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中國(guó)式管理不外乎三“指”定律

2011-05-31 11:53 來(lái)源:中金在線 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:回望職場(chǎng)18載,有高峰,有低谷,有成功,有失敗,有信心也有挫敗。從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小兵,到一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小頭目,從帶兵到帶經(jīng)理,從帶人到帶隊(duì)伍;從傳統(tǒng)的中國(guó)式管理的被管理者,到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時(shí)代的管理者;

回望職場(chǎng)18載,有高峰,有低谷,有成功,有失敗,有信心也有挫敗。從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小兵,到一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小頭目,從帶兵到帶經(jīng)理,從帶人到帶隊(duì)伍;從傳統(tǒng)的中國(guó)式管理的被管理者,到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時(shí)代的管理者;從單純的被領(lǐng)導(dǎo),到有領(lǐng)導(dǎo)的平臺(tái)和培養(yǎng)小領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),有人欣賞,有人非議,有人鼓勵(lì),有人打擊,一路走來(lái),一路風(fēng)雨;拒絕誘惑,堅(jiān)持本真;一心感恩,有愛(ài)相陪,彎路多多,痛苦多多,撥云見(jiàn)日,迷途知返,告別一個(gè)終點(diǎn),開(kāi)始一個(gè)新的起點(diǎn),周而復(fù)始,衣帶漸寬終不悔,是非功過(guò)轉(zhuǎn)頭空,以出世的態(tài)度做入世的事情,身心靈職業(yè)修煉,探索生命笑看人間彩虹,快樂(lè)源自真誠(chéng),幸福源自付出;帶過(guò)的團(tuán)隊(duì),付出的收獲,原來(lái),管理領(lǐng)導(dǎo)不外乎三個(gè)指頭:

一、指揮 從小兵到小頭目,首先轉(zhuǎn)變的是指揮的藝術(shù)。指揮就是學(xué)會(huì)讓別人做事,通過(guò)別人達(dá)成組織目標(biāo),提升做事效率,避免洋洋得意的瞎指揮,發(fā)揮一線出身的優(yōu)勢(shì),不逞個(gè)人之能,成就別人做事,又要避免官僚,下沉接著地氣,這一轉(zhuǎn)變至關(guān)重要,過(guò)了這道坎,知道重心不在自己,也就是60分的管理領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型。

二、指導(dǎo) 讓下屬做事,如遇困惑,指點(diǎn)迷津,更有效率地讓下屬做事,培養(yǎng)其做事自信心,敢為下屬擔(dān)責(zé)任,又要照顧到組織目標(biāo)的有效達(dá)成,糾結(jié)中敞亮自己,授權(quán)中責(zé)任如影隨形,教練輔導(dǎo)員而已,修煉第二重。

三、指向 讓下屬用自己的方法做事,鼓勵(lì)鼓勵(lì)還是鼓勵(lì),把握好方向,更多的時(shí)間用于思考,下屬真正做自己,下屬真正用自己的方法達(dá)到比自己指導(dǎo)更高的效率和效能,是第三重。

三指定律,就這么從一個(gè)無(wú)名小兵到一個(gè)無(wú)名職業(yè)經(jīng)理,侵淫著自己的汗水和真誠(chéng),堅(jiān)信著人善本性,點(diǎn)滴成績(jī),點(diǎn)滴欣喜,原來(lái)做管理,做領(lǐng)導(dǎo),真正練就的是職業(yè)心胸,成就別人,成就自己。

只要肯傾囊相贈(zèng),三指定律,人人皆可練成。

Tags:中國(guó)式管理 管理者 職業(yè)經(jīng)理

責(zé)任編輯:蕓兒

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