從企劃被引入國(guó)內(nèi)企業(yè)管理之初到現(xiàn)在，企劃行業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用。在此過(guò)程中，有一種趨勢(shì)卻越來(lái)越明顯，有些企業(yè)著迷于神話般的企劃，鐘情于開(kāi)天辟地式的創(chuàng)意，寄望于通過(guò)企劃一招成名天下知。有的是進(jìn)行廣告戰(zhàn)，其廣告鋪天蓋地、無(wú)所不見(jiàn)；有的是大打概念牌，各種概念滿天飛；更有甚者不顧事實(shí)進(jìn)行夸大和吹噓…… 

在功利和短視的氣氛中，加之部分專業(yè)企劃公司和從業(yè)人員的推波助瀾，企劃工作與其本質(zhì)出現(xiàn)了一股背離的趨勢(shì)。在許多企業(yè)的企劃工作中，以及在選擇企劃外腦時(shí)，激進(jìn)和浮躁的思維和行動(dòng)充斥其中。同時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)很多靠所謂企劃個(gè)案成功上位，抑或曾經(jīng)登行業(yè)之頂?shù)钠髽I(yè)，流星般的逝去，或者速又黯淡下去，萎靡不振。于是很多人開(kāi)始反思。作為目前企劃兩種模式之一的沉靜企劃，由此被很多企業(yè)在開(kāi)展企劃工作和選擇企劃外腦時(shí)，日漸受重視，并在實(shí)踐中體現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。不能完全否定激進(jìn)企劃的積極意義，但是并非所有的企業(yè)都適合選擇激進(jìn)企劃的模式，也并非企劃工作的所有方面都適合選擇激進(jìn)企劃模式。本文即著眼于沉靜企劃，為企業(yè)在開(kāi)展企劃工作和選擇企劃外腦時(shí)，提供區(qū)別于激進(jìn)企劃的思考方式和踐行路徑。 

誠(chéng)然，相對(duì)于企劃目標(biāo)和結(jié)果的追求，沉靜企劃與激進(jìn)企劃基本是一致的。但是在實(shí)現(xiàn)的路徑和方法上，沉靜企劃有區(qū)別于激進(jìn)企劃。 

首先，相對(duì)于激進(jìn)企劃對(duì)于目標(biāo)飲鴆止渴式的追求，沉靜企劃遵循市場(chǎng)規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，倡導(dǎo)滲入式的管理，循序而堅(jiān)定。 

其次，區(qū)別有激進(jìn)企劃對(duì)于品牌訴求的張揚(yáng)和傳奇，沉靜企劃追求品牌的克制和內(nèi)斂，逐本和系統(tǒng)，秉承持久的滲透和積累，而不是戲劇性的、激進(jìn)的片斷。 

再次，不同于激進(jìn)企劃中存在的一些人為拔高、甚至不惜背離事實(shí)的方式，沉靜企劃堅(jiān)持言符其實(shí)，不違背法律和社會(huì)公德。 

 同時(shí)，異于激進(jìn)企劃對(duì)于品牌知名度短期火箭般上升速度的追求，沉靜企劃的品牌慢道，追求使企業(yè)擁有更經(jīng)久不衰的品牌張力和更具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌深度。 

此外，激進(jìn)企劃更多的是關(guān)注企劃的外部工作，沉靜企劃對(duì)于企劃工作的關(guān)注不僅僅是對(duì)外，同時(shí)聚焦內(nèi)部，內(nèi)外兼顧，和諧統(tǒng)一。 

企業(yè)到底是采取激進(jìn)企劃模式，還是采用沉靜企劃路徑，因己、因時(shí)、因勢(shì)等因素不同而不同；因企業(yè)對(duì)于短期和長(zhǎng)期效率、短期和長(zhǎng)期效益的不同考量而不同；更因企業(yè)是否追求基業(yè)長(zhǎng)青而不同。相對(duì)于激進(jìn)企劃，沉靜企劃在企劃工作開(kāi)展方面，提出七大主要踐行路徑。之四具體如下： 

不惡意攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 

競(jìng)爭(zhēng)一定是你死我活嗎？競(jìng)爭(zhēng)一定是有我沒(méi)你嗎?擴(kuò)大市場(chǎng)份額難道真的是一定要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中奪過(guò)來(lái)嗎？沉靜企劃主張，理性認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，以自我的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，而不是靠惡意攻訐或抹黑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。