在加入諾華診斷之前，埃瑞克·懷特在診斷領(lǐng)域已擁有13年的工作經(jīng)驗；現(xiàn)在的他，是諾華診斷全球研發(fā)負責(zé)人。懷特領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)團隊，涵蓋神經(jīng)退行性疾病、感染性疾病免疫組織化學(xué)和疫苗的研究開發(fā)；此外，懷特還關(guān)注可以促進諾華診斷發(fā)展的新興技術(shù)和獨特生物標志物的鑒定。

    “當(dāng)然，我必須要承認的是，中國的技術(shù)以及學(xué)術(shù)研究能力都是非常令我滿意、非常強大的，目前很多技術(shù)研發(fā)的項目都是在中國進行的。”懷特毫不諱言，“而今，中國對我們來說是具有重要意義的市場。我們現(xiàn)在要做的，就是識別出最讓我們滿意的合作領(lǐng)域，找到最好的合作伙伴進行合作。”

    在過去的10年，跨國公司紛紛關(guān)閉了在其他地方的研發(fā)中心，而轉(zhuǎn)往中國，如此大批量的研發(fā)轉(zhuǎn)移無疑是一項具有高度戰(zhàn)略意義的舉措?；蛟S這些醫(yī)藥巨頭們各有不同的考量，但是對于中國消費市場的高度看好，對于中國研發(fā)環(huán)境、研發(fā)人才、各類配套資源的認可卻應(yīng)該是相似的。

    在頻繁來華的各路人馬中，懷特不是第一個來中國的全球研發(fā)負責(zé)人，也不會是最后一個，卻很具有代表性。因為，包括懷特在內(nèi)的很多研發(fā)負責(zé)人，都迫切希望能在中國市場找到更多的介入點，以期在中國走得更遠。

    對話埃瑞克·懷特>>>

    談創(chuàng)新

    ——過去3年，我們在研發(fā)領(lǐng)域的投入已經(jīng)翻了1倍。

    在創(chuàng)新的同時，必須要銘記我們的最終目的。如果我們遠離核心技術(shù)或者核心業(yè)務(wù)，風(fēng)險就會大很多。

    記者：您認為作為一個創(chuàng)新型公司應(yīng)該具備什么樣的要素？

    懷特：一個公司的創(chuàng)新因素，主要看這個公司能不能獲取足量的信息，以及如何詮釋和理解這些信息。其中，包括怎么把這些信息進行有機的結(jié)合，通過這種信息的結(jié)合，我們得到的不再是“1＋1＝2”的關(guān)系，而是結(jié)果發(fā)生乘數(shù)的效應(yīng)，可以變成六七倍的翻倍變化。當(dāng)然，我們更需要知道的是，在當(dāng)前整個科研領(lǐng)域中我們正處在什么樣的位置，科學(xué)技術(shù)在未來10～15年的發(fā)展方向是什么，以及在發(fā)展的道路上，我們應(yīng)該如何讓自己處在比較積極主動和領(lǐng)先的地位。

    我深知，把這個行業(yè)最具智慧的人才集中起來有多么重要，與此同時我們也需要跟一些學(xué)術(shù)機構(gòu)進行合作，即使他們是非常小的機構(gòu)，我相信跟這些機構(gòu)也有很樂觀的合作前景。這就是我為什么會來中國的原因。我希望能更進一步地觀察中國，了解中國目前所有新的科學(xué)技術(shù)，看看我們在引進新技術(shù)方面有沒有合作機會。

    我們在創(chuàng)新的同時，必須要銘記我們的最終目的是要幫助患者。如果我們遠離核心技術(shù)或者核心業(yè)務(wù)，風(fēng)險就會大很多。因此，我們必須采取漸進式的增長模式。

    記者：您剛才說創(chuàng)新的要素有3點：如何獲取信息、科研的方向，還有創(chuàng)新精神，您認為這幾個要素所占的百分比分別是多少？研發(fā)投入是不是也應(yīng)該列入創(chuàng)新的要素中呢？

    懷特：現(xiàn)在很難評價出每一個要素所占的百分比是多少，它的重要性百分比是多少。

但過去3年，我們在研發(fā)領(lǐng)域的投入已經(jīng)翻了1倍，我們在研發(fā)領(lǐng)域創(chuàng)建了更多的新項目，而且找到了更多研發(fā)的方向或者是新領(lǐng)域。這得益于我們在研發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢，我們可以確保在未來的兩三年部分研發(fā)項目開始開花結(jié)果。

    我們在研發(fā)領(lǐng)域所進行的新項目，主要致力于傳染病的防治。最開始我們研究對艾滋病和乙肝的防治，現(xiàn)在我們最關(guān)注的是在醫(yī)療過程當(dāng)中意外感染的疾病。我們正在跟SmithDetection研究所合作研發(fā)1種分子試劑，這種分子試劑可以在幾個小時內(nèi)甄別出肺炎患者體內(nèi)攜帶的一些特殊的感染物。