分析家們普遍認(rèn)為制藥行業(yè)前景黯淡,但是江慕忠依然保持高度樂觀。

到目前為止,所有跡象表明,他樂觀的預(yù)見是正確的。2010年,諾華銷售額超過500億美元,增長幅度高達(dá)14%。凈利潤近100億美元,增幅高達(dá)18%。諾華去年上市了銷售潛力達(dá)數(shù)10億美元用于多發(fā)性硬化癥治療的Gilenya,并與專業(yè)眼部護(hù)理公司愛爾康達(dá)成收購協(xié)議。隨著全球老齡化趨勢的不斷擴(kuò)大,此次并購戰(zhàn)略意義非凡。

跟其他同行一樣,諾華明顯感到去年美國醫(yī)改政策和歐盟緊縮方案帶來的影響。而且2011年公司“重磅炸彈”代文(纈沙坦)的部分專利將失效。江慕忠自2010年2月上任CEO 以來,便在減少成本和就業(yè)機(jī)會上采取了果斷措施。“我相信,諾華今年將實現(xiàn)兩位數(shù)的增長,即使在面臨仿制藥競爭的情況下,諾華依然保持正的增長率。”

精準(zhǔn)的成本削減策略

在江慕忠14個月的任職期中,已裁掉1500名員工、削減采購成本并開始著手對生產(chǎn)車間進(jìn)行簡化。最近他還砍掉了在英國的一個生產(chǎn)車間,大約有500名工人因此失業(yè)。